淺談人品比人才重要
孩童時，老師常對我們說：要講文明、講品德；那時并不在意，只是覺得學習好，有本事了才歷害。而今再思考時發(fā)現，人品遠比人才重要。
人才無人品 闖禍甚於庸才 人才是可以后天訓練的，但人才若缺乏人品，闖的禍反而比庸才更大，因此公司選才，才華再高，沒有人品寧可不要.
前美國德州儀器總裁兼執(zhí)行長佛瑞德.布希，在[我們如何甑選高層主管]一文中指出，德義在甑選高層主管時有十項必要條件，例如冒險意愿、獲利能力、創(chuàng)新能力等等。不過，誠信絕對名列榜首。
佛瑞德.布希指出，經理人員即使很聰明、有創(chuàng)意有很會替公司賺錢，但如果他不誠實，則他不僅一文不值，對公司反而是相當危險的人物。他對誠實所下的定義是，當經理人發(fā)生難以預料的事情而無法達成承諾時，他必須盡可能通知對方，解釋未能達成的原因，并竭盡所能去減少對方的損失。
企業(yè)最大的資產是人才，一旦用人不當，人才也會變成企業(yè)最大的負債。因此，人才的品德比專業(yè)能力更重要，因為人品攸關企業(yè)的永續(xù)競爭力。
無論企業(yè)管理制度多么嚴謹，一旦雇用品德有瑕疵的人，就像組織中的深水炸彈，隨時可能引爆。
人品攸關企業(yè)永續(xù)競爭力 西諺云，[好的理論為經營之道]。
企業(yè)競爭，不只是策略、技術和創(chuàng)新的競爭，最后決勝負的關鍵，往往掌握在品德手上。
跨國企業(yè)IBM轉型為服務導向的高科技公司后，發(fā)現尤其在提供無形服務的業(yè)務競爭時，影響客戶最后采購決策的因素，往往是口碑和信賴度，而IBM人長期累積的品牌形象成為臨門一腳。
IBM訂定的九項用人標準中，有五項跟品德相關：具備[勇于負責、工作熱忱、自我驅策、值得信賴和團隊協(xié)力]的能力。
IBM人力資源部有不成文的規(guī)定：絕不任用帶兵集體跳槽的主管，因為有道德瑕疵；也絕不任用帶著前一家公司資源前來投靠的人才，因為今天你偷了老東家的東西過來，難保明天不會偷IBM的東西出去。
企業(yè)品德是一種無法量化的競爭力，企業(yè)如果不重視誠信，不但影響企業(yè)形象，也絕對影響企業(yè)的產品競爭力。
如果把企業(yè)比喻為一棵大樹，則品格有如樹根，若樹根開始腐爛，不管樹多大多茂盛，已可預見這棵樹終將枯萎。
部門領導要以身作則 近來倡導[企業(yè)理論新意義]的中華民國管理科學學會理事長許士軍指出，過去企業(yè)為追求效率、降低成本，訂定許多規(guī)范，但進入知識社會時代，企業(yè)經營需要的是[創(chuàng)新]，必須讓員工自主，不能再層層節(jié)制每個員工的行為，就在[捏太緊怕死掉，放太松怕飛掉]之間，管理科學的精神和制度除了要更加尊重個人，倫理更是不可或缺。
[現代企業(yè)的典章制度必須建立在信任上，而信任就是一種倫理關系]，許士軍說。
企業(yè)倫理的推動與落實，最好的方法是讓企業(yè)倫理的觀念融入企業(yè)的核心價值，塑造出強有力的企業(yè)文化，進而影響員工的行為和意識形態(tài)，而中層領導扮演關鍵性的角色。
中層領導的品德相當重要，因為他是企業(yè)的領導核心，是一個團隊的領頭羊，更是直接管理部門的員工，他的一言一行都直接影響到這個團隊的每個人。
如果不能以身作則，就會上梁不正，下梁歪。就會有樣學樣。反之如果這些中層領導說到做到，凡事講誠信，自然這個團隊也將是一個講誠信、講品德的團隊。
員工的人品很難通過品格教育來改變，只有讓員工自我感到驕傲，對企業(yè)產生認同，這樣就會主動提供高品質的產品和服務。
稻盛和夫的經營思想就是任何人在孩童時期曾經受到過老師、父母的教導---- 不撒謊、不給他人添麻煩、要正直等。正是這些做人的基本品德指導他成就了今天的事業(yè)。
今天我們作為一名商業(yè)工程師，更不要忘了我們孩童時老師和父母對我們最基本教導----要講品德。做一名講品德的人遠比你成為一個才子更為重要！
聯系客服
