企業(yè)之所以徘徊不前、無法做強(qiáng)做大，與關(guān)鍵人才的流失是密不可分的。有的企業(yè)還可能因?yàn)殛P(guān)鍵業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)人才的流失，造成利潤銳減、元?dú)獯髠?、發(fā)展倒退。

企業(yè)經(jīng)營成敗在用人：

一、六分選對人、

二、八分用好人、

三、十分給好待遇。

善于用人的企業(yè)用人之長，容人之短，將人才的價值發(fā)揮到極致。不善于用人的企業(yè)看人之短，處處掣肘，將人才的價值浪費(fèi)殆盡。

員工的錯誤，根本上說，還是老板的錯誤：

要么招人招錯了，不該招聘；

要么選人選錯了，不該提拔；

要么用人用錯了，沒有考核；

要么留人留錯了，沒有淘汰；

要么勵人勵錯了，沒有有效的激勵機(jī)制。

老板不重視人力資源的五大后果：

用錯人：不懂知人善用，人才變廢材；

用貴人：沒有價值的人再便宜也很貴，價值高的人薪酬再高也很便宜；

用懶人：懶人并非天生，都是企業(yè)機(jī)制養(yǎng)出來的；

用濫人：人多不是好辦事，而是更壞事，其是人效浪費(fèi)的根源；

用庸人：沒有價值管理，庸人層出不窮。

領(lǐng)導(dǎo)者真正的柔情是批評員工

• 我批評他就是最柔的辦法。拍拍他的肩膀說“你不錯啊”，這不是我擅長的。對吧？我看到了問題，告訴你了，認(rèn)為你應(yīng)該感謝我，這是真正的柔情?？吹侥愠隽藛栴}，還裝作沒看到，特別是作為一個領(lǐng)導(dǎo)來講，這是不負(fù)責(zé)任的。

• 某一個人做錯了事，你心里想這次給他算了，他根本沒有認(rèn)識到這個問題，下一次錯誤更大，你就是害他，就這么簡單。

企業(yè)員工離職帶給企業(yè)的五大危害：

一、員工帶走客戶

二、員工帶走士氣

三、員工帶走骨氣

四、員工帶走技術(shù)

五、員工帶走模式

創(chuàng)辦企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)、治理企業(yè)，每天面對的人與事，不管是好與壞，都屬于常理之中，必然之事。因此，老板們不需要慌張、惆悵、迷茫。沉住氣、靜下心，理清人與事的區(qū)分，請點(diǎn)擊下方微店，在線購買蘇引華老師《總裁商業(yè)思維》課程現(xiàn)場學(xué)習(xí)光盤，教給你一系列員工管理招人留人育人的方法策略，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增的同時，員工自動自發(fā)工作，老板獲得身心解放！