一個(gè)單位有那么多的員工，但真正讓老板在工作中使用得心應(yīng)手的，往往也就是那么幾個(gè)人。那么恭喜你，你應(yīng)該就是幾個(gè)人中之一。
對(duì)這些人，老板會(huì)覺得做事靠譜，做什么事都覺得放心。比如接待重要客戶時(shí)，只要是小張出面安排，老板會(huì)感到各方面很滿意。如果換了別人，即使考慮再周全，老板仍會(huì)覺得哪里有瑕疵。再如與客戶談判，如果小王去，老板就會(huì)放心地坐在辦公室里喝茶。如果換成了小錢去，老板心里總會(huì)有七上八下的感覺。
“二八法則”：80%的成果來(lái)自于20%的付出，而20%的成果卻來(lái)自于80%的付出。
在老板心里，這些人責(zé)任心強(qiáng)、有能力、注重細(xì)節(jié)，總能把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化，而且處理的結(jié)果很完美。
所以，在安排工作時(shí)，首先會(huì)考慮安排他們，特別是一些重要的工作。要是換了別人，老板會(huì)感到不放心。
根據(jù)你的情況，應(yīng)該是在老板的眼里，你是一個(gè)老實(shí)能干的人。對(duì)這類人，老板一般都是青睞有加的，往往會(huì)有意識(shí)地壓擔(dān)子，讓他們多一些歷練。
老板給你安排多的工作，有可能是出于這方面的考慮。
如果是這種情況，估計(jì)你離升職加薪應(yīng)該不遠(yuǎn)了。
這種情況下，應(yīng)該珍惜這樣的機(jī)會(huì)，愉快勇敢地把繁重的工作承擔(dān)下來(lái)，使自己也得到多方面的鍛煉和提高。
這就是職場(chǎng)中我們常說(shuō)的所謂“老實(shí)人吃虧”。
“馬太效應(yīng)”說(shuō)的是贏者通吃的故事，也就是說(shuō)，好的越好，差的越差。
如果放到職場(chǎng)中，也就是說(shuō)老實(shí)人永遠(yuǎn)是吃虧的。這實(shí)際上跟老板的思維定勢(shì)有關(guān)。
舉一個(gè)例子：小徐也算是單位的老人員了，大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘來(lái)公司已經(jīng)有六年時(shí)間。平時(shí)工作一直是兢兢業(yè)業(yè)，為人也比較老實(shí)厚道。部門的其他人員是老的老、小的小，每次經(jīng)理安排工作時(shí)，老的不愿干，小的干不了，最后往往都是小徐把任務(wù)領(lǐng)下來(lái)。小徐經(jīng)常加班，但從不叫苦喊冤，而是默默地把工作做好。所以，長(zhǎng)此以往，經(jīng)理安排工作時(shí)也不再問其他人，而是直接安排給了小徐。
老板的思維定勢(shì)，實(shí)際導(dǎo)致工作安排缺乏均衡性，客觀上也助長(zhǎng)了“懶人效應(yīng)”，即不愿干事的往往少干事，最后吃虧的都是那些埋頭干事情的人。
在任何單位，能被老板情有獨(dú)鐘的畢竟為數(shù)不多，你能名列其中，除了持續(xù)的自身努力外，也算是一個(gè)幸運(yùn)者。
你現(xiàn)在要做的是：
A強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。復(fù)盤一下，找出自己的優(yōu)劣勢(shì)，如擅長(zhǎng)什么，短板在哪。繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，把工作做的更好。
B補(bǔ)短板。找到自己的弱項(xiàng)，有針對(duì)性地強(qiáng)化訓(xùn)練，補(bǔ)齊自己的短板。
首先是要擺正好自己的心態(tài)。工作上“吃虧”是肯定的，但不能因?yàn)槌蕴澗汀傲烫糇印保驖M腹怨言，這樣以前的努力就白費(fèi)了。
其次，職場(chǎng)中要學(xué)會(huì)“拒絕”。可以找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)與老板溝通，提出自己工作中單打獨(dú)斗的困難和弊端。同時(shí)，在下次老板安排工作時(shí)，也可以適當(dāng)顯露出自己的“拒絕”，以提醒老板注意工作安排的均衡性。
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