小輝生活在南方的一個小縣城，在當(dāng)?shù)氐姆b一條街賣衣服，店鋪100平方米，租金一個月6000元，雇了3個員工，每個員工的月工資4000元，水電等其他費用一個月2000元，這樣算下來一個月的固定成本就是20000元，由于服裝街人流還可以，每個月賣服裝的毛利能有30000元，扣除掉固定成本，小輝一個月還能賺10000元，這個收入在南方的一個小縣城就還算可以了。和小輝同在服裝街賣衣服的還有99家服裝店，他們一個月的收入和小輝差不了太多，也都在10000元左右。
服裝實體店
突然有一天，市場管理員把100家服裝店召集到一塊，說服裝街的經(jīng)營模式和之前有變化了，商家不用再交房租了，聽到這個消息后所有商戶都沸騰了，大家都盤算著自己的那點小九九，心想一個月可以多賺6000元，這不是天上砸餡餅的好事么。但免租金的交換條件是，商家必須允許市場管理員在每戶商店門口立一個LED顯示屏，由市場管理員統(tǒng)一把店鋪服裝的價格、銷量、好評、中評、差評等數(shù)據(jù)放到上面去，這樣消費者就能把整條街店鋪的服裝通過價格、銷量、好評、中評、差評進行一個比較，最終決定在哪家購買。最后在大家的一致同意聲中，服裝街進行了經(jīng)營改革。剛開始的時候由于省掉了房租，大家好像每個月的收入都或多或少地有所增長。但慢慢地差距就拉開了，因為每家店鋪門口都立了一個LED顯示屏，很多消費者都有從眾心里，看到銷量高的店鋪、好評率高的店鋪，他們購買服裝的概率就會越大，看到銷量低的店鋪，好評率不高的店鋪，他們購買服裝的概率就會越來越低，這個時候整個服裝街就出現(xiàn)了冰火兩重天的局面，有些服裝店的客流量車水馬龍，有些服裝店的客流量門可羅雀。生意好的店生意越來越好，生意差的店生意越來越差。很不慶幸的是，小輝的服裝店就屬于越來越差的那一類型，生意越來越差，之前一個月還能賺10000元，再按照這種勢頭發(fā)展下去，員工工資都不一定能開得了。這個時候店里的員工給小輝出了一個主意，就是我們可以先把服裝的價格降下來，然后再花錢去刷假的成交，把店鋪的銷量和好評給刷上去，同時還可以找市場管理員，給他們錢，讓他們在服裝街的入口處安排導(dǎo)購員給我們帶客，帶一個客戶進來給市場管理員1塊錢，小輝覺得這個很有道理，緊接著就緊鑼密鼓地張羅起來。沒成想，這一招確實好用，店里的生意確實開始好轉(zhuǎn)了起來，但好景不長，小輝所使用的方法，別的商戶也照搬過去了，由于找市場管理員的商戶越來越多，原先導(dǎo)購員帶進店的消費者只需要給市場管理員1塊錢，現(xiàn)在已經(jīng)漲到了3塊錢，而且這個費用每個月都在上漲。最后整條街的經(jīng)營現(xiàn)狀就是你不給錢給市場管理員就沒人進你的店鋪，商戶賺不到錢。你給了錢給市場管理員，你同樣也賺不到錢，因為你的獲客成本太高了。最后整條街只有10家服裝店能夠賺錢，由于銷售量比較大，這10家服裝店的收入也比之前翻了很多倍，那些不賺錢的商戶只能是將店鋪轉(zhuǎn)讓，員工解散回家。這種商業(yè)模式的最終結(jié)果就是，10家服裝店和市場管理員把剩余90家商戶的錢全部給賺走了，并且這10家商戶越做越大，慢慢壟斷了整個服裝街市場，新進來的商戶來了一批又走了一批，始終沒有人能撼動這10家服裝店的地位。原先大家都賺錢的時候，100家服裝店老板手里都有錢，他們的消費進一步帶動了其他行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在當(dāng)財富大多都集中在這10家服裝店老板手里的時候，這10家服裝店老板的消費總需求和之前100家服裝店老板的消費總需求相比是減少了的，消費總需求減少，也就意味著其他行業(yè)收入減少，其他行業(yè)收入減少必然會導(dǎo)致就業(yè)減少。
大魚吃小魚
從這個小故事，我們可以看出來，所以電商的本質(zhì)其實是造成壟斷，是讓少數(shù)人賺了錢，大多數(shù)人在電商這個模式中是沒有受益的，那一句讓全天下沒有難做的生意現(xiàn)在竟然成了一句笑話，最后是全天下的生意都難做。
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