上世紀(jì)八九十年代，汽車還沒進(jìn)入家家戶戶，當(dāng)時人們主要的交通工具就是自行車，誰要是能擁有一輛摩托車，就能引來周圍人的羨慕。
談及中國摩托的發(fā)展史，其起源于一家兵工廠——中國嘉陵集團(tuán)。1979年的時候，嘉陵從生產(chǎn)軍用機(jī)器轉(zhuǎn)為生產(chǎn)民用器械，并開始研究摩托車的制造。創(chuàng)造了中國第一臺民用摩托車的嘉陵，是當(dāng)之無愧的中國摩托產(chǎn)業(yè)的奠基者。
看到了摩托這個巨大的市場后，很多創(chuàng)業(yè)者紛紛想分一杯羹，其中就有隆鑫的創(chuàng)始人——涂建華。
涂建華原本是一個煤礦廠的電工，1983年的時候，他工作所在的煤礦廠發(fā)生了意外事故，然而涂建華卻很幸運，并沒有在這次重大事故中丟了性命。受了傷之后的涂建華選擇從煤礦廠辭職，他開始思考自己能做些什么，生性不甘平庸的他決定去商海闖蕩一番。
事實就是，后來的幾年，涂建華并沒有從創(chuàng)業(yè)中賺到什么大錢，他開始轉(zhuǎn)變了方向，并瞄準(zhǔn)了摩托產(chǎn)業(yè)這個巨大的市場。
涂建華用自己這些年累計的全部積蓄，創(chuàng)辦了重慶市隆鑫交通機(jī)械廠。機(jī)械廠起步制造的是摩托車的發(fā)動機(jī)，發(fā)動機(jī)一經(jīng)銷售，銷量便很好。
第三年，隆鑫有外資注入，并繼續(xù)發(fā)展，在收購了國有企業(yè)后，隆鑫發(fā)動機(jī)的產(chǎn)量大幅提升。國內(nèi)大批的摩托車制造廠開始訂購隆鑫發(fā)動機(jī)，訂單量源源不斷，到了1997年，隆鑫的年銷售額高達(dá)1.6億元，而盈利也超5000萬元。
隨著改革開放的逐步深化，摩托車的黃金時代也正在加緊到來，而隆鑫也乘著東風(fēng)，迎來了最大的增長契機(jī)。兩年后，隆鑫牌發(fā)動機(jī)實現(xiàn)年產(chǎn)量超百萬臺，產(chǎn)量躍居中國的第二名。
本以為隆鑫的發(fā)展不會就此止步，然而卻迎來了當(dāng)頭一棒，那就是國家“禁摩令”的推出，遏制了摩托車的發(fā)展，再加上在交通工具的選擇上，汽車也逐步取代了摩托車。
國內(nèi)的市場受限，那就是看向國外，涂建華押中的是越南。越南的大街小巷，摩托車盛行，即使是在首都胡志明市，最為方便快捷的也一定是摩托車。而越南的各個摩托車零配件甚至是摩托車整車，都十分依賴進(jìn)口。
涂建華依靠在越南代言足球，逐漸打響了知名度，隨后就開始占領(lǐng)了越南摩托車發(fā)動機(jī)的大部分市場。在越南站穩(wěn)腳跟后，涂建華又把目光投向了整個東南亞，并在東南亞各國建立工廠，那時候，東南亞有一半的發(fā)動機(jī)都是從隆鑫出來的。
涂建華并不滿足于這樣的成績，他開始將自己的企業(yè)進(jìn)行資本化投資。首先是隆鑫成功在國內(nèi)上市，隨后在多個產(chǎn)業(yè)內(nèi)進(jìn)行了資本投資，包含了環(huán)保、汽車貿(mào)易、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。隆鑫搖身一變，旗下?lián)碛辛藘杉褹股上市公司和兩家港股上市公司，成為了一家集多個方面的多元化集團(tuán)公司。
在隆鑫系公司欣欣向榮的背后，在2019年被一下子打破了假面。2019年3月21日，隆鑫通用發(fā)布一則公告，聲稱其股東之一——隆鑫控股的股票被遭到凍結(jié)。
原因在于，隆鑫控股在去年的時候曾經(jīng)將自己手中所持有的股票進(jìn)行抵押，抵押的股票價值約為15億元，然而一年到期后，隆鑫控股并沒有如期償還這部分債務(wù)，其擔(dān)保人也拒絕為承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任，隆鑫股份面臨了信用危機(jī)，股份只能按照規(guī)定被凍結(jié)，。
當(dāng)年12月17日，上交所還對涂建華等人發(fā)布了紀(jì)律處分決定書，作為隆鑫的實際控股人，涂建華的公司長期利用杠桿，借長期和短期債務(wù)，一旦資金流動出現(xiàn)緊張，債務(wù)的歸還就會出現(xiàn)問題。隆鑫因此深陷債務(wù)風(fēng)波，涂建華不得不變賣一定的資產(chǎn)來抵債。
隆鑫不僅欠債，別人也欠著涂建華的錢長期不還。在19年3月的一次公開會議上，涂建華無奈吐露出，有一家國有企業(yè)有著60億元的債務(wù)未向隆鑫支付，這筆是由于涂建華要退出房地產(chǎn)領(lǐng)域，于是將旗下的房地產(chǎn)公司出售給了對方，奈何對方一直沒有結(jié)款。
企業(yè)進(jìn)行資本化投資始終是一把雙刃劍，也許會迅速增值，可一旦出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)，嚴(yán)重的甚至?xí)l臨破產(chǎn)，資不抵債的事件也是層出不窮，企業(yè)家們需要把握好其中的度才可以。
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