一位小伙伴問我：
“計(jì)劃裸辭，需要注意一些什么？”
我認(rèn)真回答：“只需要注意一點(diǎn)，不要裸辭?！?/span>
小伙伴猶豫了，從他的神情中，我看出他已經(jīng)辭職了。
“給你講講我自己的故事吧?！?/span>
別看我現(xiàn)在動(dòng)不動(dòng)裝大尾巴狼，其實(shí)當(dāng)年初入職場(chǎng)的我可謂是非常天（zhi）真（zhang）。
我畢業(yè)后加入了一家創(chuàng)業(yè)公司。公司創(chuàng)業(yè)的路越來越艱難，而我卻給自己定下了令人“智熄”的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)：
公司困難，員工應(yīng)該共赴時(shí)艱。在職就不要三心二意，要找工作辭職后再找。
理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)猛抽理想耳光。
真到了無法忍受必須離開的時(shí)候，我突然發(fā)現(xiàn)：找工作怎么這么難呢？
平時(shí)沒找工作時(shí)，是不是還有企業(yè)電話，怎么現(xiàn)在一門心思專心找工作，反而沒有人搭理呢？
這不科學(xué)！
在職時(shí)你不找機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)來找你；離職后你專心找機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)卻耍大牌玩消失。
這科學(xué)嗎？
其實(shí)這背后還真是有科學(xué)道理。
加利福利亞大學(xué)安德森管理學(xué)院開展過一次有趣的實(shí)驗(yàn)：
他們請(qǐng)來了50位招聘專家，要求他們模擬為公司招聘一位市場(chǎng)經(jīng)理，根據(jù)候選人履歷打分。
提供給招聘專家們的候選人履歷幾乎完全一致，唯一的區(qū)別是一半招聘官拿到的簡(jiǎn)歷上，候選人目前在職；
而另一半招聘官看到的是候選人目前失業(yè)，上一份工作一個(gè)月前結(jié)束。
結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盡管履歷相同，在職候選人獲得的評(píng)分要顯著高于失業(yè)候選人。
調(diào)研結(jié)果讓人驚訝，我們通常以為只有長(zhǎng)期失業(yè)才會(huì)導(dǎo)致招聘企業(yè)的歧視，實(shí)際上這種歧視幾乎是離職瞬間立即生效的。
這公平嗎？不公平。但這是現(xiàn)實(shí)。
在招聘界一直有被動(dòng)型人才（Passive Talent）這個(gè)說法：
相比四處投簡(jiǎn)歷的主動(dòng)型候選人（Active Candidate），招聘官會(huì)青睞被企業(yè)供著藏著，企業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)奪，而跳槽意愿并不強(qiáng)的被動(dòng)型人才。
主要原因是：
真正核心人才，被公司好好伺候著，一般跳槽意愿反而不強(qiáng)烈；主動(dòng)跳槽，招聘官會(huì)擔(dān)心是否背后有隱情，會(huì)給人留下不穩(wěn)定的印象。
被動(dòng)型人才被熱捧，也是LinkedIn這類商務(wù)社交媒體逆襲Monster等傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的一個(gè)重要原因：
求職是低頻需求，而社交是高頻需求。
著急找工作，才會(huì)去招聘網(wǎng)站更新簡(jiǎn)歷。
不著急找工作的核心人才，根本沒興趣更新求職用的簡(jiǎn)歷，但他們?nèi)杂猩缃恍枨?，愿意將自己最新的履歷告知自己的社交圈（朋友、合作伙伴、客戶以及供應(yīng)商）。
所以招聘官需要企業(yè)通過社交途徑去尋找這一人群。
微信剛出爐“附近的人”功能時(shí)，我真見過獵頭跑到目標(biāo)公司的樓下，企圖從“附近的人”中挖出自己想要的候選人。
裸辭，作為主動(dòng)型候選人（Active Candidate）中的戰(zhàn)斗機(jī)，更讓招聘官擔(dān)心是：
能力不足：被動(dòng)裸辭（失業(yè)）；
能力不足：離開工作崗位一段時(shí)間，是否還能適應(yīng)工作；
意愿不足：對(duì)工作態(tài)度太隨意，其實(shí)你的夢(mèng)想是不工作。
團(tuán)隊(duì)精神不夠：性格缺陷，壓力大就會(huì)選擇逃避；人際關(guān)系處理不好。
這些揣測(cè)很恐怖。
在《面過10000人，他說9999人都答不對(duì)這道題》文章里，我剛剛提到過：面試本質(zhì)上就三個(gè)問題：
Can you do the job? 能力
Will you love the job? 意愿
Can we tolerate working with you?團(tuán)隊(duì)精神
這些揣測(cè)，有根據(jù)嗎？并沒有；很多裸辭的職場(chǎng)人也百思不得其解：
為什么我能力足夠，企業(yè)卻不肯要我？
但職場(chǎng)并不總是公平合理的，大多數(shù)時(shí)候，招聘官要招的從來不是最佳人選，而是最穩(wěn)最不會(huì)犯錯(cuò)的人選。
裸辭不利于談薪資
一般來說，跳槽薪資的漲幅大約在20%-30%不等。
新東家為了把你從現(xiàn)有的崗位上吸引過去，薪資上付出一定溢價(jià)，合情合理。如果薪資不滿意，候選人大可拒絕，繼續(xù)干現(xiàn)在的工作。
雙方的談判是大致勢(shì)均力敵的。
某種意義上說求才的企業(yè)，對(duì)人才的渴望，更會(huì)超過候選人對(duì)20%薪資漲幅的渴望。
但是裸辭時(shí)，均勢(shì)的天平就被打破了。
沒工作，就沒有討價(jià)還價(jià)的余地；很多企業(yè)，尤其是能省一點(diǎn)是一點(diǎn)的私企，開出的價(jià)格，甚至?xí)惹耙环莨ぷ餍劫Y更低，反正你目前并沒有太多選擇。
那怎么辦呢？唯一的方法就是多拿幾個(gè)offer。企業(yè)給薪水的時(shí)候，就有其他offer作為基礎(chǔ)作對(duì)比。
但這方法的操作難度也很高，勞動(dòng)法要求員工提出離職，應(yīng)該提前一個(gè)月通知企業(yè)；這一個(gè)月，也給了在職員工足夠的時(shí)間篩選offer。
對(duì)于沒工作的職場(chǎng)人，拿到offer往往是需要立即上班的，幾乎沒有足夠的緩沖時(shí)間。
所以為什么不能騎驢找馬呢？
你是和錢過不去嗎？
企業(yè)不愿意招聘裸辭的職場(chǎng)人，即使愿意，開出的薪水往往也不能讓職場(chǎng)人滿意。
這兩點(diǎn)往往會(huì)導(dǎo)致最為嚴(yán)重的第三個(gè)弊端：自我懷疑。
99年，當(dāng)時(shí)阿根廷最出色的中鋒之一帕勒莫曾在一場(chǎng)比賽中，連續(xù)三次踢飛點(diǎn)球，賽后宣布不再主罰點(diǎn)球。
同樣是這位中鋒，在1年后的豐田杯上，獨(dú)中兩元，幫助球隊(duì)擊敗了當(dāng)時(shí)擁有勞爾、古蒂、菲戈、耶羅和卡洛斯等巨星的皇家馬德里。
哪一個(gè)是真實(shí)的帕勒莫？
從他職業(yè)生涯打入403球的優(yōu)秀成績(jī)來看，那個(gè)連續(xù)三次踢飛點(diǎn)球的帕勒莫似乎并不是他真實(shí)的實(shí)力，而是在那場(chǎng)比賽里，他丟失了信心。
頂級(jí)巨星也有丟失信心的時(shí)候，而對(duì)于我們普通職場(chǎng)人來說，遇到問題產(chǎn)生自我懷疑，再正常不過。
簡(jiǎn)歷一封封投遞出去，毫無音訊，這種感受是很糟糕的。
壓力之下，求職者難免會(huì)產(chǎn)生自我懷疑。
到底是市場(chǎng)不好，還是我的能力不行，沒有價(jià)值。
很多裸辭或者急于跳槽的求職者往往會(huì)向我提問一些很細(xì)節(jié)的問題：
為什么我投遞了簡(jiǎn)歷,企業(yè)沒瀏覽？
為什么瀏覽過，卻沒聯(lián)系我面試？
為什么多次瀏覽我簡(jiǎn)歷，卻沒后續(xù)？
為什么面試聊得來，offer卻沒有？
而我不得不反復(fù)解釋，你們關(guān)注的這些細(xì)節(jié)價(jià)值不大，只有offer才作數(shù)。
但我也理解，裸辭求職的心態(tài)，和單相思的人很相似，很容易鉆牛角尖：
他到底要不要我??？到底給不給offer？是不是看上其他人了？
這種心態(tài)來源于壓力：我已經(jīng)沒有工作了，這份offer一定要拿下。
而在大多數(shù)面試中，壓力不能成為動(dòng)力，反而會(huì)讓求職者畏首畏尾，禁錮自己的活力和個(gè)性。
如果還有房租、房貸、女友催結(jié)婚這種生活壓力，人很容易崩潰。
我還記得當(dāng)年的自己。
投出去的簡(jiǎn)歷，九成石沉大海，一成良心雇主寫了拒信，難得有面試通知，面試完就沒有然后了。
當(dāng)時(shí)的感受是：我被這個(gè)世界拋棄了。
我一度立誓：不給回音的企業(yè)，以后就不用他們產(chǎn)品了。
后來發(fā)現(xiàn)不行，打擊面太廣，精準(zhǔn)打擊了自己的生活需求。
當(dāng)我最終拿到幾份Offer的時(shí)候，積壓很久的壓力爆發(fā)了，我給女友打了個(gè)電話：
我找到工作了，我不是沒人要，我要證明那些放棄我的企業(yè)都錯(cuò)了。
搞得像拍瓊瑤劇一樣。
辭職的正確姿勢(shì)
作為一個(gè)裸辭親歷者，我隨后有幸進(jìn)入了人力資源咨詢行業(yè)，10年來分別供職于外資500強(qiáng)招聘企業(yè)和全球領(lǐng)先的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)美世Mercer。
進(jìn)入業(yè)內(nèi)后，我學(xué)到了很多之前不知道的事情。
比如，后來，我終于在眼淚中明白，有些企業(yè)掛著JD只是為了收簡(jiǎn)歷，而不是有招聘需求。
我也借助自己的經(jīng)驗(yàn)給大家?guī)c(diǎn)建議：
未雨綢繆，定期反思職場(chǎng)規(guī)劃
有些小伙伴也會(huì)問：如果不裸辭，換工作感覺不方便。
想找到一家各方面都更適合自己的企業(yè)；又要避免剛出虎穴又入狼窩。
這事的確不容易。
事實(shí)上，對(duì)于擁有8年以上經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人來說，從有想法跳槽投遞簡(jiǎn)歷開始，到最后經(jīng)過輪輪面試找到合適的企業(yè)，往往需要6個(gè)月甚至更久的時(shí)間。
很多時(shí)候企業(yè)和個(gè)人的問題，不是一瞬間爆發(fā)的，而是長(zhǎng)期日積月累的結(jié)果。
而大多數(shù)人是等到問題嚴(yán)重到無法忍受，才考慮離開。
這怎么可以？
我們應(yīng)該定期（建議每半年）重新思考自己的職業(yè)規(guī)劃：我要什么？我能付出什么？我和公司的目標(biāo)是否還一致？
一旦發(fā)現(xiàn)問題，想一想，這個(gè)問題是我的？還是企業(yè)的？它會(huì)影響我的職業(yè)規(guī)劃嗎？我能在企業(yè)內(nèi)部解決掉嗎？如果不能，我是不是該看看外部的機(jī)會(huì)？
工作一忙，職場(chǎng)人很容易陷入在細(xì)節(jié)的工作里，而忘記了自己整體的職業(yè)目標(biāo)是什么。
自己的職業(yè)規(guī)劃，必須自己設(shè)計(jì)實(shí)施。你不去設(shè)計(jì)，公司/老板就會(huì)替你設(shè)計(jì)。別人設(shè)計(jì)的方案你未必會(huì)喜歡。
定期回顧反思，非常必要。
抬頭看路，保持市場(chǎng)敏感度
我之前一篇文章《我知道你不想跳槽，但你不應(yīng)該拒絕面試》曾引起過一些爭(zhēng)論，有小伙伴認(rèn)為這種做法不誠(chéng)懇，對(duì)現(xiàn)東家和面試企業(yè)都不算負(fù)責(zé)。
我需要澄清的是，這篇文章更多是寫給7-8年在一家公司從沒想過往外看的職場(chǎng)人。
一年出去看1-2次機(jī)會(huì)，才能保持著對(duì)市場(chǎng)的敏感度，幫助我們了解市場(chǎng)最新趨勢(shì)、薪資行情、外部企業(yè)對(duì)崗位的要求。
這樣，到我們真的不得不走時(shí)，或者被逼出局時(shí)，不至于因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)毫無了解，手足無措，影響自身的職業(yè)發(fā)展。
我們?yōu)槠髽I(yè)工作，當(dāng)然要付出努力，對(duì)得起企業(yè)付給我們的薪資。
同時(shí)，我們也需要意識(shí)到：Life is all about change。職場(chǎng)也是如此。
有可能有一天，我們的職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)不再一致，不要等到那個(gè)時(shí)候再抱怨再想辦法應(yīng)對(duì)。
職場(chǎng)人應(yīng)當(dāng)居安思危，始終抱著一顆紅心，兩手準(zhǔn)備；一手做好手上工作，一手了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
希望每個(gè)職場(chǎng)人都能放下裸辭的沖動(dòng)，收獲更好的職業(yè)生涯。
