馬云在信中說，“從心底里，我佩服今天的年輕人。互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，能給他們提供更多、更大的舞臺(tái)是我們的責(zé)任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創(chuàng)造最大的貢獻(xiàn)所在。
其實(shí)，在馬云辭任CEO后，他的生活也并不一定變得完全無拘無束。因?yàn)轳R云還是集團(tuán)的董事長(zhǎng)。無論誰是新任CEO，阿里巴巴都一直是與馬云聯(lián)系在一起的。即使馬云辭掉董事長(zhǎng)的職位，這也無法改變“阿里巴巴=馬云”這一關(guān)系。就像是柳傳志雖然辭任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)，但無法因?yàn)楝F(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)是楊元慶就可以割裂柳與聯(lián)想之間的聯(lián)系。
但從另一個(gè)角度來說，在職權(quán)大小方面，新任CEO的職權(quán)肯定要遠(yuǎn)比馬云所辭任的CEO小得多。在2013年1月10日阿里巴巴進(jìn)行上述架構(gòu)調(diào)整之后，馬云將25個(gè)事業(yè)部分別交給姜鵬、張勇、張宇陸等九人負(fù)責(zé)。這樣做的結(jié)果就是，這些“封疆大吏”們擁有了足夠的自主權(quán)。當(dāng)然，這也正是馬云所要的結(jié)果。
在給員工的信中，馬云就表現(xiàn)出了這一意愿：“把大公司拆成小公司運(yùn)營(yíng)，我們給市場(chǎng)，給競(jìng)爭(zhēng)者更多挑戰(zhàn)我們的機(jī)會(huì)，同樣是給我們自己機(jī)會(huì)。我們永遠(yuǎn)堅(jiān)持，各事業(yè)部以客戶和用戶利益最大化為目標(biāo)，因?yàn)橹挥兴麄兊睦孀畲蠡庞形覀冏约旱睦婧痛嬖诘膬r(jià)值，這次的拆分，我們希望組織結(jié)構(gòu)松而不散，匯報(bào)給誰以及權(quán)力有多大不重要，但人和事，熱愛和責(zé)任，信任和協(xié)同顯得越來越重要。我們希望阿里人一起努力把他們個(gè)個(gè)變成小而美、對(duì)生態(tài)發(fā)展有重大作用的群體?！?/p>
就這樣，馬云在不知不覺中已然完成了從企業(yè)領(lǐng)袖到精神領(lǐng)袖的角色轉(zhuǎn)變。
有句話說，讓自己成為江湖神話的最好方法，就是消失于江湖。熟諳武俠的馬云雖然無意于讓自己成為神，但隨著未來他的形象從人們視線中淡化，他也就逐漸被人們神化了。
因此，這次馬云辭任CEO，無論是否出于本人真實(shí)意圖，他已經(jīng)在很大程度上步入了一條向“領(lǐng)袖到精神領(lǐng)袖”轉(zhuǎn)變的道路。
然而，一旦一個(gè)人成為精神領(lǐng)袖后，就不會(huì)為日?，嵤滤鶡溃梢愿嗟卣?wù)摾硐肷踔翂?mèng)想。當(dāng)然，熟讀“毛選”的馬云深知“退”的玄妙，所以，才會(huì)說：“這是部活教材，這是部非常好的教材。沒有人是perfect（最好）。你只有收手，及早收手才能做到perfect。”
“我自己覺得，中國(guó)的企業(yè)家很多都沒有好的下場(chǎng)，事實(shí)也是，歷史也是。歷史不會(huì)因?yàn)榻裉於淖?，?huì)有僅存僥幸的人，畢竟不多。這并不是悲觀，知天命者才能樂觀。知道結(jié)局的人才能真正樂觀。跟年輕人講沒有用，只有到一定年齡閱歷的人你才能講這句話。我馬云已經(jīng)知道自己的結(jié)局了，所以我很樂觀地看待這些。干唄，反正最壞也就是這個(gè)結(jié)局嘛。這才是真正的樂觀主義。你不知道結(jié)局的樂觀，那是盲目的樂觀。我們要樂觀但不能盲目樂觀。所謂知天命就是你看到了結(jié)局，仍為之。何為無為而治，無為，無乃空也，仍為之，這才是人生。知道結(jié)局很悲觀，還要去干，才是高手，那才叫境界。這是我的理解?！?/p>
“別人說是我想象力創(chuàng)造阿里巴巴，不是我。今天我做淘寶、支付寶是年輕人講產(chǎn)品，講未來的時(shí)候我?guī)缀趼牪欢钦嬖?，因?yàn)樗麄冏叩帽任疫h(yuǎn)。他們?cè)诟淖儦v史，我只是最早想想。
聯(lián)系客服
