上海一定是阿里巴巴魂牽夢繞的精神領地，無論是它初創(chuàng)之時，還是功成名就之后，阿里都對這座城市戀戀不忘。
2018年8月16日，上海市政府、阿里巴巴和螞蟻金服正式宣布，達成新一輪三方戰(zhàn)略合作協(xié)議。當天，上海市委書記李強會見了阿里巴巴集團董事長馬云一行，上海市市長應勇和馬云共同見證了簽約儀式。
圖片來自“上海發(fā)布”
今天的上海，在阿里巴巴的業(yè)務版圖中已經(jīng)舉足輕重，至少已有9000多名阿里員工在這座城市辛勤工作，每周末有60輛幸福大巴往返滬杭之間。上海也是阿里巴巴新零售的前沿陣地，第一家盒馬鮮生，第一家星巴克智慧門店都開在上海，盒馬、餓了么等阿里巴巴旗下業(yè)務的總部也位于上海。就連現(xiàn)任CEO張勇，也是來自上海的人才。
01
錯誤的時間、錯誤的地點、錯誤的遷址
熟悉阿里巴巴與上?！皯賽凼贰钡娜硕贾?，這一幕來之不易。故事要從18年前開始說起，早在2000年，阿里就與上海結(jié)下了不解之緣。
阿里巴巴創(chuàng)立于1999年3月，到年底，馬云就到美國設立了國際總部，2000年年初，又到上海設立了中國總部。2000年年中，馬云成為登上《福布斯》雜志的第一個中國企業(yè)家，可謂風光無限。
彼時的上海，繁榮鼎盛，花花世界，說是馬云的夢中情人，毫不為過，作為一個有著遠大夢想的創(chuàng)業(yè)公司，能夠把總部搬遷到上海，馬云的內(nèi)心一定是澎湃的。然而，遷都上海不到一年，阿里巴巴便鎩羽而歸，“遷都總部”后來也被認為阿里創(chuàng)業(yè)以來的第一個錯誤。
吳曉波曾在他的書里這樣寫道：
“以前我曾把阿里巴巴的總部放在上海，在淮海路租了一個很大的辦公室，裝修得漂漂亮亮的。結(jié)果那一年的時間特別累心，招人也招不到，許多上海人問，阿里巴巴是哪里的公司？幾乎沒有人理我們。最后我們決定從上海撤離。先是選了北京，最后覺得還是回杭州好?！瘪R云曾這樣反思道。
為什么會出現(xiàn)這樣一個錯誤？后來的分析認為，當時的阿里是在錯誤的時間，錯誤的地點，做了一件錯誤的事情。
為什么說是錯誤的時間？2000年，也就是當馬云把他的總部從杭州搬到淮海路上時，正是全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的時刻。納斯達克指數(shù)從5000點往下暴跌，在半年時間內(nèi)跌了40%，全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人心惶惶。這個時候，阿里把國際總部搬到風口浪尖的美國，把中國總部搬到昂貴的上海，和整個大勢是相反的。
為什么說是錯誤的地點？2000年的上海是一個什么樣的城市？兩種資本在這里叱咤風云，第一是國有資本，上海曾是計劃經(jīng)濟的堡壘，除北京之外最重要的國有經(jīng)濟大本營。第二是外資，上世紀90年代開始，上海取代廣東成為中國對外開放的中心，是世界500強搶灘中國的門戶城市。簡而言之，當時的上海是一個喜歡大資本的城市，作為創(chuàng)業(yè)公司的阿里巴巴，在這座城市當然水土不服。
為什么說是錯誤的事情？阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初，有個宗旨是“讓天下沒有難做的生意”，它瞄準的是中國的草根企業(yè)，而不是高大上的國企與外企。從1998年開始，中央政府允許民營企業(yè)進行自由的對外貿(mào)易，而這些數(shù)以百萬計的民營制造業(yè)、外貿(mào)企業(yè)在哪里呢？主要就是在浙江、江蘇和廣東，而北京上海缺乏這樣的土壤。所以，初創(chuàng)的阿里只有扎根浙江，才能與民營企業(yè)同呼吸、共命運，遷都上海本質(zhì)上就是一件不接地氣的事情。
02
18年后，上海與阿里都變了
然而18年過去，天時、地利、人和等客觀條件都發(fā)生了根本性的變化，今天的阿里早已不是當年那個阿里，今天的上海也不是當年那個上海。
對阿里來說，它已經(jīng)成長為一家世界級的企業(yè)巨頭，再也不是當年那個對成本敏感、在人才市場上籍籍無名的初創(chuàng)企業(yè)，這非常對上海的胃口。在業(yè)務線上，阿里也不再只是一個純粹的電子商務企業(yè)，而是涵蓋了電商、金融科技、云科技、人工智能等多個領域的綜合科技巨頭，這與上海的需求非常的匹配。
對上海來說，它也變得更加的多元和包容，再也不只是國資與外資等大資本的秀場，而日漸成為一個包羅萬象、無奇不有的平臺型城市。
近年來，民營企業(yè)、科技企業(yè)也在這座城市開枝散葉，涌現(xiàn)了一大批像攜程、大眾點評、餓了么、wifi萬能鑰匙、東方財富網(wǎng)、巨人網(wǎng)絡這樣活躍的本土企業(yè)。在最新一版的城市總體規(guī)劃中，上海也明確提出不僅要建設全球金融中心，還要建設全球科技創(chuàng)新中心，上海擁抱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“人和”因素，達到最優(yōu)。
根據(jù)科技部發(fā)布的《2017中國獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》，共有164家企業(yè)上榜，其中上海占據(jù)了36個名額，僅次于北京的70，高于杭州的17、深圳的14。這表明，上海再也不是那個高度依賴外來資本的城市，其對新經(jīng)濟的培育能力不可小覷。
所以，當新的阿里遇上新的上海，不再會水土不服，而會相得益彰，催生奇妙的化學反應。
盤點今日之中國，真正在經(jīng)濟上俱備全國領導力的大概只有北京、上海、深圳三個。在城市功能上，北京是中國的首都，首都是什么？體現(xiàn)在經(jīng)濟層面，就是信息流的中心，北京占據(jù)了全國最大的舞臺、最大的麥克風、最大的人才庫，擁有全國最大的話語權、最大的注意力，所以北京天然是流量型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)寶地。從當年的三大門戶，再到百度為王的搜索引擎時代，再到今天風頭正勁的頭條系與O2O，流量導向的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大多Base都是在北京。
深圳雖然有騰訊，但其城市底色不是互聯(lián)網(wǎng)，而是電子工業(yè)。相比騰訊，華為對這座城市的重要性要大得多，它從框架上塑造了這座城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與人才體系。這里地處珠三角，擁有全國最完善的電子工業(yè)配套體系，無論是本土的華為、中興，還是外來的富士康，包括正野蠻生長的大疆科技、柔宇科技、光啟科學，都把深圳作為自己的核心基地，這都與深圳所依附的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境離不開。
如果說北京是中國信息流的中心，深圳是中國電子工業(yè)的中心，那么上海又是什么呢？
和北京人崇尚“造夢”、廣東人崇尚“搞掂”不同，上海人崇尚的是“買辦”，相比自己做一個產(chǎn)品，他們對整合資源更擅長，天下物資，不論貴賤，只要到了上海，皆能成生意。所以上海人懂金融，擅投資，會交易，善于掙容易的錢。北京的創(chuàng)業(yè)公司往往表面風光內(nèi)在虧損，而上海的創(chuàng)業(yè)公司正好相反，注重實利，能讓投資人睡個好覺。
所以，上海本質(zhì)上是一個撮合交易的中心，并由此派生出商業(yè)中心、金融中心、航運中心、貿(mào)易中心等城市功能。
正因為如此，上海是檢驗一個企業(yè)是否能夠征戰(zhàn)全國消費市場的試驗場，從上世紀90年代開始，上海就成為外資消費巨頭布局中國的門戶城市，一個外資消費品牌如果不把總部搬到上海、在上海市場獲得認可，基本上就沒有機會擁有全國市場，這就是上海作為交易中心的魅力。
作為一個撮合交易的中心，上海本質(zhì)上就是一個平臺。從這個意義上來說，上海這個城市的功能本身，其實和阿里巴巴有著異曲同工之妙。
阿里巴巴本質(zhì)上也是一個撮合交易的平臺，淘寶和天貓并不是賣貨的，但它為商家和消費者提供了連接，撮合了交易。螞蟻金服也是一個平臺，它本身不是商業(yè)銀行，卻能為錢與人搭建一個通道，把社會閑置資金與需要用錢的企業(yè)撮合了起來。阿里的菜鳥也是平臺，它自身沒有一個快遞員，卻成功地連接了物流商和用戶，撮合了交易。
阿里不需要生產(chǎn)很多、擁有很多，但是它可以連接很多、得到很多。上海也是這樣，上海雖然是中國大的工業(yè)城市，但其工業(yè)基礎設施所服務遠遠不止是上海。
上海的港口不只是運輸上海產(chǎn)的貨物，上海證券交易所不僅僅是為本土上市公司融資，上海的機場、領事館、科研機構(gòu)、高端服務業(yè)也不僅僅只是服務上海本土。上海的土壤不一定能夠長出阿里巴巴，但阿里巴巴一定離不開上海，一定需要使用上海的資源和平臺。
03
上海沒有錯失阿里巴巴，只不過在等一個機遇
在一定程度上我們甚至可以說，阿里巴巴就是一個互聯(lián)網(wǎng)上的上海，而上海也可以視為一個線下的阿里巴巴，二者無時無刻不在撮合巨額的交易。2016年，阿里巴巴的零售平臺就撮合了3.77萬億的成交額，略等于北上廣深的社會消費品零售總和。上海作為一個全球金融與航運中心，其撮合的交易額只會更大，2017年，上海證券交易所完成的成交額是51萬億元，籌資總額7578億元，而上海港也完成了7.5億噸的貨物吞吐量、4018萬TEU集裝箱。
可以說，上海與阿里巴巴都是中國經(jīng)濟重要的組成部分，一個是中國最大的線下交易中心，一個是中國最大的線上交易中心，二者的牽手，有助于將線上、線下的交易整合到一個實體，構(gòu)造出一個前所未有、史上最強的、沒有敵手的超級貿(mào)易中心。
這個新型的貿(mào)易中心，將一舉突破傳統(tǒng)工商業(yè)時代的貿(mào)易體系，借助互聯(lián)網(wǎng)的賦能，實現(xiàn)“線上＋線下”、“農(nóng)村＋城市”、“國內(nèi)＋國外”、為一體的新型貿(mào)易體系，上海致力于打造的“新零售之都”，大抵也是這個意思。
繼世博會之后，上海即將舉辦中國第一屆中國國際進口博覽會，也是進口博覽會的永久舉辦地，這表明上海作為中國貿(mào)易中心的地位是國家認可與支持的。未來5年，中國將進口超過10萬億美元的商品和服務，這是一項艱巨的任務，需要世界一流的貿(mào)易平臺與貿(mào)易人才作為支撐。
作為全球領先的電子商務巨頭，阿里巴巴在全球擁有深厚的市場基礎，以及豐富的國際貿(mào)易經(jīng)驗與人才儲備，在貿(mào)易方面可以成為上海的得力助攻，推動上海從中國的門戶城市走向全球門戶城市。與此同時，有了上海這個超級舞臺，阿里巴巴的產(chǎn)品、技術、理念也有了最好的展示櫥窗與催化劑。
例如，阿里巴巴大舉進攻的新零售戰(zhàn)場，就是以上海為試驗場的，被譽為新零售第一網(wǎng)紅品牌的“盒馬鮮生”首家門店就開在上海，上海也是國內(nèi)最先開通“天貓超市1小時達”服務的城市，其擁有的新零售智慧門店已高達5183家，在全國無出其右者。如果沒有上海的展示功能與催化功能，阿里巴巴的新零售很可能就沒有今天這樣高舉高打的氣勢。要知道，在消費領域，贏得了上海市場，就等于打下了全國市場。
現(xiàn)在讓我們來回顧上海與阿里巴巴的關系，可能會恍然大悟，上海其實沒有錯失過阿里巴巴，只不過沒有在合適的時候遇上它。18年前的阿里巴巴，只是初創(chuàng)企業(yè)，它需要的是“亂拳打死老師傅”式的野蠻生長，這與上海的城市氣質(zhì)格格不入，太早去到巨頭云集、規(guī)則明晰的上海，水土不服也就不奇怪了。
但這不是說阿里巴巴的成長就能真正脫離上海，這是因為阿里巴巴所成長的杭州，也從來都在大上海經(jīng)濟圈的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，如果脫離上海所構(gòu)建的長三角經(jīng)濟區(qū)，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初所依附的中小企業(yè)土壤、國際貿(mào)易基礎設施、互聯(lián)網(wǎng)人才、金融人才、國際化視野也就不復存在了。
阿里巴巴雖然沒有成長在上海的行政區(qū)劃內(nèi)，但一直都在使用上海的資源和平臺，阿里也向上海輸出了新的人才與商業(yè)理念，二者共同成長，有著千絲萬縷的聯(lián)系。這正如硅谷的科技巨頭雖然沒有成長于紐約，卻因紐約發(fā)揚光大、走向世界。紐約也無所謂錯失蘋果、谷歌、facebook，因為紐約與硅谷是一個利益共同體，二者一榮俱榮、一損俱損。
作為一個成熟城市，上海與紐約一樣，更擅長的是整合資源與財富管理，今天的阿里巴巴業(yè)已走過了野蠻生長的階段，更需要長袖善舞的資源整合與財富管理，這與上海的城市氣質(zhì)完全吻合。所以，阿里巴巴選擇在這個時候牽手上海，可謂正當其實。
在對的時候，遇上對的人，一切剛剛好，這不能叫錯失，而應該叫美遇。
編者注：本文部分素材與觀點參考了吳曉波著作《這些年，馬云犯過的錯誤》以及公眾號“元淦恭說”。
聯(lián)系客服
