“智能制造當(dāng)前的任務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。其中，推進(jìn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合，推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是數(shù)字化向網(wǎng)絡(luò)化過(guò)渡階段制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心關(guān)鍵?！?9月12日，國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心信息化研究和促進(jìn)中心主任周劍在以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)·高質(zhì)發(fā)展”為主題的埃森哲企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇·兩化融合深度行上如此表示。
至于現(xiàn)階段該如何推進(jìn)智能制造，周劍在論壇上發(fā)言稱(chēng)，制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的發(fā)展路徑主要表現(xiàn)為從制造資源云化改造，到制造能力開(kāi)放共享，再到人機(jī)智能融合創(chuàng)新，是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化、迭代演進(jìn)的長(zhǎng)期過(guò)程。
要想更深層次理解轉(zhuǎn)型路徑，他認(rèn)為，未來(lái)真正的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，最核心的就是資源配置方式問(wèn)題。其中，數(shù)據(jù)是驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新生產(chǎn)要素，它最大的價(jià)值是支持社會(huì)化資源的動(dòng)態(tài)配置。另外，社會(huì)化組織管理和社會(huì)化組織模式，也是一個(gè)新引擎。
對(duì)于當(dāng)下中國(guó)智能制造的發(fā)展階段，他認(rèn)為，目前我們國(guó)家的智能制造，做的仍然是自動(dòng)化。離實(shí)現(xiàn)信息化還要經(jīng)歷的三個(gè)階段，即數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。
另外，通過(guò)對(duì)中美德制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)的比較，周劍認(rèn)為，目前中國(guó)和美國(guó)在IT的基礎(chǔ)設(shè)施方面相對(duì)有優(yōu)勢(shì)，包括互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施。而在知識(shí)經(jīng)驗(yàn)方面，美國(guó)和德國(guó)優(yōu)于中國(guó)。但在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)方面，中國(guó)潛力是最大的。
以下為發(fā)言實(shí)錄：
周劍：非常榮幸跟大家一起分享一下關(guān)于咱們中國(guó)對(duì)于推進(jìn)智能制造的一些理解和舉措。
首先分享一下制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展或者數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景?，F(xiàn)在處在非常劇烈的變革時(shí)代，按照我們的研究觀點(diǎn)，我們認(rèn)為正在經(jīng)歷的這輪變革是人類(lèi)歷史上有史以來(lái)最激烈的一次。我們會(huì)從工業(yè)時(shí)代走向信息時(shí)代。推進(jìn)信息化這件事情，僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征走了第一步而已，雖然計(jì)算機(jī)在上個(gè)世紀(jì)中葉就發(fā)明，但是IT技術(shù)的應(yīng)用日新月異，取得的成效方面，對(duì)工業(yè)化的工作產(chǎn)業(yè)體系經(jīng)濟(jì)模式的改造方面還有很多可改善空間。
工業(yè)化如果經(jīng)歷了好幾個(gè)階段，最近的一個(gè)階段是自動(dòng)化。到信息化要經(jīng)歷的三個(gè)階段，大家初步有一個(gè)共識(shí)是，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。這是從很多原理層面探討的，現(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)仍然在做的是自動(dòng)化，尤其是所謂智能制造層面，仍然做的是自動(dòng)化。
從自動(dòng)化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們也做了很多工作。原來(lái)做的數(shù)字化更多是把數(shù)字技術(shù)、一些IT技術(shù)引入到企業(yè)里面，在業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、各個(gè)層面用了。大家注意，我們沒(méi)有真正利用這些技術(shù)去深層次改造我們業(yè)務(wù)本身。最早推進(jìn)信息化叫技術(shù)導(dǎo)向、技術(shù)驅(qū)動(dòng)，后來(lái)叫業(yè)務(wù)導(dǎo)向、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)。這輪變革當(dāng)中，誰(shuí)會(huì)定義我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)？是一些信息化的新規(guī)律，而不是過(guò)去幾百年工業(yè)化形成的規(guī)律。我們是不是改變了業(yè)務(wù)本身，很多人談業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，我個(gè)人理解所謂的互聯(lián)網(wǎng)+，真正互聯(lián)網(wǎng)+，真正主流的模式無(wú)非就是設(shè)備資產(chǎn)的遠(yuǎn)程運(yùn)維，其他的還看不太清楚。
從這個(gè)意義上講，反問(wèn)一下從自動(dòng)化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們IT技術(shù)用的已經(jīng)比較普及了，但I(xiàn)T技術(shù)是不是真正起到了革命性作用，重新定義企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展模式，這是我們要思考的。我們叫企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這個(gè)轉(zhuǎn)型是不是能用數(shù)字化重新定義企業(yè)的發(fā)展路徑，形成所謂信息時(shí)代的這套新規(guī)律。這樣一個(gè)過(guò)程會(huì)非常難，現(xiàn)在我們主要仍然是在用工業(yè)化的規(guī)律去推動(dòng)兩化融合，某種意義上其實(shí)就是在這樣一個(gè)背景下，對(duì)一種規(guī)律形象的表述。
從更深層次理解轉(zhuǎn)型路徑，能不能從自動(dòng)化走數(shù)字化道路，而不是用解決自動(dòng)化發(fā)展的問(wèn)題。未來(lái)真正走向網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，最核心的就是資源配置方式怎么辦，技術(shù)進(jìn)步很快，但技術(shù)等要素交織在一起，是一個(gè)生態(tài)。有了新技術(shù)，組織管理方式能不能匹配，合作方式能不能匹配。說(shuō)到根上，商業(yè)模式能不能匹配，資源配置的方式能不能匹配。過(guò)去資源配置方式沿著技術(shù)和職能分工的一種分工制。真正合作在企業(yè)之間是通過(guò)商業(yè)交易實(shí)現(xiàn)，到了數(shù)字化時(shí)代，我們發(fā)現(xiàn)有了數(shù)據(jù)之后很多做法可以改變。我們要研討通過(guò)大范圍動(dòng)態(tài)資源配置方式的改造，實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值創(chuàng)造的模式，形成新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。
怎么把握和理解，要素到底是什么？我們感覺(jué)到傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)時(shí)代，咱們匯聚資源的要素是土地，通過(guò)勞動(dòng)力，通過(guò)培訓(xùn)的勞動(dòng)力經(jīng)營(yíng)土地創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)資本把各種要素匯聚起來(lái)，有了這個(gè)條件，去推動(dòng)大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)，主要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值或者傳播價(jià)值靠的是技術(shù)創(chuàng)新。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們現(xiàn)在體會(huì)，匯聚資源有一個(gè)要素逐漸清晰就是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)本身有多少價(jià)值？它最大的價(jià)值其實(shí)是通過(guò)數(shù)據(jù)去真正支持社會(huì)化資源的動(dòng)態(tài)配置，它是配置資源的一個(gè)主導(dǎo)要素。到底怎么更好創(chuàng)造價(jià)值，滿足動(dòng)態(tài)化的需求，這需要認(rèn)真考慮，未來(lái)很可能就是大數(shù)據(jù)、人工智能引導(dǎo)的新方向，它需要自動(dòng)完成，可能是一種新的能力、體系，要基于數(shù)據(jù)匯聚的全社會(huì)動(dòng)態(tài)資源，能夠柔性組織起來(lái)滿足個(gè)性化需求。這樣新的載體是什么？可能是AI引導(dǎo)的未來(lái)的方向的一種生態(tài)能力。
生產(chǎn)力是進(jìn)步了，條件具備了，最終做事的還是人，離不開(kāi)人。我們發(fā)現(xiàn)滿足社會(huì)化組織管理和社會(huì)化的組織模式，也是一個(gè)新引擎。國(guó)家一直推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，改革開(kāi)放四十周年，前幾十年改革開(kāi)放主要憑借的生產(chǎn)要素就是一些低門(mén)檻的傳統(tǒng)要素，像土地勞動(dòng)力資本，門(mén)檻特別低，容易造成過(guò)剩。我們現(xiàn)在理解新動(dòng)能，你能不能把新一代信息技術(shù)、社會(huì)化組織管理，數(shù)據(jù)新要素用好，基于新的要素構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)力體系，最后真正有效基于新要素形成新的發(fā)展模式，開(kāi)辟新的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)如果還是基于傳統(tǒng)要素，你會(huì)發(fā)現(xiàn)空間非常小，天花板在上面你怎么也突破不了。
新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換落到企業(yè)層面就是新舊體系切換的問(wèn)題?，F(xiàn)在大家認(rèn)識(shí)到用戶越來(lái)越重要了，怎么樣提升用戶體驗(yàn)，怎么樣更好實(shí)時(shí)反映，跟用戶直接聯(lián)系，建立溝通，這些是很直觀的感受。實(shí)際上我們過(guò)去按照傳統(tǒng)的方式很重視研發(fā)，很重視生產(chǎn)管控，很重視供應(yīng)鏈協(xié)作等等，但是現(xiàn)在我們要應(yīng)對(duì)一個(gè)更加個(gè)性化、動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)，我們要思索一些其他東西。過(guò)去傳統(tǒng)的工業(yè)體系實(shí)際上建立在一套比較封閉的技術(shù)體系基礎(chǔ)上，現(xiàn)在的發(fā)展一定是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、數(shù)據(jù)的發(fā)展，包括智能技術(shù)的發(fā)展，倒逼我們走向越來(lái)越開(kāi)放的生態(tài)。
我們看的越來(lái)越清楚，重要的節(jié)點(diǎn)在于：是不是精準(zhǔn)識(shí)別需求，通過(guò)社會(huì)化的方式去快速整合資源，形成合作，在線能不能形成合作，還是靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系才能夠完成；是不是可以快速交付；是不是全生命周期精準(zhǔn)服務(wù)。
新的能力體系和過(guò)去只是為了把產(chǎn)品做出來(lái)讓營(yíng)銷(xiāo)人員賣(mài)出去的那個(gè)時(shí)代完全不一樣。跟技術(shù)有關(guān)、跟價(jià)值生態(tài)合作模式有關(guān)，跟社會(huì)的生態(tài)都有關(guān)系，這是需要深入的去推動(dòng)。只有構(gòu)建新興能力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才可以找到新空間，新的經(jīng)濟(jì)模式像共享經(jīng)濟(jì)，才可以真正有效實(shí)現(xiàn)。
對(duì)比一下中美德，中國(guó)跟美國(guó)在IT的基礎(chǔ)設(shè)施方面現(xiàn)在相對(duì)有優(yōu)勢(shì)，包括互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，因?yàn)閭鹘y(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施都是以硬為主，現(xiàn)在以軟、網(wǎng)絡(luò)為主。知識(shí)經(jīng)驗(yàn)方面美國(guó)和德國(guó)優(yōu)于咱們，毋庸諱言。在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)方面，中國(guó)潛力是最大的，我們有這個(gè)體會(huì)。
稍微分開(kāi)點(diǎn)說(shuō)，美國(guó)是工業(yè)制式軟件化和平臺(tái)化能力非常強(qiáng)，德國(guó)是產(chǎn)品研發(fā)、裝備、自動(dòng)化系統(tǒng)、工業(yè)流程這些方面具有顯著的優(yōu)勢(shì)。咱們國(guó)家這些方面都有差距。數(shù)據(jù)采集和分析，美德數(shù)據(jù)采集相關(guān)的產(chǎn)品在國(guó)際上占主導(dǎo)地位，非常有經(jīng)驗(yàn)，咱們國(guó)家非常薄弱，1.0、2.0、3.0，這個(gè)分布非常廣，我們的潛力非常大。
IT技術(shù)能力方面，美國(guó)是遙遙領(lǐng)先，尤其是PaaS能力上遙遙領(lǐng)先。德國(guó)是具備將核心的工業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)固化封裝為模型化的能力比較強(qiáng)。可以有這樣的判斷，第一，美國(guó)雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的也非?？欤绹?guó)其實(shí)因?yàn)楦鞣N原因，并沒(méi)有真正形成覆蓋全社會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)新的模式對(duì)于傳統(tǒng)模式的優(yōu)勢(shì)不像中國(guó)這么明顯，有這么大的差距，并沒(méi)有完全覆蓋所有的方方面面。
第二，德國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)方面，也是各種原因，我們感覺(jué)還是在適應(yīng)期。中國(guó)幾乎是無(wú)所不用其極，我們的生態(tài)比較好。
第三，當(dāng)前的重點(diǎn)是什么，變革是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，當(dāng)前的重點(diǎn)是制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合。十九大的時(shí)候報(bào)告里面提出互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，給兩化融合賦予了新內(nèi)涵，揭開(kāi)了新篇章。智能制造是我們的主攻方向，現(xiàn)在從自動(dòng)化到數(shù)字化，我們認(rèn)為下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)就是怎么樣爭(zhēng)奪網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的先機(jī)，資源配置方式從內(nèi)部為主怎么能夠在全社會(huì)動(dòng)態(tài)配置，這個(gè)潛力實(shí)在太大了。企業(yè)是工業(yè)化的產(chǎn)物，現(xiàn)在大家都認(rèn)為企業(yè)越來(lái)越小、越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，越來(lái)越靈活機(jī)動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代這種變革才有可能深層次成為可能，只有真正資源配方式在全社會(huì)范圍動(dòng)態(tài)配置，個(gè)性化需求才有效滿足，組織方式才可以走向社會(huì)化，企業(yè)的邊界越來(lái)越模糊。
國(guó)家戰(zhàn)略布局層面，要推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，要推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這是當(dāng)前大家全球共同的戰(zhàn)略焦點(diǎn)。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或者制造互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，就是推動(dòng)工業(yè)化的發(fā)展方式和IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式，讓它能夠融合，工業(yè)能力跟IT能力能不能集成，能不能融合、能不能創(chuàng)新。我們能不能推動(dòng)硬件，首先要越來(lái)越重視軟件，毋庸置疑。數(shù)字化發(fā)展大家越來(lái)越重視軟件，隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，大家也越來(lái)越重視軟件，越來(lái)越重視網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，光重視不夠，是不是可以推動(dòng)硬件和軟件分離，能不能推動(dòng)硬件和軟件平臺(tái)分離。讓我們的產(chǎn)業(yè)有一個(gè)分層發(fā)展的模式，這樣，知識(shí)的創(chuàng)新迭代交互共享才真正有可能。
IT走過(guò)這樣的路，操作系統(tǒng)的出現(xiàn)包括通用軟件的出現(xiàn)，制造業(yè)能不能這么干，我們制造業(yè)是山頭林立，自成生態(tài)系統(tǒng)。這種生態(tài)系統(tǒng)最核心的紐帶除了特別專(zhuān)業(yè)的技術(shù)門(mén)檻之外，更重要的是價(jià)值門(mén)檻。能不能把制造業(yè)像IT那樣推動(dòng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，然后實(shí)現(xiàn)制造能力軟件化、模塊化和平臺(tái)化，還有一個(gè)層次，要解決包括制造資源的聯(lián)網(wǎng)共享的問(wèn)題。如果把模塊化的制造能力提煉出來(lái)，它是有特定的價(jià)值內(nèi)涵，這時(shí)候就可以交易，在線協(xié)同，通過(guò)它把制造資源有效配置起來(lái)，調(diào)用起來(lái)，通過(guò)平臺(tái)部署大家去共享。
最后一個(gè)，分享一下實(shí)現(xiàn)路徑。數(shù)字化就很難，還要把制造能力模型化，這個(gè)特別難。怎么實(shí)現(xiàn)呢？我認(rèn)為，第一步制造資源云改造，能不能跟一些平臺(tái)或者有平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)合作，用平臺(tái)化的模式跟傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之間去融合，去結(jié)合，能不能探索出一種有新的價(jià)值創(chuàng)造模式的新業(yè)務(wù)體系。傳統(tǒng)企業(yè)能不能跟一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)合作，讓數(shù)字化改造當(dāng)中每一步都有新的價(jià)值出現(xiàn)或者新的模式出現(xiàn)，這樣也能讓數(shù)字化這件事比較穩(wěn)妥、有效推進(jìn)下去。
第二，如果資源一定程度云化了，可以研究和推動(dòng)這個(gè)制造能力的問(wèn)題，把制造能力的模型研究出來(lái)，進(jìn)行平臺(tái)化部署，再共享。
第三，通過(guò)人工智能、大數(shù)據(jù)，就像原來(lái)的通信軟件，通過(guò)軟件化、模型化、人工智能化，讓創(chuàng)新的門(mén)檻極大降低，全民創(chuàng)新，讓所有的人都成為創(chuàng)造者。
這個(gè)歷程可能會(huì)很長(zhǎng)。局限在具體的領(lǐng)域，現(xiàn)在很多事情可以做。制造能力的共享，能解決制造業(yè)發(fā)展一系列的問(wèn)題。如果實(shí)現(xiàn)全民創(chuàng)新，制造業(yè)創(chuàng)新就跟其他的創(chuàng)新一樣，會(huì)變得非常繁榮，而不是每個(gè)企業(yè)養(yǎng)那么幾個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，會(huì)是分層次，有些人專(zhuān)職做，有些人兼職做。
我們需要一個(gè)生態(tài)，主體也要開(kāi)放合作，需要融合。融合既體現(xiàn)在技術(shù)上，也體現(xiàn)在組織管理上，以及產(chǎn)業(yè)之間，體現(xiàn)在價(jià)值生態(tài)的構(gòu)建方面。
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