來源:網(wǎng)絡 本文編輯:快樂黎藜
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本文介紹有助于職場晉升的11個習慣、晉升路上的障礙、升職中必須注意的細節(jié)、升職中的心態(tài)影響、有助升職的高招及步驟等10篇文章，介紹給朋友們，愿朋友們在職場順利晉升，做一個在職場中成功的人士。
——快樂黎藜
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（一）有助于職場晉升的11個習慣
低調(diào)的炫耀
注意，一定要“低調(diào)”。
如果你只是一股腦兒地把自己的成就和得到的獎勵傾倒在別人的耳朵里，沒有人會尊重你。你希望人們知道你獲得了成功，但不要讓他們覺得你只是在炫耀；看似漫不經(jīng)心的將你的成就加入到談話里。用聽上去盡可能真實的方式描述你的成就，不加修飾，并將它們?nèi)谌牍适吕铩?/p>
比如，你可以說：“我剛從新西蘭度假回來。去年我因為幫助公司銷售增長得到了一筆獎金。”這種展示讓你聽起來忠實于事實，并且將你的成就融入到一個相關的故事里。
但別讓這個故事里只有你。當談到別人的成就時，給予他們贊賞。承認其他人的成就，你將來也會獲得相同的回報。
你是否想過為什么現(xiàn)在的大公司們花這么多錢在公關上？
原因在于有效溝通從來沒像今天這么重要過。你需要用恰當?shù)恼Z言去傳達恰當?shù)囊饬x，并且不給那些想找出錯誤的人留一點曲解的空間。
要怎么做到這點？
字斟句酌，具體并注意說話的背景。如果不仔細小心，你說的話可能被曲解到面目全非。只陳述最基本的事實能幫助避免這種情況。如果你想不到贊揚別人的話，那么就什么也別說。
傾聽別人，并且真正把他們的話聽進去。不要在他們說話時只是點頭。在簡單的話語背后可能暗藏著玄機。辦公室里的閑話也要留意去聽。有時它們包含著極有價值的信息。
優(yōu)雅的退場
有時，要做到這一點你只需縮短一段談話的時間或在恰當?shù)臅r間離開一家公司。
你可以站在那里禮貌的傾聽，但你有更好的事做。成功人士知道如何優(yōu)雅自然的改變的談話的方向，并能同樣優(yōu)雅的結束一段談話。不必為你的離開編造理由，因為你沒有必要這樣做。另外，理由聽起來不誠實。感謝你的談話對象并向他們道別。這樣就夠了。你應該有優(yōu)雅的掌控局面的能力。
對高尚生活有所了解
成功人士是一位“行家”，一位“享樂者”，一位只能用法語描述其品質(zhì)的人。你對高尚生活的了解體現(xiàn)出品味和格調(diào)，說明你可以融入政治家和商業(yè)領袖們的世界。多看些相關方面的書，逛逛博物館，培養(yǎng)你的格調(diào)。
我建議你多了解美食，酒，雪茄，藝術和文學。這些事務構成了高尚生活的標準。當然，如果你真心欣賞它們也不錯。
有禮貌
胡作非為的大學時光已經(jīng)過去了，哥們。
不管你喜歡不喜歡，好禮帽依舊很重要并且對你影響深遠。我說的可不是放個響屁后大笑著說聲抱歉。我說的是老式的禮貌，比如照顧女士和與剛見面的人握手。
人們會注意到這些小細節(jié)并給你應得的青睞。下面是一些基本的禮貌：
為女士開門
給別人讓路
說“謝謝”和“請”
和別人說話時看著別人的眼睛
掌握得體的飯桌禮儀
不要打斷別人
不要說臟話
發(fā)表公共演講
是時候扔掉對公共演講的恐懼了。幾乎沒有偉大的人物是與世隔絕的隱士。參加當?shù)氐膖oastmaster俱樂部或嘗試在朋友前演講。當你能夠自如地對著一群人演講，你就擁有了一群展示你的知識的聽眾。演講還有另一個好處：優(yōu)秀的演講者少而又少，因此他的自信和自如備受仰慕。
保持你的人際關系網(wǎng)
你認識的人越多，你就會擁有更多的好機會。將你的人際關系網(wǎng)想象成一幅圖景：認識許多人說明你受人喜歡并且擁有掌控力。維護一張人際關系網(wǎng)則需要許多精力。你必須及時回復電話和郵件。努力讓自己顯得可靠和值得信任。每天和人們說話有時會帶來奇跡。從你的面包師到公車上坐在你身邊的人豆油可能是通向某件好事的機會。除此之外，愛和偶遇的人閑聊也說明你心態(tài)開放，愿意接受新的想法和事物。它也顯示你尊重和你交往的所有人。有一點很重要：你應該盡量幫助別人即使你不指望能得到回報。大多數(shù)人知道感恩，你的友善有一天會得到回報，甚至是雙倍的。
旅行
不，在海灘上邊曬太陽邊看美女可不是我說的旅行。旅行是通過去一個不同的地方來開闊你的視野。旅行說明你對這個世界好奇并渴望體驗不同的文化。一個常常旅行的人有很多有趣的故事可以告訴別人。他可以用異國故事的魅力來征服別人。他經(jīng)歷過許多人沒有經(jīng)歷過的聲色味道，并且樂于分享這些故事。另一種說法：他心態(tài)開放，閱歷深厚，因此不大可能是個不切實際的理想主義者。
保持積極的態(tài)度
你是否曾經(jīng)和一個滿腹牢騷的人共度一下午，并覺得那是一段好時光？當然不。沒人喜歡抱怨個不停的人。你希望能散發(fā)出照耀別人的積極能量。你希望成為一個激勵的源泉，向人展示你自信并且能夠掌握自己的命運。所以不要再做一個不停憂慮的人了。憂慮無法做成任何事。但微笑，活在當下和成為快樂的源泉可以。
了解世事
成功人士花精力去了解周遭世界都在發(fā)生些什么。他對各種事情有自己的看法，并能愉快地和人們討論這些。在一個全球化的星球上，沒有人是一座孤島。所以多學點吧，這沒那么難。拿起一份報紙，了解這個世界。
穿好衣服
你的外表是人們注意到你的第一件事，也是他們用來評判你的第一件事。這似乎顯而易見，但某些人致力于穿的難看的毅力簡直就像馬拉松運動員。下面是幾條基本著裝準則：穿著入時。把自己打理的干干凈凈。噴一點好聞的香水，但味道別太強。
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（二）職場關注：你需要知道的職場10大習慣
如果你們說，這些習慣太俗，想仰天大笑出門去，這些世俗習慣完全可以不理。內(nèi)心之外，我祝福你們找到不世俗的山林、不用裝修的巖洞和不愛財?shù)墓媚铩?/p>
“人之患在好為人師”，我也特煩教導別人。一來是認為每個人的情況不一樣，很難一概論之。那些號稱他的成功可以復制的，不是為了騙你錢買書的，就是教你抄襲造假騙人的。二來我光講、你光聽，基本沒用。我好好講《易筋經(jīng)》，你好好聽，你還是不會少林武功。所以，你們想聽我講，剛入職場應該注意什么，讓我為難了，想來想去，還是說說好習慣。在江湖上混，養(yǎng)成好習慣第一，其他就在你們各自的特質(zhì)和造化了。
第一個習慣是及時。收到的郵件，二十四小時內(nèi)一定回復，中移動和中聯(lián)通的網(wǎng)絡覆蓋不好不是借口。約好了會議，要及時趕到，北京交通擁堵、鬧鐘沒響、你媽忘了叫你起床不是借口。
第二個習慣是近俗。盡管信息爆炸，要學會不走馬觀花。長期閱讀兩種以上財經(jīng)期刊，知道最近什么是大奸大滑大癡大傻。長期閱讀兩種以上專業(yè)期刊，知道最近什么是最新最潮最酷最屌。
第三個習慣是學習。一年至少要念四本嚴肅書籍。嚴肅書籍的定義是，不是通常在機場能買到的，不是近五年出的，不是你看了能不犯困的。
第四個習慣是動筆。在現(xiàn)世，能想明白、寫清楚的年輕人越來越少，眼高手低的年輕人越來越多。一年至少寫四篇文章，每篇至少兩千字。寫作的過程，也是沉靜、思考和凝練的過程，仿佛躲開人群、屏息斂氣、抬頭看到明月當頭。
第五個習慣是強身。每天至少慢運動半小時，比如肢體伸展、瑜伽、站樁、靜坐。每周爭取專門鍛煉一次，每次兩個小時以上，有氧兼無氧。保持身體健康、不經(jīng)常請病假，也是職業(yè)管理者的基本素養(yǎng)。
第六個習慣是愛好。爭取培養(yǎng)一個你能長期享受的愛好，不見得很復雜，比如發(fā)呆、倒立，甚至不見得你能做得比其他人好很多，比如自拍、養(yǎng)花。很多爭吵，如果爭吵雙方都閉嘴，回房間發(fā)呆、自拍、閉眼、睡覺，第二天基本會發(fā)現(xiàn)，完全沒有爭吵的必要。這些不知如何是好的時候，侍弄自己的愛好，遠遠好過硬做。
第七個習慣是常備。除了睡覺的時候，手機要開機，要讓你的同事能找到你。如果和上級出差，你的手機幾乎要時刻攥在手上。手機沒電了不是借口，即使你用的是iPhone，也可以配個外掛電池。
第八個習慣是執(zhí)行。萬事開頭難，所以見到事兒就叉手立辦，馬上開頭。不開頭，對于這件事兒的思緒要占據(jù)你的內(nèi)存很多、很久。見了就做，做了就放下了。
第九個習慣是服從。接到一項似乎很不合理的工作，忌馬上拒絕或報怨。第一，和上級充分溝通，從他的角度理解任務。有時候，你心中對此項工作的要求遠遠高于上級要求。第二，降低對自己的要求，有自信，不必做每件事都得一百分。第三，上述二條還不能解決心頭不快，放下自己，服從。
第十個習慣是收放。陽光之下，快跑者未必先達，力戰(zhàn)者未必能勝。同學們啊，從學校畢業(yè)之后，不再是每件事都是一門考試，不再是每門考試你都要拿滿分和拿第一。收放是一種在學校里沒人教你的技巧，練習的第一步是有自信，不必事事勝人。
當然，如果你們說，這些習慣太俗，想仰天大笑出門去，這些世俗習慣完全可以不理。內(nèi)心之外，我祝福你們找到不世俗的山林、不用裝修的巖洞和不愛財?shù)墓媚铩?/p>
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（三）職場人：你不知的10條優(yōu)勝薪水法則
工資只是薪酬的一部分。如果你有進取心并且相信自己，你可以選擇一份健康、結構合理，在某種程度上不封頂不封底的獎金計劃，只要目標清晰并且可行，你就能夠得到這些報酬。
這并不是一個為了吸引你點擊而故意設計來吸引眼球的標題。我將向你證明為什么如果你只通過薪水的高低來衡量自己的事業(yè)，從長期看，你將蒙受巨大的損失。
是的，我知道時事艱難，你需要工資來支付賬單。這些我都了解。我也有需要支付的賬單。但是如果掙工資是你最主要的工作訴求，那么你就失去了參與出人頭地游戲的機會，一輩子都會處在手?？谕５木车亍?/p>
而且更糟糕的是，你總會不明白為什么那么多的人都做得比你好，你到底哪里做錯了。而且完全不知道怎樣改變。所以我們很明確，我并不是說錢不重要。你在開玩笑嗎?我們的目標是實現(xiàn)財務上的成功，享受整個過程，并對結果感覺良好。
我要說的是，在考慮職業(yè)生涯的時候，你需要有大局觀。如果你太過短視或者狹隘，你就不能做大事。例如，一份更高的薪水，比不上在一家有機會成長到更高階層的工作機會。那還有意義么?
你看，這并不是什么最新的商學院的說教，什么教授們的研究成果或者是Monster或者Manpower的研究成果。這是嚴肅的事——在真實的工作世界里會奏效的真正的職業(yè)建議。好吧，剛才我是開了個頭，下面讓我來詳細地介紹。
1、你的目標。
Yogi Berra說，“如果你不知道自己想去哪的話，你就不會到達?！彼菍Φ?。你需要有一個目標和相應的計劃。你可以隨時進行調(diào)整，但是你需要有目標和計劃，而且要專注于這個目標。如果你很聰明、善于把握機會、有很強的適應能力并且愿意努力工作，你就能夠做出了不起的成績……當然也包括財務上的成功。
2、熱愛你的工作。
斯蒂夫·喬布斯在斯坦福畢業(yè)典禮的演講中說：“你的時間很有限，所以不要浪費時間去過別人的生活。你必須相信點滴的進步會連接著你的未來。這種方法從來沒有讓我失望，它完全改變了我的生活。取得了不起的成績的唯一的方法是熱愛你的工作。如果你還沒有找到你的熱愛，一直尋找。不要隨遇而安。”
3、你為之工作的公司。
如果說我有什么職業(yè)成功的秘訣的話，那么就是這個了。把每家公司都當做可能會載你飛向月球的航天飛船。當然，你已經(jīng)登上了這艘飛船，但是如果這艘船無法將你送到月球怎么辦?你可以選擇在一家已經(jīng)成功的公司里工作，這樣會有進步的空間，或者選擇一家很酷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里工作，在那里你可以變成一個多面手。你有選擇?？梢試L試一下。
4、你有多喜愛投機。
如果在通過談判能夠獲得豐厚報酬的能力，和善于創(chuàng)造自己機會的能力之間選擇，我會選擇后者。這種能力會在你的整個職業(yè)生涯中幫助你。
5、你工作的勤奮程度。
現(xiàn)在，似乎談論如何聰明地工作比如何勤奮的工作更時髦?？墒莾烧吣愣夹枰?。沒有努力的工作就沒有成功。在一段時間內(nèi)，你應該竭盡全力地去達成你的目標。
6、你的態(tài)度。
如果你相信你有資格得到自己沒有努力爭取的東西，你可能會得到它，但是這不是你得到的全部，而且也不會是什么了不起的東西。另一方面，如果得到的每一件東西都是你掙來的，并且愿意努力工作以求晉級，對自己的工作抱有積極的態(tài)度，那么你就會擁抱成功，這是肯定的。
7、對業(yè)務產(chǎn)生影響。
公司的目的是實現(xiàn)業(yè)務，你越接近業(yè)務核心，對業(yè)務的成敗影響越大，你對于這家公司就越有價值，你成長提升的機會也就越多，你也就能夠賺更多的錢。
8、走出去拓展人脈網(wǎng)絡的機會。
如果你整天都坐在辦公桌前，你的機會將會很有限。但是走出去，多和行業(yè)人士閑聊，拓展人脈對于一個年輕而富于進取心的人來說是非常重要的。和未來的機會相比，豐厚的工資遠沒有那么重要。
9、股權。
從我的經(jīng)驗看，工資用于支付賬單，而賬單用一種很有趣的方式會盡可能地消耗掉你的工資。另一方面，股權是一種意外之財，顧名思義，在股權能夠流通之前，你無法獲得任何收益。這種權益也讓你的收益變得更為多樣化，因為它的價值更多的取決于整個公司的績效水平，而不是你個人的績效水平。
10、績效工資。
工資只是薪酬的一部分。如果你有進取心并且相信自己，你可以選擇一份健康、結構合理，在某種程度上不封頂不封底的獎金計劃，只要目標清晰并且可行，你就能夠得到這些報酬。
總結：如果你關注上面這十點勝過關注工資，從長期看，你就能做得更好。特別是在財務上。我不開玩笑。
而且，顯然，如果你能接受挑戰(zhàn)、滿足、專注，就像你的老板一樣，有更好的價值，靈活的條件等，你會更快樂，從長期來看也會做得更好。這是不用說的，不是么?
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（四）職場晉升：靠業(yè)績還是能力？
衡量一個員工能力的高低，一般是通過人才測評技術。人才測評的信度與效度既是一個理論問題，又是一個技術問題。任何一種測評方法都存在著可操作性、時效性、適用性等問題，無法達到很高的信度和效度。
有人說，晉升要看能力，因為這樣可以實現(xiàn)員工和職位之間的匹配；也有人說，晉升要看業(yè)績，因為業(yè)績反映了員工對企業(yè)的貢獻。兩種觀點看似矛盾，其實匹配了不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。對于面對生存壓力、還未形成長期發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)而言，晉升應該多看業(yè)績；而對于那些實力較強、管理比較規(guī)范的企業(yè)，以能力為晉升依據(jù)則更為妥當
一位教授在給EMBA學員講課時，指出人力資源管理的一個基本原則是“晉升看能力，獎勵看業(yè)績”。他認為，晉升主要考察人的能力和崗位的匹配程度，所以應該看能力；業(yè)績卻反映出員工對公司做的貢獻，所以應該根據(jù)業(yè)績對員工進行獎勵。如果只按業(yè)績進行晉升，被提升的員工可能并不具備新崗位需要的能力，進而產(chǎn)生彼得效應，即被升職的員工在新的崗位上不能產(chǎn)生與過去一樣輝煌的業(yè)績。
學員中有一位HNK公司的CEO，他認為這個原則很有道理，就把它在自己企業(yè)中全面推行。但一段時間之后，他發(fā)現(xiàn)非但沒有出現(xiàn)可喜的變化，還引起了明顯的負作用：公司業(yè)績開始下降，員工們開始抱怨，內(nèi)部矛盾也變得越來越嚴重。為什么會出現(xiàn)這種情況，是教授的觀點有誤，還是自己公司的文化出了問題？他百思不得其解。
晉升看什么
Lazear在1981年提出了關于晉升的“競賽理論”，即所謂的“晉升看業(yè)績”。他將企業(yè)內(nèi)部員工之間的競爭描述為一場體育比賽，獲得勝利的員工將得到晉升，獲得高工資。“競賽理論”在得到很多學者青睞的同時，也招致了很多批評。
批評者們認為，首先，它的理論假設是錯誤的：一個員工在目前的工作崗位上成績突出，就可以推論他會在更高的崗位上有所成就。如果工作的性質(zhì)或環(huán)境發(fā)生變化，這個假設就不一定成立了，因為不同的工作對員工的能力有不同的要求。
其次，“競賽理論”以表面的公平掩飾事實上的不公平，犧牲了企業(yè)總體效率?！皶x升看業(yè)績”往往導致企業(yè)選擇動手能力強、技術過硬的員工去擔任需要較強人際交往能力的管理工作。對于企業(yè)本身而言，給一個科技專家一個大的科研項目所產(chǎn)生的效益，往往比給他一個行政職位要大得多。
Baker、Jensen和Murphy在1988年通過研究發(fā)現(xiàn)，晉升的兩個目的是很難匹配的。每位員工只有相對優(yōu)勢，如果企業(yè)根據(jù)員工在低級職位上的表現(xiàn)來決定晉升，雖然實現(xiàn)了激勵，卻容易違反資源配置的要求，甚至會出現(xiàn)“所升非人”的情況（彼得效應）。如果按照員工在高級職位上的期望表現(xiàn)（即能力）來決定晉升，則可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，卻可能損害激勵，員工們都會努力讓主管認為自己有管理才能而不是努力提高業(yè)績，使激勵的導向出現(xiàn)偏差。
對此，Baker等人認為一個可行的解決辦法是：用晉升解決員工和職位之間的匹配，用獎金解決激勵問題，即通常所說的“晉升看能力，獎勵看業(yè)績”。
這個方法在理論上雖然可以解決晉升的兩個目的之間的沖突，但仍存在不足之處。
首先，在激勵作用上，獎金無法代替晉升。對員工來說，晉升的激勵作用要遠遠大于獎金。許多研究都表明，員工的工作積極性和組織忠誠度在很大程度上受晉升機會的影響；其次，在逐級晉升的情況下，“用晉升解決員工和未來職位之間的匹配”的命題有邏輯錯誤。例如在晉升階梯大于等于三級的情況下，只有能力最適合第二級的員工可以晉升到第二級，而那些能力與第三級崗位最匹配（與第二級并不匹配）的員工就不會得到晉升，他們永遠無法升到第三級，企業(yè)也就無法做到真正有效的資源配置。
能力與業(yè)績的PK
“晉升看能力”和“晉升看業(yè)績”，這兩種方式各有什么優(yōu)勢，在什么情況下更合適？我們從以下方面進行具體分析。
考核的依據(jù)
以業(yè)績?yōu)閷虻臅x升方式以員工在前一工作崗位上的表現(xiàn)來預測他將來的表現(xiàn)，通常會導致將操作技能最優(yōu)的員工晉升為中層管理者，從事需要很強人際交往能力的工作，而將最擅長溝通的中層管理者晉升為高層管理者，從事決策性工作，容易造成“工作與特長錯位”的現(xiàn)象。
以能力為導向的晉升方式則直接以員工將來所在崗位要求的素質(zhì)和能力來考察員工是否能夠勝任。從人崗匹配原則和對企業(yè)人才的充分利用方面來講，這種晉升方法具有明顯優(yōu)勢。
對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
以業(yè)績?yōu)閷虻臅x升方式容易造成管理者為爭奪稀缺的職位，主要著眼于短期戰(zhàn)略或者本部門目標的實現(xiàn)，部門之間缺乏溝通、相互配合的協(xié)作精神，忽視企業(yè)整體的長期戰(zhàn)略。以能力為導向的晉升方式則是著眼于企業(yè)未來崗位的需求來選拔和配置人才資源，有利于企業(yè)整體的長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有效地提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
所以，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來考慮，按能力晉升優(yōu)于按業(yè)績晉升。上個世紀八十年代廣泛實行的企業(yè)責任承包制就是一種按業(yè)績晉升的應用，對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。
長期目標和短期目標
按業(yè)績晉升，員工會更積極地完成企業(yè)的業(yè)績指標，達到企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。按能力晉升，員工則可能會投入更大的精力促進自身能力的提高，如參加各種職業(yè)培訓等。如今在企業(yè)中得到廣泛應用的目標管理等方法，就是將企業(yè)總體目標層層分解，最終落腳點在部門和個人的業(yè)績指標。企業(yè)的每個職務都要向著總體目標，個人目標的完成情況要與企業(yè)目標的實現(xiàn)緊密相連。因此，實行業(yè)績導向的晉升方式有利于企業(yè)階段目標的實現(xiàn)，而能力導向的晉升方式則著眼于企業(yè)未來戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
激勵的導向
相對獎金而言，晉升對員工激勵的導向作用更大，因為晉升不僅意味著工資的增加，還是能力和身份地位的體現(xiàn)。在績效管理中，表現(xiàn)最好的員工理應得到最有價值的獎勵。因此，晉升作為激勵的一種手段，以業(yè)績?yōu)閷蛞彩欠峡冃Э己死碚摰模梢援a(chǎn)生積極的導向作用，培養(yǎng)向優(yōu)秀員工看齊的積極向上的企業(yè)文化精神。
但以能力為導向的晉升，員工不再將業(yè)績作為最重要的目標，他們會努力讓主管覺得他們有管理才能，或者熱衷于同主管領導搞好“關系”。同時，本來工作積極性很高卻晉升無望的員工可能變得消極怠工，如果有條件甚至會選擇離開企業(yè)另尋發(fā)展空間。
環(huán)境的影響
員工的業(yè)績通常是由技能、機會、態(tài)度、環(huán)境四個因素決定，即SOME模型（Skill、Opportunity、Motivation、Environment）。除了知識、技能和態(tài)度，業(yè)績的好壞還會受到外部因素（如機會和環(huán)境）的影響，在某些情況下，業(yè)績與個人的能力和努力程度不成正比。因此，員工獲得好的業(yè)績并不一定代表他比別的員工優(yōu)秀，有可能是因為他擁有較好的外部資源。而能力則是員工本身所特有的，基本不受環(huán)境等外部因素的影響。百安居在選拔培養(yǎng)未來經(jīng)理人的過程強調(diào)，申請人的業(yè)績并不是唯一重要的因素，因為銷售店經(jīng)理的業(yè)績與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展緊密相連，而地區(qū)發(fā)展不平衡是必然的。
考核指標的客觀性和有效性
業(yè)績指標是量化的、客觀的，具有充分說服力，一般也是企業(yè)和員工最為關注的。能力卻是抽象的，雖然目前能力測評的客觀性已經(jīng)得到較大的提高，但仍無法從本質(zhì)上消除主觀性的影響。
衡量一個員工能力的高低，一般是通過人才測評技術。人才測評的信度與效度既是一個理論問題，又是一個技術問題。任何一種測評方法都存在著可操作性、時效性、適用性等問題，無法達到很高的信度和效度?，F(xiàn)在人才測評技術取得了很大的進步，關于人才心理及個性的測試能夠達到較高的準確度，但是關于人才工作能力的測試準確度仍然比較低。
如果缺乏準確的標準，挑選管理者時可能會出現(xiàn)依據(jù)“關系”選拔的情況。人們總是有低估別人而高估自己的傾向，在以能力為導向的情況下，如果員工認為獲得晉升者的能力不如自己，就會感到不公平，容易產(chǎn)生懈怠情緒；以業(yè)績?yōu)閷蚩梢苑乐惯@種情況的發(fā)生，使大部分員工感到公平和信服，便于現(xiàn)實中企業(yè)的操作和應用。
考核的成本
對業(yè)績進行考核，可以直接以員工過去的工作業(yè)績?yōu)榭己酥笜?，考核成本較低。而對候選人的能力進行測評，如果沒有建立完善的人才測評體系，必須聘請優(yōu)秀的測評專家對每一位候選人進行全方位的測評，成本比較高。
綜上所述，在實際應用中，以能力為導向的晉升方式和以業(yè)績?yōu)閷虻臅x升方式兩者各有所長，要根據(jù)具體的情況做出選擇。
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（五）警惕晉升路上8大障礙
聽人是非
第一個攔路虎：聽人是非
事例：張女士很愛沖動，一次，一位同事告訴她說別人在背地里說她壞話。于是張女士便去找當事者理論，把事情弄得不亦樂乎。其實，那個人根本沒有說過她什么，而是別人在故意搬弄是非。這一沖動之舉，讓張女士在同事中的形象大打折扣。
點評：你的沖動之舉恰恰中了散播是非者的詭計，因為他可以把你在氣憤時說出的反擊話語，向某人再度轉(zhuǎn)述。如此一來，你和某人便真的變成了仇敵，而在中間散播搖言的人則抱著隔岸觀火的態(tài)度，看你的笑話。
第二個攔路虎：與權力派對抗
事例：劉先生性格倔強，說話耿直，在單位兩派人物的斗爭中，劉先生被人利用，成了與領導人物對抗派別里的代言人，后來他被調(diào)離了。
點評：為了自身的利益，千萬不要加入對抗權力派的行列，并應當把對分司不利的傳言置之不理，以免被煽動派利用。
辦公室戀情外傳
第三個攔路虎：辦公室戀情外傳
事例：小張和小馬是同一辦公室的職員，也是暗暗交往的一對情侶，可是他們交往的秘密很快被一位同事對外傳得沸沸揚揚。這對情侶對這位同事十分厭惡。
點評：一般職場都不主張搞辦公室戀情，但是同事之間出現(xiàn)戀情也是不可避免的。對于同事告訴自己的辦公室戀情，應該只是聽聽而已，不可參與意見，以免造成誤會。
第四個攔路虎：加薪幅度亂講
事例：趙某是公司財務室的一名科員，由于他將公司董事會剛通過但尚未公布的員工漲工資的情況偷著在同事中傳播，結果被老板炒魷魚。
點評在商業(yè)機構中，是沒有絕對公平的，每個人加薪幅度的多少，只能證明老板對自己的印象和喜愛到底有多大程度，而不一定標志著工作能力的高低。因此，不要執(zhí)著于加薪的幅度而互相詢問、傳播，以免自討沒趣，惹得領導不高興。
公物私用
第五個攔路虎：估計公司前景
事例：齊先生是公司中層干部，在公司發(fā)展遇到巨大困難，員工人心動蕩之時，他竟然在公開場合對公司前景做了最壞的估計，致使許多人辭職不干了。公司領導得知此事，也對齊先生做出了開除的決定。
點評：自作聰明去估計公司的前景已是不智，再用專家的口吻去判斷事情，更是作為下屬的大忌。
第六個攔路虎：公物私用
事例：陳女士負責公司辦公用品的采購和發(fā)放，于是她利用職務方便，經(jīng)常把一些辦公用品帶回家給親朋好友們使用。此事后來被公司主管領導發(fā)現(xiàn)，陳女士受到了嚴肅批評。
點評：絕不要任意地使用公司的信封、信紙、圓珠筆或其他文具用品在私人的用途上。不以善小而不為，不以惡小而為之。不要小看了一張信封或是一支圓珠筆，這些小動作所造成的傷害，可是比你想象的要嚴重得多。
計較眼前得失
第七個攔路虎：泄漏秘密
事例：一次酒后，王先生將公司一項投資策劃書拿給幾位酒友傳看，結果泄漏了公司的商業(yè)秘密，給公司造成巨大損失。因此，王先生也受到了降職處理。
點評：每一位員工都不要把公司內(nèi)部機密傳到外面去，尤其是當公司政權傾全力推展一項秘密的作戰(zhàn)計劃，這項計劃尚未引起同業(yè)間的注意時。公司原本打算秘密地進行，以便取得先機。這樣的秘密計劃一旦走漏風聲就前功盡棄了。公司上上下下都知道這件事的嚴重性，每一位員工無不提高警覺以免消息走漏出去。
第八個攔路虎：計較眼前得失
事例：某公司新組建了生產(chǎn)部，領導派李先生去任生產(chǎn)部主管，可李先生認為生產(chǎn)部剛組建，困難重重，所以他沒有去，這令領導十分惱火。從此，李先生在領導的印象中大打折扣。
點評：不要因為眼前沒有好處就不去做。如果一定要有人來做這件事，那就不要猶豫地承擔下來。無論如何，站在自我磨練的觀點來看，任何事對于自己的人生歷煉都會有好處的。
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（六）擋住你晉升路的10個障礙
要在職場中有所發(fā)展，一方面要發(fā)揮個人的能力，另一方面還要移除不少障礙，才可以在職場中扶搖直上。以下10項是一些企業(yè)主管，針對未能有出色表現(xiàn)的員工，而歸納出來的職場障礙，你會否遇到其中一項呢？
沒有創(chuàng)意
1.沒有創(chuàng)意：只會做機械性的工作，不停地模仿他人，不會追求自我創(chuàng)新，自我突破;認為多做多錯，少做少錯。
2.難以合作：沒有絲毫團隊精神，不愿與別人配合及分享自己的能力，也無視他人的意見，自顧自地工作。
適應力差
3.適應力差：對環(huán)境無法適應，對市場變動經(jīng)常無所適從或不知所措，只知請教上級，也不能接受職位調(diào)動或輪班等工作的改變。
4.浪費資源：成本意識很差，常無限制地任意申報交際費、交通費等，不注重生產(chǎn)效率而造成許多浪費。
不愿溝通
5.不愿溝通：出現(xiàn)問題時，不愿意直接溝通或不敢表達出來，總是保持沉默，任由事情惡化下去，沒有誠意帶出問題，更不愿意通過溝通共同找出解決方案。
6.沒有禮貌：不守時，常常遲到早退;服裝不整，不尊重他人;做事散漫或剛愎自用，在過分的自我中心下，根本不在乎他人。
欠缺人緣
7.欠缺人緣：易嫉妒他人，并不欣賞別人的成就，更不愿意向他人學習，以致在需要同事幫助的時候，沒有人肯伸手援助。
8.孤陋寡聞：凡事需要別人的照顧及指引，獨立工作能力差，需要十分清晰及仔細的工作指引，否則干不好。對社會問題及行業(yè)趨勢也從不關心，不肯充實專業(yè)知識，很少閱讀專業(yè)書籍及參加各種活動。
自我設限
9.忽視健康：不注重均衡生活，只知道一天到晚地工作;常常悶悶不樂，工作情緒低落;自覺壓力太大，并將這種壓力傳染給同事。
10.自我設限：不肯追求成長、突破自己，不肯主動接受新工作的挑戰(zhàn)，抱著“打工仔”的心態(tài)，認為公司給什么就接受什么，自己只是一個人微言輕的小職員。
以上10個障礙值得逐一跨越，只要對態(tài)度、知識、技巧等做出檢討，并且肯思考、判斷、分析，與時并進地學習，就是移除障礙的基本方法。
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（七）想升職必須注意的細節(jié)
不管在職者處于何種環(huán)境，都曾不止一次為自己的前程規(guī)劃，也會不止一次面對晉職的機會。眼看著曾經(jīng)的同事步入高位，做得風生水起，而自己依然原地踏步，毫無動靜，你是否已經(jīng)按捺不住那顆為升職而蠢蠢欲動的心？面對空缺的主管職位，你是否正摩拳擦掌，期望贏得最終勝利？
想升職，你必須注意的細節(jié)
都說職場如戰(zhàn)場，更何況“晉職”這等大事？身在其中的office人員自然兢兢業(yè)業(yè)，不敢有半點疏忽；同時也向往著自己能分身有術，游刃有余地處理紛繁冗雜的日常事務、協(xié)調(diào)職場關系，以期有不俗表現(xiàn)，讓上級能委以重位。而在風水上，不妨重點關注如下細節(jié)，可為升職添加砝碼。
第一：座位的擺放
首先，不管是在辦公室抑或是家中書房的座位，最理想的就是背有靠山——墻壁、桌子、矮柜在后方均可。風水學上說，這代表得貴人鼎立相助，欲升職，若遇貴人提攜，幾率必會大增。
在我看來，這樣講也是有一定道理的，身后有依靠，勢必讓人感覺踏實、安全，工作無后顧之憂。
第二：桌面的整理
此外，辦公桌、書桌要保持干凈整潔，桌面太過雜亂，既不利于提高工作效率又影響心情，讓人心生煩亂，也會讓領導者認為這是個雜而無序的人，容易讓人產(chǎn)生不足以擔當重任的印象。
第三：住宅大門處的講究
當然，職場人士欲被提拔重用，想要早日晉升，大門（進入家中的第一道門）風水也需留意。因為家中大門代表著全家人的事業(yè)是否能順利升遷，不容小覷。
門外不宜堆積雜物，要保證空氣能自由流動，如能形成“環(huán)抱”之勢為最佳。大門旁鞋柜里的鞋子要經(jīng)常清洗、曝曬，鞋柜亦需多通風，保持干燥。這樣才能消除異味，減少穢氣，而不至于影響重要氣口。
第四：室內(nèi)采光的調(diào)整
室內(nèi)采光和色彩看似微不足道，實則也影響著office職員的升遷，不可不慎。試想，人若長期在諸如水銀燈、彩燈的照射下工作，黯淡的臉色、昏暗的工作環(huán)境，又怎能做到全身心投入？
所以說，就采光而言，越接近自然的光線，越容易調(diào)動人的積極性，使其調(diào)整成最佳狀態(tài)。
現(xiàn)代心理學認為室內(nèi)涂上明亮的色彩能給人舒適感和明快感。顯然，色彩在心理學中的運用，在另一方面也佐證了風水這門古老文化在顏色運用上的科學性。明亮的色彩聚集貴人能量，為升職助力。黃色代表生命力，在室內(nèi)擺設向日葵或黃色的百合，也能為達到很好的效果。
每逢談及職場風水，風水的妙處就如同那諸葛孔明給周瑜的一貼治病藥方，實為助力之東風。關于職場風水，“非常運勢星座網(wǎng)”把孔明這四句話改了一改：若欲升職，宜用心智；萬事俱備，再看風水。若將風水視為萬能上帝而不思進取、坐享其成，則枉費了我們數(shù)千年的風水文化。
職員若能為公司盡心盡力，再讓自己身處于一個愉悅的工作環(huán)境，給人以良好的形象，高升的機會自然跑不掉。
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（八）職場白領12種心態(tài)影響升職
總覺得自己不夠好
1、總覺得自己不夠好
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業(yè)中、高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價。
在一個越來越強調(diào)人際交往和互動的現(xiàn)代社會里，僅僅憑自己的本事去開辟一個新的生活空間，或者僅僅做好本職工作，就想脫穎而出獲得成功，似乎越來越不可能了。唯一的做法是，勇敢地說出和實施自己的想法和主張，維護自身的尊嚴和權利，然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶，用自己的言語和行為打動他們，形成一種互動的集體的自信心。
2、無止境地追求卓越
這種人要求自己是英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負擔。
這種人適合獨立工作，如果當主管，必須雇用一位專門人員，當他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。
非黑即白看世界
3、非黑即白看世界
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
4、無條件地回避沖突
這種人一般會不惜一切代價，避免沖突。其實，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應當為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結果，他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關系。
強橫壓制反對者
5、強橫壓制反對者
他們言行強硬，毫不留情，就像一部推土機，凡阻擋去路者，一律鏟平，因為橫沖直撞，攻擊性過強，不懂得繞道的技巧，結果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。
6、天生喜歡引人側目
這種人為了某種理想，奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，覺得妥協(xié)就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會變本加厲，直到有人注意為止。
疏于換位思考
7、過度自信，急于成功
這種人過度自信，急于成功。他們不切實際，找工作時，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門戶。進入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過自己能力的工作。結果任務未達成，仍不會停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結果成了常敗將軍。
這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強制自己“不作為，不行動”。
8、疏于換位思考
這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
這種人必須為自己做一次“情緒稽查”，了解自己對哪些感覺較敏感;問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實際案例，重新演練整個情境，改變行為。
不懂裝懂
9、被困難“繩捆索綁”
他們是典型的悲觀論者，喜歡杞人憂天。采取行動之前，他會想像一切負面的結果，感到焦慮不安。這種人擔任主管，會遇事拖延，按兵不動。因為太在意羞愧感，甚至擔心部屬會出狀況，讓他難堪。
這種人必須訓練自己，在考慮任何事情時，必須控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動力。職場中最有效地生存法。
10、不懂裝懂
工作中那種不懂裝懂的人，喜歡說：“這些工作真無聊?！钡麄儍?nèi)心的真正感覺是：“我做不好任何工作?！彼麄兿Ｍ昙o輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學習、求助或征詢意見，因為這樣會被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴重拖延，導致工作嚴重癱瘓。
管不住嘴巴
11、我的路到底對不對
這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向?！拔易叩穆返降讓Σ粚?”他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
12、管不住嘴巴
有的人往往不知道，有些話題可以公開交談，而有些內(nèi)容是只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機，但在講究組織層級的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人，只會斷送事業(yè)生涯。他們必須隨時為自己豎立警告標示，提醒自己什么可以說，什么不能說。什么樣的MM最好找工作……
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（九）有助升職的六個步驟
向上司直述目標
1、向上司直述目標
“你如果想升職，就必須讓管理層知道，把你的目標和專長直接了當告訴他們?！?/p>
在一家財務公司工作兩年后，麗莎獲悉自己將接任客戶服務經(jīng)理。然而，她沒有得到該職位最有油水的工作――為新客戶設計培訓教學材料。這一工作由她的新上司負責。
但新上司沒時間自己動手設計，麗莎于是毛遂自薦。她對新上司說：“我富有創(chuàng)意，又有設計和寫作經(jīng)驗，你就等著瞧我的吧 ”不到3個月，她便完成了這項工作，設計出來的材料深受歡迎。沒隔多久，麗莎被提升為所在部門的副總管。
2、未雨綢繆解決難題
談論目標可以使你受到注意，不過你還需要證明自己。如同很多有能力的雇員在同一職位上徘徊多年所證實的那樣，僅僅干好現(xiàn)有的工作是不夠的。你應該著重于做下一樁工作。
5年前，慧萍擔任公司的人事經(jīng)理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的經(jīng)理們剛搬到幾公里外的新辦公室，留在倉庫的雇員感到被忽視了，情緒波動很大，慧萍一走人心更加渙散。她遂把自己的辦公室重新設在倉庫。嗣后，她又訓練倉庫管理員們干故障檢修員的工作，處理雇員關心的種種問題。由于她對這―切處理得非常妥貼恰當，她很快得到提升。
慧萍是被迫挑起上司的擔子，而你卻不可等著危機來證明你的膽識。一位職業(yè)咨詢顧問向大家建議，最好找個辦法來證明一下你所能勝任的另一樁工作。
當你承擔更多的責任時，應隨時記下你所取得的成績，比如為公司節(jié)省了時間、資金，或是令新產(chǎn)品問世等等。這一業(yè)績檔案能從兩方面幫助你升遷：其一是你可用它來重寫包括新責任的述職報告，其二是你可用它來重寫你的個人簡歷。
提出建設性的意見
3、提出建設性的意見
過去，對上司唯命是從者往往能步步高升，但現(xiàn)在，管理層更重視那些敢于表達不同觀點的雇員。這些人的見解，常常能使公司避免重大損失或陷入困境。
新任客戶經(jīng)理李軍就職后，第二天便參加公司高層會議，討論公司推出的一種汽車底漆?！拔覀兊钠嵋幌蚴屈S色的?！彼跁险f，“但從跟客戶的交談中，我們知道他們更喜歡淺灰色的?！?/p>
盡管自己剛進入管理層，李軍仍鎮(zhèn)靜地解釋為什么將底漆的顏色轉(zhuǎn)為灰色能增大銷量。今天，淺灰色底漆是該公司銷路最好的產(chǎn)品之一。李軍大膽提出自己的見解，不過，他也相當精明圓滑，只是謹慎地談到客戶的需要。
專家們認為，李軍的策略堪稱無懈可擊，值得效法。就是說，不要直接反對別人的看法，而應當提出建設性意見。切莫說“你的辦法行不通”，要說“如果這樣，效果可能比較好?！?/p>
4、全力以赴協(xié)助上司
阿強在上海一家房地產(chǎn)公司擔任低級職員。他的工作是研究地圖，打電話給可能有意租用本公司建設的摩天大廈的客戶。當頂頭上司說想跟他一起打電話時，他欣然同意。阿強對上海的房地產(chǎn)情況了如指掌，上司則熟諳各類租戶的需求。兩人很快攜起手來，各施所長，去說服租戶租用他們推銷的商業(yè)大樓。
多年來，他倆―直相互幫助，合作甚洽。后來，當上司改行當高級管理顧問時，他介紹阿強到市內(nèi)另一家規(guī)模很大的房地產(chǎn)公司任職?！白铌P鍵的是他信任我?！卑娊忉屨f，“一旦他要找人洽談大生意，他知道派我去就放心了。”
贏得同事們的信賴
5、贏得同事們的信賴
同事之間的勾心斗角競爭的時代已經(jīng)過去了，不少公司為削減開支而裁員，使雇員的工作量大增。在這種形勢下，分工合作顯得尤為重要。沒有同事――無論是上司還是部下――的支持，你將很難辦成一件事。
英杰是一家肉類加工公司的主管。對他來說，同事們的支持至關重要。過去20年來，他是從生產(chǎn)線上開始，一步步晉升到高級管理層的。英杰以前經(jīng)常代表大家與領班談判，解決紛爭，員工們都十分信任她。正是這種信賴，使得她屢屢升職。公司管理層深知，憑借她在員工中的威信，英杰完全可以當一名干練的經(jīng)理。
“獲提升者在公司中享有良好的聲譽。”新世紀前程職業(yè)所的張莉說，“他們之所以能扶搖直上，是因為同一等級的人和上司信任他們。”
6、設法自己創(chuàng)造職位
即使一時沒有合適的工作，你照樣可以為自己創(chuàng)造個職位晉升上去。薩克斯頓在著名的傳播機構貝爾?霍韋公司任職時，一名高級管理人員要對公司眾多分支機構進行分析，擬定計劃以協(xié)調(diào)它們的工作。薩克斯頓把注意力集中于維爾丁電影制作公司。雖然該公司一直在虧損，但是薩克斯頓知道它可以扭虧為盈。
為此，他提出一個具體的市場開拓計劃，建議維爾丁公司賣掉電影制片廠，將業(yè)務集中在咨詢顧問及推銷新產(chǎn)品上，上司對此大為贊賞，當即把薩克斯頓提拔為維爾丁公司副總裁，主管市場開拓。不到―年工夫，他就使維爾丁公司芝加哥分部開始盈利。薩克斯頓用實績向公司管理層證明他的能力，從而為自己創(chuàng)造了―個更高的職位。
不管你是想在現(xiàn)時的公司晉升，還是試圖在外面找一個更理想的工作，這6個步驟都將為你達到目標助上一臂之力，只要堅持不懈，靈活機智，你就會發(fā)現(xiàn)下一次升職指日可待。
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（十）白領升職必知九高招
按部就班地行動（圖片來源：圖為媒）
第1招：按部就班地行動
事業(yè)成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的進程當中尋找到快樂，他們是善于自我控制的人，可以讓時間聽從自己的安排。
其實，對于我們每一個人來說，每當遇到那些不情愿做又不得不做的事情時，避免自己拖延完成的最佳辦法就是“按部就班地行動”來完成它：從接到任務的第一時間起，在自己的行事歷上用醒目的符號標注出截止的日期，并把任務均勻地分配在日程之內(nèi)。這樣做，不但每天可以輕松地做完部分工作，而且由于時間的充沛，所以更有理由把當天的這一部分工作組織到非常完美。因為有惰性的人一定是先松后緊，最后讓自己慌手慌腳地把工作敷衍了事，那樣的效率與業(yè)績，是不可能超越一貫按部就班地行動的人的。
第2招：永遠現(xiàn)在進行時
有時候，對你而言，結束一件一小時之內(nèi)就可以完成的工作，可能不如望向窗外發(fā)一小時呆來得有趣?？蛻舻碾娫挿墙裉齑騿幔坎蝗缦群团笥言贛SN上聊幾句，因為明天他就出遠門了，而客戶大概明天還在本城吧！如果明天客戶不在，周五相信他一定在辦公室里，不如索性周五再說吧……
絕不要給自己一個理由，說服自己把工作交給下一個小時。永遠以“現(xiàn)在”這兩個字來想問題，把“明天”、“后天”、“下星期”想成遙遠的下個世紀好了，做個“我現(xiàn)在就要開始工作”的人，哪怕只是拿起電話，和客戶說說你剛才想到的那個創(chuàng)意，讓他覺得你是一個主動的熱情的服務者。工作在此時此刻，是讓我們保持戰(zhàn)斗欲望的行動力。
做個“凱撒大帝”（圖片來源：圖為媒）
第3招：做個“凱撒大帝”
很多人對金錢的觀念麻木而淡薄，從好里說，淡泊名利、與世無爭，從另一個角度看，也的確是沒什么追求和上進心，不太在意生活的品質(zhì)。
看看另一些人是如何對待生活的：比如永遠把自己打扮得光鮮靚麗、穿著入時的同事，比如擁有了一套高尚地段的房產(chǎn)的大學同學，比如讓孩子進了更優(yōu)秀的幼稚園的鄰居等等。不要羨慕人家的命好，大家都是一樣的。我們拼命工作，不就是為了離自己理想中的極樂園更近些嗎？每隔一段時間就給自己制訂一個目標，大的像買一輛自己喜歡的新車，小的如買一套今秋的流行格呢套裝，有時候，壓力是讓人忘情于工作最好的動力，當你終于可以為了卸下包袱松口氣時，你的目標也會得以實現(xiàn)。
第4招：把你的鬧鐘撥快10分鐘
遲到其實是一件讓人窩心的事情。要不是貪戀早間那最珍貴的5分鐘睡眠時間，誰愿意不吃早餐、不化個精致的淡妝就出門，慌里慌張地去面對打卡機無情的判決呢？很多人知道自己喜歡拖拉的毛病，但卻不知道怎么解決。
其實這個秘密很簡單：你把你的鬧鐘撥快10分鐘即可。記住，無論是家里的鐘還是手腕上的表，甚至連電腦的時間也不要落下。千萬不要小看這短短的早10分鐘的時間，它給你設定的可是一個提前的助跑機會，讓你在別人還沒啟動的時候，就已經(jīng)開始發(fā)力沖刺，不知不覺中你就成為了工作面前最主動的那個人，同時拖延的毛病也在不知不覺中消失。你還想什么呢，馬上就動手，從撥快手表開始吧！
禮遇新人 主動占盡先機（圖片來源：圖為媒）
第5招：禮遇新人 主動占盡先機
很多公司都有個不成文的規(guī)定，在新同事到來時，大家都會送一點小禮物表示歡迎。但不少人是禮物照送，但流于形式，并不想彼此真正成為朋友。而對于一個連身邊的人都懶得結交的人來說，更不要指望他有心交往很多四面八方的有用的朋友。如今這個社會，完全是靠人際關系網(wǎng)來工作和運作的，需要別人幫忙時，從何向別人主動開口？
下次有新入職的同事到來時，不妨當面遞上一張自己做的卡片，除了自我介紹之外，再附上一段你的祝福語，簡簡單單，就贏得了別人的心。它的好處在于你以后的工作中，都會得到大家不遺余力的幫忙。幾句溫暖的話就可以收買到人心，為自己輕松編織一張人際網(wǎng)，占盡了主動的先機，何樂而不為呢？
第6招：一杯咖啡時間
有時候，我們認為把自己的工作分攤出去，不免有“支使”他人之嫌，即便把工作交給了別人，但由于個人理解與處理問題的角度不同，他人所做的工作匯總到你這里時，你會遺憾地發(fā)現(xiàn)，你們好像說的根本就是兩回事。你可能因此而后悔當初不如自己把事情干了算了。
且慢，埋頭苦干似乎真的不太吃香了！當下一個任務下來時，你可以召集大家開一個小會，把自己對任務的理解面對面、最大限度地傳遞給合作者。在整個項目的進行中，你需要做的也許就是找出一點空余時間，和每一個項目執(zhí)行者一起喝杯咖啡！這樣做，好處是可以讓大家都有時間去處理每個人手上的要完成的工作，又能及時地溝通，隨時調(diào)整彼此支持力度的側重點?？矗槐Х葧r間，就是這么簡單而已！
讓桌面永遠保持干凈（圖片來源：圖為媒）
第7招：開門見山地陳述觀點
在這個競爭激烈的職場上，和你一樣具備了相當專業(yè)實力的人實際上很多，在質(zhì)素相仿的一群人中，抓住機會脫穎而出，才得獲得更好的發(fā)展空間。
拐彎抹角或耐人尋味的提問方式雖然可以使人覺得你含蓄和溫和，但它的反面代價也是巨大的。因此，不管你自認為多么謙遜，也請不要在會議上說類似我的想法不成熟，只是提議大家參考一下諸如此類的話，那會使公司上下的人在內(nèi)心里給你打上不信任的分數(shù)。一個人的自信是非常有滲透力的，所以在你需要把自己的設想與觀點擺在桌面上時，開門見山，少兜圈子會為你贏得主動權，奠定自己在高層心目中的地位。
第8招：讓桌面永遠保持干凈
這可以說是最容易做到的一件事，但又是堅持下來最困難的一件事。桌面上雜亂的文件、記事本，電腦上厚厚的塵土，亂丟的簽字筆，會讓一切看上去都毫無頭緒，負面的情緒稍一累積，就會勾起惰性的滋生。
辦公室里總有些另類人，把一切都打理得井井有條，辦公隔斷內(nèi)生機勃勃，有花有草有小魚；桌面上永遠一塵不染，連鼠標都閃閃發(fā)亮。另類人之所以另類，他的高明之處在于：坐在如此整潔舒適的小小天地里，便會油然而生一種對工作的依戀之情，一花一草一桌一椅，都可激發(fā)他的工作狀態(tài)。能把公司照看成小家的人，一定特別愿意提早來上班，就先從給花草澆澆水、喂喂小魚、清新整潔的環(huán)境開始一天的工作吧，也是提高主動性的小竅門。
3分鐘之內(nèi)結束私人電話 （圖片來源：圖為媒）
第9招：3分鐘之內(nèi)結束私人電話
誰也不能避免在上班時間接聽幾個私人電話，但到底有多少人能控制自己在和朋友家人溝通完正事后，不接著開始無邊無際的閑聊呢？
一天的工作時間就那么長，學學那些為自己制定了規(guī)矩的職場先鋒吧，比如，約定自己的私人電話時間絕不會超過3分鐘。原因是私人的事情難免會影響你的情緒，不管是愉快的，還是不輕松的話題，都會讓自己暫時脫離工作的狀態(tài)。所以，在3分鐘之內(nèi)結束，避免自己被瑣事干擾，對自己和工作都是一種負責的主動態(tài)度。
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