?數(shù)字化發(fā)展如此迅速，很多企業(yè)面臨最大的問題是理念、思想可能滯后于行動。戴濤總結了一個“334”思維方法：
第一個“3”是企業(yè)要首先看清數(shù)字化轉型的3個核心問題：如何應對消費者主權崛起？能否承受錯失這次數(shù)字化變革的風險？如何盡快完成數(shù)字化基礎設施遷移以趕上變革帶來的機遇？第二個“3”是企業(yè)要把握好升級的范圍和節(jié)奏。首先是企業(yè)、門店、商圈等單個場景如何升級；其次是企業(yè)上下游、前后端、經(jīng)銷制造配給等領域如何完成線的數(shù)字化；最后是由線及面的產(chǎn)業(yè)打通和升級。最后的“4”是企業(yè)推進數(shù)字化轉型的核心打法：完成領導力或者戰(zhàn)略的轉變；推進業(yè)務升級和存量運營降本增效；完成組織升級，以更敏捷的方式作戰(zhàn)；完成從IT向DT演進技術架構升級。
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