仔細觀察《三國演義》中的內容，不難發(fā)現(xiàn)，這其實就是很多個集團之間的斗爭。從開始的東漢、黃巾、袁紹、董卓，再到蜀漢、曹魏、孫吳和最后的晉，都是不同的集團。從不同集團的不同特點，我們可以總結歸納出他們領導者的不同特點。我們可以從他們身上，發(fā)現(xiàn)很多的管理學方面的知識，而他們各自的管理學，也能為現(xiàn)代人所借鑒和吸收。
我們先看一下東漢皇帝漢獻帝的管理學：劉協(xié)是一個非常無奈的領導者，由于手下的大臣掌握著非常巨大的權利，劉協(xié)的實際權力早已經(jīng)不剩多少，基本上淪為擺設和傀儡皇帝，被曹操“挾天子以令諸侯”。盡管劉協(xié)也十分努力的去反抗和斗爭，但始終沒能獲得成功。漢獻帝的人生是失敗的，其根源在于他很小的時候就遇到了董卓，后來又碰到曹操，有“富二代”之名卻無法掌權，家族產(chǎn)業(yè)實際上一直被掌握在他人手里，他完全沒有機會當家做主。作為一個領導者，要時刻抓緊權利，不能把太多的權力分給下屬，只有在掌握大權的前提下，才能進行分權，以促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
袁紹集團：袁紹集團本來是一個非常強大的集團，這是當時無人能及的。但是，因為它的領導者袁紹的驕傲自大，不屑招攬人才，不愿聽從謀臣的計策，一意孤行，導致了官渡之戰(zhàn)的失敗。正如郭嘉所說的：“袁公徒欲效周公之下士，而不知用人之機，多端寡要，好謀無決，欲與共濟天下大難，定霸王之業(yè)，難矣！”。這也正如當初一些曾經(jīng)強大而最終消亡的企業(yè)一樣，不會用人，不能廣納意見，不能審時度勢，做出正確的決策，為今天的成就，市場占有率，資金實力等沾沾自喜，盲目自大，且不知一切的失去也可能只在轉眼間！
董卓集團：董卓殘暴愚蠢，根本沒有整體的戰(zhàn)略目標，僅僅滿足目前的勝利；不能在離亂之世收拾人心，反而變本加厲的傾軋，自然樹敵無數(shù)，內有廷臣刺殺、顛覆，外有諸侯征討，失敗是必然的。正是利用了董卓的性格特點，王允利用連環(huán)計，派貂蟬成功的讓董卓和呂布反目成仇，并使呂布殺掉了董卓，繼而董卓集團覆滅。作為一個領導者，必須要改掉壞習慣，，揚長避短，不能讓對手利用自己的弱點，否則會帶來巨大的損失。
蜀漢集團：劉備是一個非常會用人的領導者，致使很多人愿意為他出生入死。蜀國最為突出的一個特點就是“義”，也就是對兄弟感情很好。正因為如此，加上劉備愛才惜才，所以帳下有很多大將，“五虎上將”就是最為典型的代表。但是正因為劉備重義氣，還有手下高手眾多，導致了他不注重新人的培養(yǎng)與鍛煉，一直以來都是靠一開始就跟著他打天下的那幾個兄弟和他們的后代，集團老齡化嚴重，缺少新鮮血液的補充。目前在我國民營中小型企業(yè)中，“走后門”“托關系”，任人唯親的現(xiàn)象時有發(fā)生，靠家庭和親情等社會規(guī)范和道德規(guī)范來維系企業(yè)，用人情代替制度，其代價必然是管理的不規(guī)范，造成重大的經(jīng)濟損失和親情的失落，管理者平時對下屬信誓旦旦，一旦有親友、熟人摻和在里面，就感情用事，賞罰不均，執(zhí)法不嚴，使制度成為一紙空文。由于企業(yè)的這種封閉性和不規(guī)范性，使得企業(yè)對人力資源的引進具有排他性，不利于從外部吸引優(yōu)秀人才，也留不住人才，進而也影響了企業(yè)的發(fā)展。
曹魏集團：很多人說曹操是一代梟雄，可是，正是由于曹操的野心和手段，還有求賢若渴的愛才之心，才讓他的集團比其他的集團都要強大。首先，曹操智商高，心思縝密，集政治家、軍事家、詩人于一身。其次，曹操十分愛才，手下大將謀臣濟濟一堂，曹操還不滿足，千方百計想把關羽挖過來。再次，曹操善于用人，善于科學合理的配置人才，優(yōu)化集團配置，是集團不斷強大。善于吸納人才，善于用人，知人善任，也是當今領導必須學會的。
最后談一談孫吳集團：個人感覺孫權集團的管理方法是很不錯的。在孫權的領導下，集團的就像是一個大家庭一樣充滿和諧的氛圍。領導能夠關心和信任下屬，平易近人；下屬能夠忠心耿耿，齊心協(xié)力發(fā)展。孫吳不像蜀國有魏延，魏國有司馬懿，孫吳是一個團結的集體。所以，孫吳也是三國中存在時間最長的一個。在企業(yè)中，領導者要注重權利的制約與平衡，關心下屬，信任下屬，原諒下屬所犯的錯誤；下屬要團結和睦，積極工作，為企業(yè)的發(fā)展努力。
讀完《三國演義》，以史為鏡，吸納古代優(yōu)秀的管理方法，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
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