引導語：在企業(yè)中進行業(yè)績考評工作，需要做大量的相關工作。首先，必須對業(yè)績考評的涵義作出科學的解釋，使得整個組織有一個統(tǒng)一的認識。以下是對七種績效考核方法的優(yōu)劣分析比較，歡迎大家閱讀！
德(態(tài)度)、能(能力)、勤(出勤)、績(業(yè)績)、廉(廉政)考核的在國有系統(tǒng)和事業(yè)單位應用較多，考核者認為這種方法考核的內容比較全面，殊不知該方法問題一大堆。這種方法最大的問題，一是考核沒有標準，最后完全是考核人憑感覺評分，其公平性很難保證。二是出勤、能力、甚至態(tài)度優(yōu)秀的員工不能保證其工作業(yè)績一定好，正所謂費時費力不討好。應用這種方法必然導致領導在與不在不一樣，必然導致大家是在“憑良心干活”，必然導致“小報告”滿天飛，團隊之間信任差。
360度考核簡單的說就是讓上司、下屬、同事等人一起為被考核者評分。360度考核與前者有類似之處，在于考核者想通過信息來源的全面性來保證考核的公平公正。殊不知每個人的立場不同，標準不同，看法不同，不但不能保證考核的公平公正，反而會產生新的問題。
筆者在給很多傳媒行業(yè)企業(yè)的高級管理人員講課的時候常常會設置這么一種情景：假設5個人組成一個收入很好的團隊，每人有年薪有***500萬元，不過這個團隊實行末位淘汰即每年必須淘汰掉一人，其他人才能兌現(xiàn)500萬，明年再招一個新人，到年底繼續(xù)淘汰末位一個。各位看官也可以問問自己假設你在這樣的環(huán)境里面你會怎么 ..........
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