職場明爭暗斗，各種勾心斗角層出不窮，有些爭斗分個(gè)輸贏，最多就是輸了當(dāng)下，還有翻身的機(jī)會(huì)，可有時(shí)輸了影響會(huì)伴隨一陣子，職場短短幾十年，錯(cuò)過了“黃金進(jìn)步期”想要再翻身無異于癡人說夢。

職場就像公交車，有人上車，有人下車，每個(gè)人的目的地不同。錯(cuò)過一班車就會(huì)步步錯(cuò)過，當(dāng)末班車開走的時(shí)候，都不會(huì)跟你打一聲招呼。

所以，行走職場千萬別陷入“權(quán)力爭斗”的漩渦中，被別人當(dāng)槍使，最終耽誤了自己。在這里就曾經(jīng)遇到幾件事與大家分享。

被“弱化”的總監(jiān)

老王是公司執(zhí)行總監(jiān)兼任副總，有一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)公司考核部門的人對(duì)自己的態(tài)度缺少了敬畏，甚至安排下去的工作都敷衍了事。

有一次因?yàn)樵绯颗阒匾蛻舫栽绮?，加上路上堵車?yán)重，公司的會(huì)議不得不推遲了一個(gè)小時(shí)。這時(shí)考核部門剛?cè)肼毜男氯苏业嚼贤跽f：“王總，按理來講遲到這么久應(yīng)該算曠工了。您是領(lǐng)導(dǎo)是不是也不能例外？”

老王只是笑著說：“好吧，那你就記曠工一次吧。不好意思，讓大家久等了?！?/span>

如果認(rèn)為事情就這樣結(jié)束了，那就太幼稚了。

沒過多久按照公司要求機(jī)關(guān)人員了解一線工作，必須進(jìn)行交流，于是考核部門的經(jīng)理被安排到了生產(chǎn)部門“了解”一線工作，這件事雷聲大，雨點(diǎn)小，可以說是虎頭蛇尾。

結(jié)果考核部門的經(jīng)理，成為了正兒八經(jīng)的一線操作工。美其名曰，人才到哪里都能發(fā)光發(fā)熱。

這時(shí)很多搞不懂，為什么新人得罪了總監(jiān)，部門經(jīng)理被“下放”了？其實(shí)這里的有四個(gè)重要的原因：

①總監(jiān)如果針對(duì)一個(gè)剛?cè)肼毜男氯耍蔷惋@得自己太沒水準(zhǔn)了；

②新人“不懂事”，難道部門經(jīng)理也“不懂事”？這不過是拿新人“當(dāng)槍使”，故意給老王難堪而已；

③在平時(shí)的工作中，老王本身就感覺到考核部門工作有敷衍了事的情況，這與部門經(jīng)理脫不開關(guān)系；

④新人之所以敢對(duì)總監(jiān)這樣說話，平時(shí)少不了部門經(jīng)理對(duì)總監(jiān)的刻意“弱化”，當(dāng)然或許還有某些高層的授意，那么老王何不“殺雞儆猴”讓那些不安分的知輕重，明“事理”？

這件事，剛?cè)肼毜男氯吮弧爱?dāng)槍使”，但總監(jiān)不至于為難一個(gè)小角色；部門經(jīng)理被“當(dāng)槍使”，不過是高層交鋒的工具；執(zhí)行總監(jiān)沒有能力動(dòng)高層，但收拾一個(gè)中層不過“剪掉”對(duì)手的羽翼而已。

被義氣耽誤的高層

老趙是某央企地區(qū)公司總經(jīng)理，上任以來大刀闊斧并購了當(dāng)?shù)囟嗉夜?，可謂是一路高歌猛進(jìn)，在大家眼中是下一任的省公司老大無疑。

事實(shí)上，這位趙總也是這樣認(rèn)為的，響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，人才進(jìn)行交流，也為了下一步接任省公司老總做準(zhǔn)備，不藏私的把骨干交流到其他地區(qū)公司，被交流出去的人才能力強(qiáng)，業(yè)績漂亮，很快就成為各個(gè)地區(qū)公司的高管。

這其中當(dāng)然也少不了老趙這位未來可能接任省公司老大的“運(yùn)作”，事情一切都向好的方向發(fā)展。意料之外，情理之中的事情，改變了大家的軌跡。

老趙提拔成為了地區(qū)公司的董事長，并兼任另一個(gè)地區(qū)的總經(jīng)理，給別人看來這就是提拔的前奏，可是幾個(gè)月之后，省公司老大的職位由集團(tuán)直接“空降”。

這位趙總充分發(fā)揮出“強(qiáng)龍不壓地頭蛇”的能力，省公司老大安排的事情往往處處受阻，很難推進(jìn)下去，甚至安排一件事情的時(shí)候，各公司的高層居然說：“這是以前趙總定下的事情……”

有些新的政策推行，那些高管總能提到趙總?cè)绾稳绾危坪踉谝赃@種方式來為趙總“鳴不平”。

一段時(shí)間之后，那位趙總被查出有經(jīng)濟(jì)問題，生活作風(fēng)問題……最終被免職，等待下一步處理結(jié)果，這位省公司領(lǐng)導(dǎo)借此機(jī)會(huì)整頓管理團(tuán)隊(duì)，來了一次大“洗牌”。

事情其實(shí)很簡單，趙總并購多家公司中確實(shí)存在違規(guī)的現(xiàn)象，或許因?yàn)榭陀^情況無法避免，但集團(tuán)任命他為董事長，以及另一家公司的總經(jīng)理就是不準(zhǔn)備追究，給他一個(gè)臺(tái)階下。

集團(tuán)“空降兵”或許是因?yàn)橐板兘稹?，或許是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重用，甚至很可能是有強(qiáng)大的背景關(guān)系，但無論哪種情況，趙總的這種行為，都會(huì)打亂集團(tuán)高層的部署。

如果那些被趙總提拔的人才沒有那么“義氣”，趙總形不成氣候，也不會(huì)影響集團(tuán)的部署，對(duì)信任的省公司老大不造成管理威脅，最多就是一個(gè)難管理的地區(qū)公司而已。

結(jié)果大家都因?yàn)椤傲x氣”力挺趙總，那就觸動(dòng)了集團(tuán)高層的底線，既然如此，那就“洗牌”，反正等著上位的人才很多，這一批拿掉就好，正好輸入新鮮血液，提高企業(yè)活力。

避免陷入“權(quán)力漩渦”的思考

職場如戰(zhàn)場，稍不留神就可能陷入“權(quán)力漩渦”中，一旦陷入僅憑自己的能力很難置身其外，不被波及，有些可以避免，有些去無法避免。不過可以在可控的范圍內(nèi)，盡量讓自己不要被卷入其中。

1.無法避免的情況

職場上派系林立，老鄉(xiāng)派、學(xué)院派總是會(huì)被人為地劃分在一起，甚至當(dāng)事人都不知道怎么個(gè)情況，就成為領(lǐng)導(dǎo)的“眼中釘”。

被人為劃分站隊(duì)的情況，又沒有“靠山”，或者只是因?yàn)楣ぷ髂芰?qiáng)，被某位領(lǐng)導(dǎo)看重，就成為另一群人的假想敵。

這種情況在職場中十分常見，也無法避免，放平心態(tài)就好。維系不了所有人，也得罪不了所有人，如果能維系到所有人，也能得罪所有人的話，那說明你已經(jīng)足夠強(qiáng)大，就更沒必要對(duì)這些有的沒的事情煩惱。

2.可以改變的情況

有可以無法避免的情況，就存在可以避免的事情。比如，想“靠著大樹好乘涼”，想到有獲得，就別要防備會(huì)失去。

價(jià)值不夠“站隊(duì)”的后果就是：上級(jí)獲利，下屬失利；如果價(jià)值足夠，也就沒必要“站隊(duì)”，而是被“拉攏”的對(duì)象。

所以，可以改變的就是讓自己變得有價(jià)值。如果暫時(shí)做不到就要遵守“游戲規(guī)則”，做該做的事，而不是做想做的事。比如，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從集體；不自作主張，哪怕是“為了你好”的說法……

寫在最后

職場詭譎，明爭暗斗從來沒消失，各種手段也層出不窮，不過再高明的手段不過都是戰(zhàn)術(shù)上的不同，關(guān)鍵在遵守“游戲規(guī)則”。所謂的“規(guī)則”是權(quán)力分配者為了維護(hù)自身利益所制定，只要遵守規(guī)則，就會(huì)盡可能讓自己避免成為“炮灰”的下場。