不懂得授權(quán)，就只能干到死。作為一個(gè)管理者，職責(zé)范圍內(nèi)的許多事情都應(yīng)當(dāng)分派給其他人做，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間都花在瑣碎的地方，卻并沒(méi)有關(guān)注到重點(diǎn)。但有些事可以授權(quán)給別人做，有些事情，卻不能假手于人。
來(lái)源：借智(jiezhisz) 授權(quán)發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者。 類似于金庫(kù)密鑰，重要文件密碼這樣的東西顯然不能授權(quán)給別人保管，但有些事情就不那么界限分明。他們可能不像什么密鑰、密碼那樣看得見(jiàn)摸得著，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、褒獎(jiǎng)贊揚(yáng)這些看似抽象的事，是作為管理者必須親力親為的。 不管你的團(tuán)隊(duì)是只有幾個(gè)員工、一整個(gè)部門或者一家公司，你都有責(zé)任確保正確的人在處在正確的位置上。 因此，你需要參與到招聘中，親自挑選團(tuán)隊(duì)新成員，尤其是那些關(guān)鍵職位。用培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)文化等各種方式去塑造新人，確保他們盡可能的融入團(tuán)隊(duì)。 這是個(gè)沒(méi)有止境的過(guò)程，在這個(gè)歷經(jīng)變革的時(shí)代里尤甚。為了順應(yīng)行業(yè)變化趨勢(shì)，你和你的團(tuán)隊(duì)也必須一同進(jìn)步。 用使命、愿景和核心價(jià)值塑造隊(duì)伍
即便你身處一個(gè)大中型機(jī)構(gòu)，這些指導(dǎo)方針早已設(shè)立好，你也有責(zé)任確保你的團(tuán)隊(duì)真正理解其中的含義，知道如何去實(shí)現(xiàn)，明白如何朝正確的方向去推動(dòng)。這倒不是說(shuō)你得不停的念叨口號(hào)，但是要牢記在心，在工作中以此為基、不斷調(diào)整，將核心精神滲透下去。
如果你問(wèn)100名員工，希望公司多提供什么，也許90人會(huì)說(shuō)“漲工資”，但這并不意味著所有人都覺(jué)得錢最重要。
員工需要贊揚(yáng)，需要知道領(lǐng)導(dǎo)層注意到他們的努力和成果。褒獎(jiǎng)是對(duì)員工工作的肯定，能夠充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，讓他們暢所欲言、提供意見(jiàn)。
雖說(shuō)不能過(guò)度褒獎(jiǎng)，但也別在合情合理的時(shí)候還忍著不說(shuō)。設(shè)置明確的激勵(lì)計(jì)劃，讓“胡蘿卜”一直在不近不遠(yuǎn)的地方。
美劇《歡樂(lè)酒店》里，Norm被任命為 “公司之斧”，專門負(fù)責(zé)開(kāi)除與公司簽訂長(zhǎng)期合同的員工。之所以他獲得這么一個(gè)職位，原因很簡(jiǎn)單——他的主管沒(méi)膽子自己開(kāi)人。
別跟Norm的老板一樣。如果有人在你的團(tuán)隊(duì)里瞎攪和，你得親自整肅紀(jì)律。管理者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，不管出于什么原因，員工犯的錯(cuò)誤，管理者也有責(zé)任。因此，要對(duì)員工指出違反了公司什么規(guī)定，幫助他改正，共同承擔(dān)后果。
即便根據(jù)規(guī)定不得不對(duì)員工進(jìn)行停職處理甚至開(kāi)除，也必須直截了當(dāng)親自處理。
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