2004年11月，我國第一家專業(yè)視頻網(wǎng)站——樂視網(wǎng)正式上線，以此看做我國網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展起點(diǎn)的話，今年正好是10年時(shí)間。這10年間，中國視頻網(wǎng)站群體經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，逐漸成為改變?nèi)藗兩願蕵贩绞降囊恢е匾α?。站在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，本文將梳理我國視頻網(wǎng)站群體的發(fā)展簡史，總結(jié)我國視頻網(wǎng)站經(jīng)歷的重大事件。
視頻緣起期：2004年到2005年
在2004年之前，雖然互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了視頻類服務(wù)，但未出現(xiàn)專業(yè)化的視頻網(wǎng)站。直到2004年11月，樂視網(wǎng)的成立打破了這種局面，掀開中國視頻網(wǎng)站成長的序幕。2005年上半年，土豆網(wǎng)、56網(wǎng)、激動網(wǎng)、PPTV、PPS等相繼上線，構(gòu)成了我國視頻網(wǎng)站群體發(fā)展初期的主要成員。
成立之初，這幾大視頻網(wǎng)站便確立了各自不同的發(fā)展側(cè)重。樂視網(wǎng)定位為以影視劇發(fā)行為主的長視頻網(wǎng)站；而土豆網(wǎng)、56網(wǎng)和激動網(wǎng)均定位為以用戶上傳內(nèi)容為主的視頻分享網(wǎng)站；PPS、PPTV則是運(yùn)用P2P（peer-to-peer，即點(diǎn)對點(diǎn)播放技術(shù)）技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)電視客戶端；這種不同的發(fā)展定位也為各自未來不同的發(fā)展模式奠定了基礎(chǔ)。
這段時(shí)間，也是美國著名視頻網(wǎng)站Youtube嶄露頭角的一個(gè)時(shí)期。Youtube成立于2005年2月15日，定位視頻分享服務(wù)，提出了“Broadcast Yourself”（表現(xiàn)你自己）的口號，吸引了美國網(wǎng)民的熱捧，逐漸發(fā)展成為一家影響力甚大的視頻網(wǎng)站，其發(fā)展模式也為大部分中國視頻網(wǎng)站所模仿借鑒。
高速發(fā)展期：2006年到2008年
2006年10月，Youtube被谷歌以16.5億美元的天價(jià)收購。這起并購案讓后來者看到了視頻網(wǎng)站中所蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)。一時(shí)間，視頻網(wǎng)站呈爆炸式發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國視頻網(wǎng)站的數(shù)量在高峰期有上千家，包括優(yōu)酷、酷6、6間房、爆米花、暴風(fēng)影音、PPlive、PPS等頗具影響力視頻網(wǎng)站就是這段時(shí)間出現(xiàn)并逐步崛起的。此外，包括搜狐、新浪、網(wǎng)易在內(nèi)的一些門戶網(wǎng)站也開始涉足視頻領(lǐng)域，提供視頻服務(wù)。
在這段高速發(fā)展期內(nèi)，人們普遍看重的還是類似Youtube這樣的視頻分享模式。例如，2006年12月21日正式上線的優(yōu)酷網(wǎng)，樹立了“快者為王”的產(chǎn)品理念，憑借“快速播放，快速發(fā)布，快速搜索”的產(chǎn)品特性，充分滿足用戶日益增長的互動需求及多元化視頻體驗(yàn)。它在行業(yè)內(nèi)首次提出“拍客無處不在”，倡導(dǎo)“誰都可以做拍客”的視頻網(wǎng)站，逐漸發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)拍客聚集的陣營。同樣是2006年上線的酷6網(wǎng)，雖專注于用戶生成內(nèi)容（UGC）模式的發(fā)展，但仍努力向用戶提供多樣化的選擇，從專業(yè)影視節(jié)目，到自拍網(wǎng)播劇都有所涵蓋。
2007年，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展依然高速。依據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《第21次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》披露，截止2007年底，網(wǎng)絡(luò)影視觀看比例達(dá)到76.9%，位居所有網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用第三高的位置，有1.6億人（網(wǎng)民總計(jì)2.1億人）曾經(jīng)通過網(wǎng)絡(luò)欣賞過影視節(jié)目。 跟隨市場需求的高漲，視頻網(wǎng)站的類型模式也逐漸多樣化，網(wǎng)絡(luò)視頻的產(chǎn)業(yè)鏈也再不斷完善。
進(jìn)入2008年，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，依然爆發(fā)了兩次“洗牌”，對于行業(yè)格局的發(fā)展產(chǎn)生不小的影響。第一次“洗牌”發(fā)生在2008年初。2007年12月29日，原國家廣電總局和原信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》，確立了視頻網(wǎng)站經(jīng)營的牌照制度。隨后，在2008年3月20日下午，原國家廣電總局公布了互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)抽查情況，土豆網(wǎng)等32家視頻網(wǎng)站因內(nèi)容違規(guī)遭到警告處罰。迅雷中國、貓撲視頻等25家網(wǎng)站被責(zé)令停止視頻節(jié)目服務(wù)。 第二次“洗牌”發(fā)生在2008年底，席卷全球的金融危機(jī)加速了中國視頻網(wǎng)站的第二次大“洗牌”。據(jù)報(bào)道，當(dāng)年11月份，約有400多家視頻網(wǎng)站出現(xiàn)了“融資”門檻 。為度過難關(guān)，包括土豆、六間房、爆米花、酷6、優(yōu)酷等不少網(wǎng)站采取了裁員、縮小帶寬等一系列的措施，以縮減開支。
格局初顯期：2008年到2010年
2009年底，在原央視網(wǎng)的基礎(chǔ)上，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺（CNTV）隆重上線，隨后，各傳媒集團(tuán)紛紛成立網(wǎng)絡(luò)電視臺，視頻網(wǎng)站群體中的國家隊(duì)力量不斷夯實(shí)。發(fā)展至2010年，我國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已基本形成國有媒體網(wǎng)絡(luò)電視臺、門戶網(wǎng)站及商業(yè)視頻網(wǎng)站分據(jù)市場的競爭版圖。
作為后來的一支新力量，國有媒體網(wǎng)絡(luò)電視臺擁有著天然的政策優(yōu)勢、傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容和廣告資源優(yōu)勢，但其生存壓力小、用戶意識薄、創(chuàng)新動力不足，因此并未能快速的成長起來。較之其他兩個(gè)陣營，國有媒體網(wǎng)絡(luò)電視臺在流量、用戶粘性等方面均處于劣勢，很難與優(yōu)酷、土豆、酷6等商業(yè)視頻網(wǎng)站進(jìn)行競爭。
門戶網(wǎng)站則依托其平臺資源和用戶優(yōu)勢，發(fā)力網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。搜狐、新浪、網(wǎng)易、鳳凰網(wǎng)等均推出或強(qiáng)化視頻頻道，而以“新門戶”著稱的搜索網(wǎng)站也開始涉足視頻業(yè)務(wù)。2010年3月，百度旗下奇藝網(wǎng)成立，開始全面進(jìn)軍正版、高清、長視頻網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。
商業(yè)視頻網(wǎng)站無疑是最具活力、占據(jù)市場份額最高、發(fā)展模式類型各異，同時(shí)也是生存壓力最大的一個(gè)陣營。這兩年間，網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的諸多競爭都率先爆發(fā)自這一陣營。例如：對于視頻網(wǎng)站發(fā)展走向影響深刻的版權(quán)之戰(zhàn)便是率先在這一領(lǐng)域掀起的。從2007年開始，視頻網(wǎng)站間便出現(xiàn)了版權(quán)糾紛的口水仗，2009年發(fā)展到了高峰時(shí)期。為遏制網(wǎng)絡(luò)盜版、網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為的蔓延，2009年1月，原廣電總局會同有關(guān)部門發(fā)起“整頓互聯(lián)網(wǎng)低俗之風(fēng)專項(xiàng)整頓行動”，關(guān)閉三百余家違法違規(guī)視聽節(jié)目網(wǎng)站；2009年12月開始，中央外宣辦等九部門聯(lián)合發(fā)起了打擊網(wǎng)絡(luò)盜版侵權(quán)的“劍網(wǎng)行動”。這對于促進(jìn)視頻網(wǎng)站內(nèi)容版權(quán)正版化進(jìn)程起著極好的促進(jìn)作用。主流視頻網(wǎng)站紛紛投入巨資用于版權(quán)資源購買，一時(shí)間也推的版權(quán)價(jià)格不斷水漲船高。
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