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農(nóng)村小伙開早餐店,主動挑起價格戰(zhàn),靠“一個包子”掙到10萬元

現(xiàn)在去開一家小店做生意,考慮的東西有很多,比如進貨渠道、顧客來源、經(jīng)營方法、如何成交等等。但是現(xiàn)在開店做生意的老板,有幾個人花了心思去研究了這些東西了的呢?很多人都是跟風(fēng),看作什么行業(yè)生意好久就跟風(fēng)開什么店鋪,誰家活動做得有效果,就抄襲別人家的方案。你看現(xiàn)在某音上火了一個視頻,就會吸引成成百上千的用戶去跟風(fēng)拍攝,這和開店做生意模仿別人的活動方案是一個道理。

但是往往是別人用這個方案做活動很有效果,你去“借鑒”過來之后,不僅不賺錢,反而還會虧不少錢,這是怎么回事呢?世界上并沒有兩片一模一樣的樹葉,開店做生意,店鋪做活動,都得要結(jié)合自身店鋪的實際情況去做,一味的跟風(fēng)模仿是沒有任何效用的。那么今天就給大家?guī)?strong>一個包子鋪案例,老板就打了一場“價格戰(zhàn)”,就讓自己的店鋪穩(wěn)賺不賠,并且輕松月收入上10萬元,那么這是怎么回事呢?


【1】案例背景

今天案例的主人翁是一位來自于農(nóng)村的小伙子,是個年輕的90后,今年剛好30歲,小偉從小家里面條件就不好,現(xiàn)在農(nóng)村一般都是媽媽在家照顧老人和孩子,父親作為家里的頂梁柱外出務(wù)工,而小偉基本是也是爺爺奶奶帶大的,媽媽每天忙于農(nóng)活,其實也沒有太多的時間照顧他。父親在外務(wù)工,一去就是一年,只有過年的時候才能見面。

窮人家的孩子早當(dāng)家,小偉除了學(xué)習(xí)做功課,其余的時間還要幫助做家里面的農(nóng)活,打豬草,背柴火,收莊稼等等,不同的季節(jié)要干不同的農(nóng)活。從小也沒有輔導(dǎo)小偉學(xué)習(xí),只能靠自己,并且平時回家還要做很多農(nóng)活,小偉的成績也就沒有那種理想,在學(xué)校也不討老師喜歡。知道靠讀書這條路改變自己的命運是很難了,于是初中畢業(yè)后,小偉就和同齡人一起到了廣州打工,那個時候沿海的工作機會比較多,下海經(jīng)商的人也多。

就這樣在廠里工作了多年,小偉也很省吃儉用,幾年下來也存了不少錢,還在廣州這認識了自己的媳婦,生了個小孩,有了家庭。肩上的擔(dān)子就更重了,小偉想著想要過上更好的生活,是不可能一輩子打工的,索性帶著妻子和孩子,開了一家早餐店。

早餐店就開在自己租的房子附近,周邊有好幾個工廠,主要都是外地人在這上班,在小偉開店之前,這里已經(jīng)有了好幾家早餐店,工人也都有了自己中意的店鋪,只開開個店鋪,是很難做下去的,難以獲得一席之地。不過在外面摸爬滾打這么多年,再加上小偉有一副靈活的頭腦,盡管沒有開店的經(jīng)營,小偉也把店鋪經(jīng)營得像模像樣,每天早上還沒開門就排起了長隊,顧客就為了來買幾個包子,為什么會達到如此景象呢?接下來就把小偉的經(jīng)營操作分享給大家。

【2】方案介紹

談到包子,你吃過的最好吃的包子味道是怎么樣的?其實大多數(shù)包子的口味也相差無幾,好吃的也說不上口味差了多少,但是為什么小偉家的生意這么好呢?顧客就是想來他們家買包子,他們家的包子其實口味也就一般,外表也很普通,可是就是靠著這個包子,小偉的早餐店做得如火如荼。

1、從“價格戰(zhàn)”入手

小偉店里的早點,價格都比別人家的便宜。其他店鋪肉包子賣3元,小偉就賣2元;人家饅頭賣2元,小余就賣1元。總而言之,不管是店里的哪一樣產(chǎn)品,小偉推出的價格都會比別人便宜個一二元錢左右。雖然便宜得不多,但是對于在外地打工的人來說,能省一分算一分,就是靠著這小小的一元錢,小偉才把生意做得異常紅火。

“思路決定出路”。這里舉的活動(行業(yè))案例只是老師很少一部分的方法。當(dāng)自己找不到門道的時候可以多看看專欄中別人的想法是怎樣的,別人的經(jīng)驗就是你成功的階梯!


但是小偉的這種方式,其實是很容易被其他商家所模仿的,你把價格降低了,那么別人也可以把價格降得更低,打價格戰(zhàn)打到最后,受傷的都是商家,顧客倒是占了便宜,那么小偉到底是如何來規(guī)避這種情況的出現(xiàn)的呢?不僅讓周邊的店鋪無法模仿,還讓自己賺得盆滿缽滿。

不過話說回來,小余這樣打價格戰(zhàn)的方式,其實非常容易被別人模仿,到時候你價格低,我價格比你更低,價格戰(zhàn)打到最后,死的只會是自己。而小余的價格戰(zhàn)又是怎么做到讓周邊同行無法模仿,還能賺得盆滿缽滿的呢?

2、一個月的早餐套餐

對于打工人來說,上班的時間都是非常珍貴的,能早點到絕不會晚點到,畢竟誰都不想罰款,而在外面買早餐,經(jīng)常會遇到一個非常尷尬的事情,那就是早餐店一般早上都比較擁擠,買早餐經(jīng)常都需要排隊,所以這也是為什么這個地方能夠同時養(yǎng)活幾家早餐店的原因。

而小偉是怎么做的呢?就是來解決這個早餐排隊的問題,他就向顧客推出了一個活動:免費吃早餐。顧客只需要交99元,就能免費吃一個月的早餐,每天小偉都會把早餐打包好,顧客到店憑借早餐卡,便能夠直接帶走一份早餐,不需要排隊,出示早餐卡就行。

對于顧客來說,節(jié)省時間,到店不需要排隊就能帶走早餐,這就不用擔(dān)心因為買早餐而遲到的問題,并且很多人之前上班單點早餐,每次的消費至少都是5元起,3個包子加一碗稀飯,這是最低配的早餐,就不說油條、肉餅這些貴一點的了,按照最低的標準計算,一個月也要150元,但是現(xiàn)在只需要花99元就能夠一個月免費吃可口溫暖的早餐,誰不愿因呢?所以大部分人都選擇了交錢辦卡,小偉的早餐店靠這個活動就鎖定了將近800名顧客,再也不用擔(dān)心客流的問題。那么這么實惠的早點,早餐店要如何實現(xiàn)盈利呢?

【三】、盈利分析

第一個,顧客交了99元錢每天獲得的都是指定的套餐,是進行批發(fā)生產(chǎn)的,并且小偉一般都是把店里面賣得好的搭配銷量不怎么樣的一起售賣,這樣就降低了生產(chǎn)的成本,一份套餐的成本不會超過3元錢,所以啊,每個顧客都有的賺。再加上顧客不可能365天全年無休,所以是有休息日的,而往往休息日是不會有人去外面購買早餐的,顧客少來一天那早餐店就多賺了一天。

第二個,一個人經(jīng)常吃一個套餐是會膩的,所以顧客時不時也會吃套餐之外的產(chǎn)品,而這些產(chǎn)品是需要補差價的,這些就是早餐店的其他盈利。

第三個,每個顧客交99元錢錢,800多人就將近10萬元,這部分可以拿來作為流動資金,也可以拿去投資,并且這只是一個月的,顧客想要繼續(xù)享受這個權(quán)利,那么下個月就要重新要交,也就是說,這家早餐店的流動資金一個月至少在10萬元以上,這樣生意肯定做得很紅火。 

所以不管你是賣包子的,賣水果的,還是開超市的,只要是賣食品的,你們同樣可以搞一個類似的這種活動,或者在下方專欄合集中找找更適合自己的營銷方案。

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