---敦煌市委編辦推行干部量化積分制管理考核
為全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部工作業(yè)績(jī)和工作效能，強(qiáng)化工作執(zhí)行，推進(jìn)精細(xì)化管理，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，敦煌市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室出臺(tái)《干部量化考核積分制管理辦法》，有效調(diào)動(dòng)干部工作積極性，有力激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，為打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
突出精準(zhǔn)性，“共性+個(gè)性”科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)。實(shí)行分級(jí)管理、精準(zhǔn)到事、考評(píng)到人。針對(duì)干部職務(wù)不同、崗位不同、工作任務(wù)不同，對(duì)每名干部進(jìn)行“量體裁衣”、“因崗定責(zé)”，量身打造積分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)積分內(nèi)容由內(nèi)部事項(xiàng)（長(zhǎng)期事項(xiàng)）、中期事項(xiàng)和加減積分三部分組成?？偡e分為100分，其中內(nèi)部事項(xiàng)（長(zhǎng)期事項(xiàng)）積分為40分，主要包括各自工作任務(wù)清單和崗位職責(zé)清單及完成交辦事項(xiàng)積分、民主測(cè)評(píng)積分；中期事項(xiàng)積分為60分，根據(jù)中期事項(xiàng)認(rèn)領(lǐng)工作作務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)派遣工作任務(wù)完成情況給責(zé)任人積分；加減積分為正向積分和負(fù)向扣分兩部分組成，做到標(biāo)準(zhǔn)明確，便于操作。
突出科學(xué)性，“平時(shí)+年終”全面規(guī)范程序步驟。根據(jù)干部工作崗位職責(zé)和承擔(dān)的年度工作任務(wù)，給每名干部制定一份履職盡責(zé)工作清單。建立干部積分登記臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)考評(píng)，每周一對(duì)照工作任務(wù)對(duì)干部本周的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人審核后，在單位內(nèi)部進(jìn)行公示，并將工作周記實(shí)計(jì)入干部積分檔案。年終對(duì)照干部個(gè)人履職盡責(zé)崗位及工作任務(wù)清單，采取個(gè)人自評(píng)、民主測(cè)評(píng)等方式，對(duì)干部履職盡責(zé)、政治品德、干事創(chuàng)業(yè)等方面分別進(jìn)行正反向評(píng)價(jià)，全方位考核干部個(gè)人年度崗位職責(zé)清單完成情況，嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行積分。
突出導(dǎo)向性，“激勵(lì)+懲戒”強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。干部積分考核結(jié)果與干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、推薦提拔、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配直接掛鉤。根據(jù)積分排序，按10%比例確定優(yōu)秀人員和后進(jìn)人員。規(guī)定先進(jìn)人員優(yōu)先推薦參加各類(lèi)評(píng)優(yōu)評(píng)先。年終將奉獻(xiàn)精神足、工作作風(fēng)好、執(zhí)行能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出、群眾認(rèn)可度高的干部推薦評(píng)選全市優(yōu)秀公務(wù)員；并在在后備干部培養(yǎng)、干部推薦使用等方面優(yōu)先考慮。同時(shí)，對(duì)后進(jìn)人員及時(shí)上報(bào)市委組織部，將作為基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職干部甄別對(duì)象，力戒干部管理“寬松軟”。（敦煌市委編辦 賀晶）
