一要完善績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化激勵(lì)督導(dǎo)功能。要量化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出針對(duì)性和導(dǎo)向性，指標(biāo)區(qū)分層次、類別，在考核指標(biāo)上各有側(cè)重。對(duì)干部考核的指標(biāo)既包括業(yè)務(wù)工作，又包括黨建、黨風(fēng)廉政、精神文明、平安和諧建設(shè)等指標(biāo)；既包括組織評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，又包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、群眾評(píng)價(jià)考核指標(biāo)。要堅(jiān)持干部績(jī)效考核 “三個(gè)結(jié)合”。堅(jiān)持日?？己伺c集中考核相結(jié)合。堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合。堅(jiān)持組織評(píng)價(jià)考核與群眾評(píng)價(jià)考核相結(jié)合，建立干部實(shí)績(jī)承諾公示制度。要加強(qiáng)激勵(lì)約束，注重發(fā)揮考核結(jié)果的導(dǎo)向作用。把干部績(jī)效考核與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，建立干部績(jī)效考核能下能出制度。
二要用好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，保護(hù)干部創(chuàng)業(yè)積極性。要把握好事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)。充分宣傳好市《關(guān)于建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》。在實(shí)踐中，事前多激勵(lì)、撐腰打氣、提升干勁，事中勤服務(wù)、答疑解惑、協(xié)調(diào)推進(jìn)，事后常談心、消除顧慮、重振信心。要細(xì)化容錯(cuò)免責(zé)的具體程序，細(xì)化申請(qǐng)、核查、認(rèn)定、實(shí)施、答復(fù)等步驟和環(huán)節(jié)，不讓被容錯(cuò)免責(zé)者在年度考核、干部考察、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面受到不必要的負(fù)面牽涉，同時(shí)防止容錯(cuò)免責(zé)成為違紀(jì)違法的“擋箭牌”。要及時(shí)糾錯(cuò)糾偏，既要保護(hù)好干部的干事熱情，又要通過(guò)提醒反饋等方式，督促干部找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，讓干部干成事。對(duì)干部實(shí)行容錯(cuò)、糾錯(cuò)并免于追責(zé)問(wèn)責(zé)后，要及時(shí)通過(guò)相關(guān)渠道給予公開、權(quán)威的組織認(rèn)定。
三要加強(qiáng)干部分類管理，充分激發(fā)干部活力。省市應(yīng)研究出臺(tái)干部分類管理的實(shí)施細(xì)則，配套制定職數(shù)設(shè)置辦法、任職資格評(píng)定辦法、職務(wù)套改辦法以及有關(guān)工資政策，確保政策落地落實(shí)。要把握好不同類別公務(wù)員的差異化特征，有針對(duì)性的實(shí)施管理。專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員，要著眼培養(yǎng)技術(shù)能手和技術(shù)專家，要緊貼技術(shù)人才成長(zhǎng)規(guī)律，完善吸引、培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、使用制度，真正留出人才，確保這類人員能夠?qū)ＷI(yè)發(fā)展。行政執(zhí)法類公務(wù)員，要著眼提高執(zhí)法效能，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，同時(shí)要充分考慮基層執(zhí)法干部的工作生活實(shí)際，在津補(bǔ)貼、職務(wù)套改、立功授獎(jiǎng)等方面向基層傾斜。要注重平衡銜接，在實(shí)行分類管理的基礎(chǔ)上，綜合類、專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類公務(wù)員在職業(yè)發(fā)展空間上要大體平衡。三類公務(wù)員主要立足本類別發(fā)展，因工作需要也可以相互交流，有利于干部資源優(yōu)化配置。（嘉陵區(qū)委組織部 滕銀升）
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