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績效考核是績效管理過程中的一種手段，是對企業(yè)人員完成目標情況的跟蹤、記錄和考察。

在HR中流行著這樣一句話“成也績效考核，敗也績效考核”。運用績效考核工具要結合自身的實際情況，因地、因時制宜，不同規(guī)模的企業(yè)運用的考核工具是不同的，如：在中小企業(yè)運用BSC是不合適的。目前運用最廣泛的考核工具是KPI，它遵循指標設計的SMART原則，使考核指標化、量化。

所有的方法工具都是為人所用，如何將結果靈活運用才是最關鍵的！績效考核的最大價值在于發(fā)現(xiàn)員工的不足，從而幫助改進員工績效，提升員工的工作能力！

專題介紹：HR工作必備績效考評工具，內含績效考核管理辦法實例、多種考核方案、考核指標、通用績效考核表模板、評分細則及操作手冊…..共101份文檔。

有效落實企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力，將企業(yè)目標分解和落實到個人；

設定具有挑戰(zhàn)性的績效目標，激勵和管理員工；
發(fā)現(xiàn)和改進管理短板，引導員工發(fā)展方向。

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