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文： 佚名 來源：易普斯咨詢
打開任何一個公司的招聘簡章，你會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)職位都要求應(yīng)聘者“性格外向、善于溝通”。 在我們的文化中，也非常推崇“外向型”，認(rèn)為外向型的人善于交際，敢闖敢干，能更好地適應(yīng)社會。 而內(nèi)向型的人，則普遍被認(rèn)為不善于表現(xiàn)自己，甚至是“沒有能力的”。 看起來，這個世界好像已經(jīng)被外向型的人占領(lǐng)。 |
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如果你是一個內(nèi)向型的人，也許曾很多次埋怨這種性格給你帶來的不公平待遇；也許你還曾努力地學(xué)習(xí)那些外向的品質(zhì)，但總感覺遭受過一番痛苦的經(jīng)歷后，并未學(xué)到手；更弄不明白為什么在公共活動中，有的人可以異常興奮，而自己卻倍感壓力，甚至有時候會感覺到窒息。要想搞清楚上面兩個問題，我們首先要知道內(nèi)向型和外向型是怎樣劃分的，它們的典型特征是什么。
內(nèi)、外型性格的分類最早是由瑞士心理學(xué)家卡爾·榮格提出的，這種分類在心理學(xué)中也是比較經(jīng)典的一種。榮格認(rèn)為，個體心理能量的活動傾向于外部環(huán)境，就是“外傾型”的人，他們重視外界，愛社交、活躍、開朗；心理能量的活動傾向于自己就是“內(nèi)傾型”的人，他們更重視主觀世界、好沉思、善內(nèi)省。另外，榮格還認(rèn)為，心理能量的的活動傾向是天生的，在理論上是不可以改變的。這也是為什么一個內(nèi)向型的人，想要具有外向型人的特點會非常困難。而且，如果經(jīng)常過度糾正自己的性格特點，還有可能損害心理健康。那么，內(nèi)向型的人在職場中是否就不能獲得好的發(fā)展呢？
不用過分擔(dān)心，實際情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有我們想的那么糟糕，內(nèi)向的高管、領(lǐng)導(dǎo)也比我們想象中要多。據(jù)統(tǒng)計，美國有40%的商業(yè)權(quán)力掌握在性格偏于內(nèi)向的人手里。對這一現(xiàn)象，美國哲學(xué)博士Jennifer B. Kahnweiler認(rèn)為，內(nèi)向者的一些關(guān)鍵特性——比如注重深度、清晰準(zhǔn)確的表達(dá)、習(xí)慣孤獨等，使他們更易成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者。看到“40%”的數(shù)字，內(nèi)向型的人是不是看到了希望的曙光，那讓我們一起看一下職場中內(nèi)向者的競爭力吧！內(nèi)向型的人更喜歡對問題進(jìn)行深度思考，并試圖挖掘表象背后的深層原因。他們對收集來的信息非常謹(jǐn)慎，要通過充分思考后，進(jìn)行真?zhèn)蔚蔫b別，這種思維方式可以幫助他們將事情看得更加明白，進(jìn)而做出明智的決定。另外，在需要與別人交流的時候，他們更愿意進(jìn)行有意義的談話，認(rèn)真聆聽別人的意見，并適時提出自己的見解，這種行為模式促使他們辦事的效率更高。
內(nèi)向型的人極少會說出不靠譜的話，因為在開口之前，他們更愿意在自己的頭腦中加工好要說的話。這樣既可以準(zhǔn)確而清晰地表達(dá)出自己的觀點，也可以避免在公共場合遭遇尷尬。在公司會議中，你會發(fā)現(xiàn)內(nèi)向型的人即使在激烈爭論的氛圍中，仍能保持冷靜，對別人的意見作出判斷后再給與回應(yīng)。這也能使他們的建議更加有效，從而掌握主動權(quán)。
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