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4、施工單位：5、工程地點(diǎn)：倉前街道連具塘村6、工程總造價(jià)：1570萬元7、工程質(zhì)量目標(biāo)：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)、合格二、工程特點(diǎn)和項(xiàng)目目標(biāo)1、《建設(shè)工程施工合同》是監(jiān)理依據(jù)之一，該工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理單位按合同確定的目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。2、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)級(jí)相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)施工圖施工，施工前明確細(xì)節(jié)部位的做法和要求，并應(yīng)預(yù)防施工通病的發(fā)生。3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，督促承包商確?，F(xiàn)場安全設(shè)施的合理配置。4、工期目標(biāo)：360日歷天。三、監(jiān)理任務(wù)范圍監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理監(jiān)理范圍：倉前街道連具塘村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程，截污納管工程、道路修繕、健身設(shè)施等。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖姓名本工程        擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)  年限職稱職務(wù)許建良總監(jiān)47男土建18高級(jí)   工程師國家注冊(cè)監(jiān)理工程師黃軍總監(jiān)代表兼市政專業(yè)監(jiān)理工程師49男道路與 橋梁15工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程師沈國山土建專業(yè)監(jiān)理工程師50男土建13工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程師金洪明市政監(jiān)理員29男道路   橋梁6助理工程師省監(jiān)理員張廣廣市政監(jiān)理員29男道路   橋梁6助理工程師省監(jiān)理員王正華市政監(jiān)理員50男道路   橋梁6助理工程師省監(jiān)理員（二）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要監(jiān)理人員(三)、各業(yè)務(wù)組的職責(zé)范圍1、施工階段的質(zhì)量控制組（1）質(zhì)量的事前控制1)      掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)2)      施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收3)      施工隊(duì)伍的資質(zhì)4)      工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制5)      施工機(jī)械的質(zhì)量控制6)      審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案a)       、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。b)      、主動(dòng)向質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。c)       、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案。d)      、審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法。e)       完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。（2）質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制（見下表）序  號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì) 量 控 制 要 點(diǎn)控制手段1現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直高度             斷面尺寸                          鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭       施工縫處處理                       混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度   預(yù)理件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固測量                       量測                       現(xiàn)場檢查、量測             現(xiàn)場檢查                   制作試塊、審核測試報(bào)告     現(xiàn)場檢查、量測2砌磚工程砂漿強(qiáng)度等級(jí)                        灰縫、錯(cuò)縫                       門窗孔位置                       預(yù)理件及埋設(shè)管線砂漿配合比實(shí)驗(yàn)             現(xiàn)場檢查                   量    測                   現(xiàn)場檢查、量測3管道工程管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度          基礎(chǔ)開挖、澆筑、管道安裝、接頭      閉水實(shí)驗(yàn)、回填觀察、測量                         觀察                               觀察、試壓                    觀察、量測                     觀察、量測、實(shí)驗(yàn)4道路工程道路路基、路面                         堡坎、接土墻位置、尺寸、強(qiáng)度        人行道工程檢查、量測、試壓              檢查、量測                       檢查、量測5河道清淤清淤檢查、量測6綠化種植土方造型                             苗木檢查                           種植要求檢查、量測                          檢查、量測                        檢查、量測2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。工作流程詳見附圖一：3）隱藏工程檢查驗(yàn)收隱藏工程完成，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后，填報(bào)隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程見附圖5）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程見附圖6）工程質(zhì)量事故處理工程質(zhì)量事故處理的程序見附圖7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A.     未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)行下到工序者；B.     工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C.     擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D.     擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E.      擅自將工程轉(zhuǎn)包；F.      擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；G.     沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H.     沒有可靠安全措施貿(mào)然施工，可能出現(xiàn)危機(jī)施工安全時(shí)。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。9）質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后有效。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。流程圖見附圖。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，會(huì)后印發(fā)會(huì)儀紀(jì)要。13）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。14）質(zhì)量的事后控制15）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程見附圖16）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料17）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔2、施工階段的進(jìn)度控制組—合同管理及信息報(bào)表組（1）進(jìn)度的事前控制a)       編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃b)      審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃c)       審核施工單位提出的施工方案d)      審核施工單位提交的施工總平面圖（2）進(jìn)度的事中控制a)       建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志b)      工程進(jìn)度的檢查c)       按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收d)      有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證e)       工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理f)       為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證的意見g)       組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)h)      定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月報(bào)一次（3）進(jìn)度的事后控制a)       制定保證總工期突破的對(duì)策措施b)      制定總工期突破后的補(bǔ)救措施c)       調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、施工階段的投資控制（1）投資的事前控制（2）投資的事中控制（3）投資的事后控制4、各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限（附后）5、監(jiān)理工作制度1.       設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度2.       技術(shù)交底制度3.       開工報(bào)告審批制度4.       材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度5.       變更設(shè)計(jì)制度6.       隱蔽工程檢查制度7.       工程質(zhì)量監(jiān)理制度8.       工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度9.       工程質(zhì)量事故處理制度10.  施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度11.  投資監(jiān)督制度12.  監(jiān)理報(bào)告制度13.  工程竣工驗(yàn)收制度14.  監(jiān)理日志和會(huì)儀制度五、監(jiān)理措施（一）投資控制1、事前控制a)      熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確控制的重點(diǎn)。b)     預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策少向業(yè)主索賠的發(fā)生。c)      按合同要求，督促業(yè)主如期提交施工場地和設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，如期提供其負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，不要違約造成索賠條件。d)     審核承包單位施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)審查方案的先進(jìn)性、可行性、經(jīng)濟(jì)合理性，在保證工程質(zhì)量和滿足合同工期前提下，積極提出節(jié)約投資的合理化建議，如超出投資應(yīng)明提出建立意見。2、事中控制a)      施工中，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題并配合搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)工作，防止延誤工期和增加費(fèi)用，預(yù)防索賠產(chǎn)生。b)     工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并對(duì)工程變更的方案審查。對(duì)超出合同規(guī)定之外的費(fèi)用要按規(guī)定程序經(jīng)業(yè)主同意。c)      嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及增加經(jīng)費(fèi)之出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)乖的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)并報(bào)經(jīng)業(yè)主同意。d)     按合同規(guī)定及進(jìn)對(duì)隱蔽工程或已完工工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)證。e)      及時(shí)審查承包商上報(bào)的計(jì)量支付申請(qǐng)，核簽質(zhì)量達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)的已完工工程量，督促業(yè)主主動(dòng)按時(shí)向承包商支付工程款。f)       完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。g)      檢查、監(jiān)督承包商單位執(zhí)行合同情況，控制進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，避免或減少返工和工期延誤損失。h)     定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。i)        定期或不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。3、事后控制a)      協(xié)助業(yè)主做好有關(guān)工程結(jié)算審核工作，為業(yè)主提供必要的原始資料和證明材料。b)     按委托監(jiān)理合同約定公開的處理承包商單位或業(yè)主提出的索賠。（二）質(zhì)量控制在項(xiàng)目施工前應(yīng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)（部）工程根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等編制切實(shí)可行又便于操作的質(zhì)量控制細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，作為質(zhì)量預(yù)控監(jiān)理依據(jù)，并由各專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)項(xiàng)目具體情況制度監(jiān)理細(xì)則。1、事前控制a)      熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。要求施工單位報(bào)送企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量措施，經(jīng)審核同意后予以簽認(rèn)；b)     做好施工現(xiàn)場質(zhì)檢驗(yàn)收；c)      嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員資質(zhì)。對(duì)施工單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核；d)     做好工程所需原材料，半成品和制品及施工機(jī)械的質(zhì)量控制；e)      審核承包商單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，如需調(diào)整補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)做好審查、簽認(rèn)工作；f)       督促、幫助承包商完善質(zhì)量保證體系。2、事中控制a)      做好施工過程巡視和檢查的質(zhì)量控制工作，定期檢查施工單位計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況；b)     督促承包商單位做好工序交接檢查；c)      做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽認(rèn)工作；對(duì)隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站；d)     做好工程變更管理；嚴(yán)格按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》6.2工程變更的管理?xiàng)l款執(zhí)行；e)      做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)處理工作；f)       做好對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的整改和檢查，做好工程質(zhì)量事故處理工作；g)      正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，根據(jù)暫停工程影響范圍、程度、按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)；h)     嚴(yán)格工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；i)        做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量技術(shù)資料審核、現(xiàn)場檢查和簽認(rèn)；j)        行使質(zhì)量否決權(quán)、為工程進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見；k)     建立質(zhì)量監(jiān)理日記；l)        組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；m)   定期向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。3、事后控制a)      參加處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；b)     組織工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收參加工程竣工驗(yàn)收；c)      審核并督促承包單位整理好技術(shù)文件資料并編目建檔。（三）進(jìn)度控制1、事前控制a)      審查承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審核是否符合合同工期控制目標(biāo)的要求，計(jì)劃是否切合實(shí)際留有余地。b)     審核承包單位提交關(guān)于進(jìn)度控制方案。審核保證工期目標(biāo)的技術(shù)措施的可行性、經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性。c)      審核承包單位提交的施工總平面圖，主要審核現(xiàn)場平面布置與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)性和合理性。d)     及時(shí)落實(shí)由業(yè)主提供的材料、設(shè)備采供計(jì)劃。e)      督促業(yè)主按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時(shí)向承包單位提供現(xiàn)場。f)       督促業(yè)主組織施工臨時(shí)供水、供電、接通施工道路、電話線，及時(shí)為承包單位創(chuàng)造必要的施工條件g)      按合同規(guī)定業(yè)主及時(shí)向承包單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件。h)     按合同規(guī)定業(yè)主及時(shí)向承包單位支付預(yù)付備料款。2、事中控制a)      建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、進(jìn)場停水、現(xiàn)場停電等起止時(shí)間。b)     進(jìn)行工程進(jìn)度檢查，審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。c)      按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。d)     有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。e)      進(jìn)行工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生的差異時(shí)，分析原因，提出進(jìn)度調(diào)整措施和方案。提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。f)       為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。g)      組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。h)     定期在監(jiān)理月報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度及控制措施執(zhí)行情況。3、事后控制a)      協(xié)助施工單位制度保證總工期不突破的對(duì)策措施如：a.      技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間隔期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；b.      組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等；c.       經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；d.      其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。b）協(xié)助制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。c）公正的處理承包單位提出的工期索賠。d）審查調(diào)整后施工計(jì)劃，材料設(shè)備，資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。六、監(jiān)理管理制度（一）監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)1、施工準(zhǔn)備階段1)     審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)。2)     監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。3)     檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，施工圖紙是否滿足施工需要。4)     參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。5)     審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)。6)     單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料。7)     監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)。2、施工階段1)     工程質(zhì)量監(jiān)理i.             對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收意見表。ii.             對(duì)施工測量、放樣的進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并作出監(jiān)理記錄。iii.             檢查確認(rèn)進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出場合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。iv.             監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承包合同。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。v.             檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)。vi.             監(jiān)督施工單位對(duì)混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。vii.             監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對(duì)特大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師并通知甲方。2）工程進(jìn)度監(jiān)理i.             監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施。ii.             項(xiàng)目監(jiān)理部建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核定工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。3）工程投資監(jiān)理不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理前，不預(yù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。3、竣工驗(yàn)收階段1)     督促施工單位及時(shí)整理竣工文件，審查施工單位竣工驗(yàn)收資料。審核單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見。2)     編制工程施工質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。3)     參加業(yè)主組織的竣工交接驗(yàn)收工作，提出監(jiān)理意見。七、質(zhì)量控制措施（一）質(zhì)量控制原則a)       工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作中心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。b)      堅(jiān)持“實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。c)       采用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)行工程質(zhì)量總目標(biāo)。d)      確定本工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工工藝、材料和設(shè)備等多方面）e)       組織施工階段的設(shè)計(jì)文件（圖紙與說明）的交底或會(huì)審。f)       審核材料、成品半成品及設(shè)備的質(zhì)量保證資料。g)       檢查施工質(zhì)量、隱蔽工程、分部工程的質(zhì)量。（二）質(zhì)量控制的流程a)       單位質(zhì)量控制程序（見附圖）b)      隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序（見附圖）c)       原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序（見附圖）d)      工程質(zhì)量事故處理程序（見附圖）e)       工程停工、復(fù)工程序（三）質(zhì)量控制的措施措施包括：一條原則、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、六個(gè)方法、十個(gè)手段1、一條原則工程質(zhì)量監(jiān)控是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)劃量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2、兩個(gè)要點(diǎn)（1）重要的分部分項(xiàng)工程是：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線安裝、電器工程及根據(jù)工藝特殊要求重點(diǎn)控制的其他分項(xiàng)工程。關(guān)鍵部位：梁、柱等主要構(gòu)件施工、樓地面、屋面、墻面裝飾工程、管線安裝和試壓、電議的調(diào)試。（2）基坑維護(hù)沉降觀測及交接。建筑物沉降觀測及分析。3、三個(gè)階段（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量保證措施、審查施工方案及配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理等。（2）施工階段：旁站和巡視。并對(duì)施工過程的原材料、設(shè)備、半成品和成品進(jìn)行抽查。（3）成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評(píng)已完成的各分項(xiàng)或分部工程是否已達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、六個(gè)方法（1）細(xì)則，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的控制，分析研究目標(biāo)管理的方法：按照監(jiān)理合同所明確的工期、質(zhì)量等級(jí)及投資目標(biāo)、結(jié)合工程特點(diǎn)，從總體入手進(jìn)行分析、研究，將目標(biāo)展開，編制實(shí)施細(xì)則、采取預(yù)防措施，加強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)控、研究、分析、糾正、實(shí)行目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。（2）重大設(shè)計(jì)變更要求編制預(yù)算，以便控制項(xiàng)目投資。（3）統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料的分析、研究，及時(shí)揭示項(xiàng)目的現(xiàn)狀與進(jìn)展情況，并做好資料的歸檔管理工作。（4）項(xiàng)目管理人員及公司管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況和監(jiān)理人員的工作情況等，以便更好的開展工作。（5）組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真的施工圖紙審核，并做好交底工作，控制項(xiàng)目的投資，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（6）審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系，使項(xiàng)目按期順利實(shí)施，達(dá)到合同所明確的質(zhì)量等級(jí)。5、十個(gè)手段（1）加強(qiáng)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，健全項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理運(yùn)行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效的監(jiān)理班子。（2）加強(qiáng)對(duì)工程施工圖紙和計(jì)算書、計(jì)算依據(jù)審核，并進(jìn)行必要的驗(yàn)算。（3）旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中設(shè)備、主要材料、輔助材料、混合料等與批準(zhǔn)是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（4）測量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測測量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整修，無法返修的要求返工。（5）試驗(yàn)：對(duì)各種材料、半成品等，監(jiān)理人員隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。(6)指令性文件：施工單位和監(jiān)理單位的工作來往，必須以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師通過書面指令，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。（7）組織協(xié)調(diào)：由總監(jiān)理工程師組織，適時(shí)、定期地召開工地會(huì)儀，邀請(qǐng)承包商、建設(shè)單位等有關(guān)人員參加、討論、協(xié)商施工過程中的實(shí)際情況，匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等方面的情況，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。（8）專家會(huì)儀：在施工過程中，對(duì)于一些復(fù)雜的施工問題，總進(jìn)來工程師負(fù)責(zé)召開專家會(huì)儀的方式進(jìn)行研究討論，根據(jù)專家意見和合同條件，由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論并負(fù)之實(shí)現(xiàn)。（9）停止支付：當(dāng)承包商的任何工程行為，違約或存在重大質(zhì)量問題時(shí)，總監(jiān)理工程師可以利用合同條件中，賦予的支付方面的權(quán)利，報(bào)業(yè)主后暫時(shí)停止支付承包商的有關(guān)款項(xiàng)，監(jiān)理工程師利用這一手段來約束承包商，使其按合同條件，精心地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。（10）邀見承包商：當(dāng)工程存在質(zhì)量等方面的嚴(yán)重問題時(shí)，由總監(jiān)理工程師出面邀請(qǐng)承包商負(fù)責(zé)人，及時(shí)提出問題及可能出現(xiàn)的后果，并提出挽救的途徑和建議。（四）主要的質(zhì)量控制措施（1）工程原料、構(gòu)配件及設(shè)備預(yù)控（a）材料、構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨的質(zhì)量控制：材料、設(shè)備加工訂貨時(shí)，有關(guān)方面應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會(huì)同有關(guān)各方檢查資質(zhì)和質(zhì)量保證體系。經(jīng)認(rèn)可后，安檢查評(píng)定的樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料、設(shè)備進(jìn)場后，施工單位自查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。（b）材料、設(shè)備進(jìn)場后的質(zhì)量控制：材料、設(shè)備進(jìn)場必須附質(zhì)量合格證或試驗(yàn)報(bào)告；材料、設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)驗(yàn)；監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量鑒定程序，檢查或隨機(jī)抽查。（2）鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控（a）檢查鋼筋的標(biāo)牌、廠家及出廠和格證、試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理按規(guī)定要求在施工現(xiàn)場，進(jìn)行隨機(jī)抽查復(fù)試。（b）有下列情況之一者，必須做化學(xué)成分分析實(shí)驗(yàn)：無出廠合格證或鋼筋牌號(hào)不對(duì)的；有焊接要求的進(jìn)口鋼材；在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。（c）試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。（d）加工制作：施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理單位提供施工方案、施工準(zhǔn)備工作情況等；操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊接工必須持證上崗，并報(bào)監(jiān)理公司備案；材料型號(hào)、規(guī)格，必須符合設(shè)計(jì)要求，材料需替代時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，并應(yīng)事先征得設(shè)計(jì)同意；施工制作要符合設(shè)計(jì)及國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）混凝土工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制（a）混凝土開盤前的質(zhì)量控制（b）監(jiān)理工程師在澆筑工程中進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。（c）外加劑的質(zhì)量必須符合《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GBJ119-88）的規(guī)定，凡無出廠合格證或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放。（d）配合比的質(zhì)量控制，對(duì)混凝土的攪拌的控制。（e）對(duì)商品混凝土的質(zhì)量控制。（f）施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理：對(duì)鋼筋混凝土的施工及混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)等按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）要求。八、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制的原則1、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱合同），所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2、施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計(jì)；3、施工單位編制的年/季/月實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)；（二）進(jìn)度控制的內(nèi)容1、審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意見；2、審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的要求；3、審查施工單位提出的勞動(dòng)力安排計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的要求；4、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際的比較，發(fā)現(xiàn)偏離時(shí)提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。（1）進(jìn)度控制工作流程（見附圖）（2）進(jìn)度控制的措施a)       審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配置，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。b)      審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。c)       審查施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促執(zhí)行。d)      要求施工單位每月25日，報(bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表，作為結(jié)算和付款依據(jù)。e)       監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使從總體判斷是否屬于正常狀態(tài)。f)       施工單位按合同計(jì)劃完成；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。九、投資控制1、投資控制的原則（1）根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。（2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，審核撥付簽認(rèn)。（3）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行結(jié)算。2、投資控制內(nèi)容（1）核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量的簽認(rèn)。（2）控制設(shè)計(jì)變更洽商：業(yè)主決策性的改變，如提出新的設(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更；設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯(cuò)誤圖紙與說明不一；施工單位由于施工需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。3、投資控制措施（1）投資總額切塊：根據(jù)工程施工總的形象進(jìn)度，依時(shí)間、工程內(nèi)容分割投資總額。監(jiān)理工程師在施工全過程中，每周比實(shí)際值和計(jì)劃值，出現(xiàn)偏差及時(shí)找出原因糾錯(cuò)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序：工程量計(jì)量程序、施工單位或業(yè)主提出變更的審批程序和設(shè)計(jì)單位提出的變更的審批程序詳見附圖。（3）積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。（4）加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析，如：投資規(guī)劃信息，投資耗用情況，任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息，環(huán)境信息等。（5）搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門及其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。附一：施工階段建設(shè)監(jiān)理基本程序及工作細(xì)則施工階段的監(jiān)理建設(shè)項(xiàng)目已完成施工圖設(shè)計(jì)，并完成招標(biāo)階段工作和簽訂工程承包合同以后，從審查工程施工組織設(shè)計(jì)開始，直到竣工驗(yàn)收的整個(gè)工程施工過程實(shí)施監(jiān)理。一、投資控制工作內(nèi)容施工階段投資控制的任務(wù)，是在形成合理的合同價(jià)款基礎(chǔ)上的，著力控制施工階段可能發(fā)生的新增工程費(fèi)用，以及正確地處理索賠事宜，已達(dá)到工程實(shí)際值的有效控制。1、工序交接檢查：上一道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格后，通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格，簽署認(rèn)可后才能進(jìn)行下一道工序。施工階段質(zhì)量控制工作流程2、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，施工單位自檢合格后，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。3、工程變更的處理：施工單位提出工程變更的處理流程4、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理程序由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定流程圖工程付款流程圖5、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。6、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)現(xiàn)場監(jiān)理組每月向業(yè)主書面報(bào)告質(zhì)量方面的動(dòng)態(tài)。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則不定期的提出報(bào)告。7、竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收流程圖：8、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料9、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔二、進(jìn)度控制工作內(nèi)容編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款，審核施工單位提交的施工計(jì)劃，審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度資金源是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。施工階段進(jìn)度控制工作流程三、質(zhì)量控制工作內(nèi)容（一）、單位工程質(zhì)量控制程序隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序（三）設(shè)計(jì)變更、工程洽商變更程序（四）、工程質(zhì)量事故處理程序（五）、工程停、復(fù)工程序（六）、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序（七）工程計(jì)量程序（八）、材料質(zhì)量控制程序（九）、主要材料質(zhì)量控制程序附二：監(jiān)理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1)     以浙江禾城工程管理有限公司在工程項(xiàng)目的代表身份，全面負(fù)責(zé)與業(yè)主、承包單位和政府監(jiān)督機(jī)關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)問題。2)     確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。3)     選擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職責(zé)分工。4)     對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員調(diào)配。5)     主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施。6)     審核并確認(rèn)分包單位。7)     主持監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。8)     在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策。如計(jì)劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等。9)     審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等。10) 定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理。11) 按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主和本公司提交工程監(jiān)理報(bào)告和例外報(bào)告。12) 定期和不定期向本公司提交監(jiān)理情況。13) 負(fù)責(zé)貫徹公司對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理組的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，按規(guī)定做好本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的考勤、報(bào)銷、辦公勞保用品領(lǐng)用等審批工作，負(fù)責(zé)對(duì)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的考核工作。14) 分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作檔案資料的整理歸檔和移交工作。15) 嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工種承包合同，對(duì)各種質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)督，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)終身監(jiān)理責(zé)任。16) 完成公司及技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他業(yè)務(wù)和管理工作。二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1)     組織制定本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施要求或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。2)     定期提交本目標(biāo)控制例行報(bào)告。及時(shí)、準(zhǔn)確的做好本部門信息管理工作。3)     審核并主持本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、圖紙交底，并將發(fā)現(xiàn)的問題寫入會(huì)審紀(jì)要，提交業(yè)主與設(shè)計(jì)單位。4)     審核有關(guān)承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等，提出審核后的書面意見。5)     檢查有關(guān)的工作情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，采取措施，妥善處理，對(duì)重大問題須向總監(jiān)理工程師報(bào)告。6)     組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門的監(jiān)理工作，并對(duì)其考核。7)     及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問題。8)     及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題。9)     參與有關(guān)部門(分項(xiàng))工程、單位工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作。10) 參加或組織有關(guān)工程會(huì)儀并做好會(huì)前準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾。11) 提供或收集有關(guān)索賠資料與數(shù)據(jù)，積極做好索賠或防索賠工作。12) 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的原材料、構(gòu)配件、關(guān)鍵設(shè)備出廠合格證核對(duì)試驗(yàn)記錄，已完成工程量及隱蔽工程檢查簽認(rèn)工作。13) 檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度。按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情況。14) 定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。15) 嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工種承包合同，對(duì)各種質(zhì)量實(shí)施全過程監(jiān)督，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)終身監(jiān)理責(zé)任。16) 執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。嚴(yán)格遵守監(jiān)理公司制定的工作紀(jì)律等各項(xiàng)規(guī)章制度，在監(jiān)理過程中與建設(shè)單位或施工單位串通、弄虛作假，降低工程質(zhì)量的，將不合格的建設(shè)工程，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字，或在監(jiān)理過程中玩忽職守、徇私舞弊的，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。17) 服從中心調(diào)配，接受項(xiàng)目總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。三、現(xiàn)場監(jiān)理員的崗位職責(zé)1)     負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。2)     檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄。3)     負(fù)責(zé)已完工程計(jì)量，復(fù)核并簽署原始憑證。4)     檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對(duì)發(fā)生的問題隨時(shí)予以解決糾正。5)     檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，特別是隱蔽工程和有關(guān)關(guān)鍵部位施工必須實(shí)施旁站監(jiān)督，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署書面意見。6)     實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的一切質(zhì)量問題、安全問題和異常情況，并及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告。7)     認(rèn)真做好填報(bào)工程原始記錄工作，準(zhǔn)時(shí)記好監(jiān)理日記。8)     執(zhí)行總監(jiān)理工程師與監(jiān)理工程師的指令和交辦任務(wù)。9)     嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備文件和建設(shè)工種承包合同，對(duì)工種質(zhì)量實(shí)施全過程監(jiān)督，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)終身監(jiān)理責(zé)任。10) 執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。嚴(yán)格遵守監(jiān)理公司制定的工作紀(jì)律等各項(xiàng)規(guī)章制度，在監(jiān)理過程中與建設(shè)單位或施工單位串通、弄虛作假，降低工程質(zhì)量的，將不合格的建設(shè)工程，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字，或在監(jiān)理過程中玩忽職守、徇私舞弊的，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。浙江禾城工程管理有限公司二零一三年十二月