專題相關(guān)報(bào)道：
·12家股份制銀行93位高管族譜:恒豐底子薄,浙商年輕猛
·12家全國性股份制銀行高管簡歷
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編者按：
這是怎樣一群人？與國有大銀行的高管相比，他們更具活力；與城商行相比，他們更富眼光與野心。在中國銀行業(yè)，活躍著諸如馬蔚華、陳小憲、洪崎等一批股份制銀行高管，這些銀行家光鮮的背后，有著多高的學(xué)歷？他們此前的履歷烙印，會(huì)怎樣印刻到現(xiàn)任職位中？
《投資者報(bào)》記者在業(yè)界獨(dú)家首次勾勒出12家股份制銀行93位高管全景族譜，帶領(lǐng)你走近這批活躍的銀行家。在我們看來，高管水平的高低往往會(huì)影響公司經(jīng)營，對(duì)投資者來說，了解他們非常必要。
年齡:浙商年輕勁猛
年輕通常代表一種活力,拼勁足,敢想敢干,有時(shí)甚至?xí)行斆?年長往往意味著成熟穩(wěn)重,但有時(shí)會(huì)趨向保守——高管層的年齡特點(diǎn)經(jīng)常會(huì)在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)格上有所體現(xiàn)。
《投資者報(bào)》統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),12家銀行的93位高管平均年齡51歲,整體年紀(jì)最輕的當(dāng)屬浙商銀行,平均年齡47歲,招行整體年齡最長,為55歲。
浙商銀行是經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的全國第12家股份制商業(yè)銀行,在迄今為止所有全國性股份制銀行中獲批最晚,總行設(shè)在杭州,2004年8月18日正式開業(yè)。
從獲批到成立,耗時(shí)不短,直到2005年12月31日,該行才舉行成立大會(huì)暨揭牌儀式。第一屆管理班子中,羊子林、馬騰分別當(dāng)選董事會(huì)主席和行政總裁。這兩位都為工行系,羊子林于1997年10月至1999年2月任工行常務(wù)副行長,馬騰則服務(wù)工行20多年,他們帶來一批工行系人才。在初創(chuàng)期,工行系在渤海銀行占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
直到2009年初高層換屆,這種形勢(shì)才發(fā)生變化。彼時(shí),羊子林退休;馬騰神秘離職,公司對(duì)此始終未有說法。據(jù)報(bào)道,同從工行跳槽而來的37歲渤海銀行原風(fēng)險(xiǎn)信貸分析部總經(jīng)理曹晉生,因馬騰的離去而被架空。同年3月29日自殺,原因不詳。
現(xiàn)在的渤海高管出身不再單一,資歷也很豐富。新班子履新一年,2009年凈利潤近3億元,同比增96%,但排名依然在12家銀行中墊底,同時(shí),資本充足率為10.21%,低于2008年末的13.24%。
今年,該行又曝出信貸違規(guī),遭銀監(jiān)會(huì)開出罰單:北京分行及支行的房貸業(yè)務(wù)被全面叫停。
資歷:恒豐資歷薄雄心壯
與城商行比起來,股份制銀行高管簡歷耀眼,但這個(gè)亮點(diǎn)并不適合恒豐銀行。
恒豐銀行是第11家獲批的全國性股份制銀行,前身是煙臺(tái)住房儲(chǔ)蓄銀行。其高管簡歷黯然無色,資歷最單薄,即便和城商行相較也不突出。
董事長姜喜運(yùn)現(xiàn)年60歲,1970年1月參加工作,沒有其他金融機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)歷,更多的是黨員干部身份。曾任山東龍口市黃縣建筑工程公司會(huì)計(jì)、廠長、經(jīng)理,龍口市黃縣建委副主任,后任恒豐銀行前身——煙臺(tái)住房儲(chǔ)蓄銀行副行長、行長、黨組書記,改制后任董事長。
其余4位高管也是煙臺(tái)“土著”,董秘于海松此前在建行煙臺(tái)分行,另外3位都是從煙臺(tái)住房儲(chǔ)蓄銀行奮斗至今。
如恒豐這樣僅有一地工作經(jīng)歷的高管,在其他銀行很少見。對(duì)此,恒豐銀行前第一副行長孫才厚曾說:“我們畢竟是偏居煙臺(tái),人才相對(duì)匱乏。”
該行近幾年發(fā)展較為迅速。年報(bào)顯示,截至2008年底,全行總資產(chǎn)達(dá)1306億元,存款余額853億元,貸款余額658億元,撥備覆蓋率200%,貸款損失準(zhǔn)備金充足率達(dá)134.59%,不良資產(chǎn)率0.23%,不良貸款率為0.55%,資本利潤率29.07%,綜合排名躍居股份制商行前列。
2009年,該行實(shí)現(xiàn)凈利潤11.9億元,同比增長28%,總資產(chǎn)突破2000億元,達(dá)到2138億元,同比增長41%;各項(xiàng)存款余額達(dá)到1387億元,同比增長57%;各項(xiàng)貸款余額達(dá)到937億元,同比增長43%。
從2006年年底,恒豐銀行邁開向全國擴(kuò)張的步伐,杭州、成都、西安、昆明、重慶等地均進(jìn)入其擴(kuò)張視野。按2010年發(fā)展規(guī)劃,該行將在上海、昆明、福州、西安等地設(shè)立一級(jí)分行,其中福州分行已獲準(zhǔn)籌建。同時(shí),在全國范圍內(nèi)加快設(shè)立二級(jí)分行和村鎮(zhèn)銀行步伐。
近乎吊詭的是,該行多年不設(shè)行長職位,代之以指定一位副行長主持全面工作,如孫才厚就是這般情況。2009年恒豐年報(bào)披露“免去孫才厚董事、副行長職務(wù)”,但對(duì)去因未有解釋。
據(jù)悉,孫去職后赴任煙臺(tái)銀行。欒永泰作為第一副行長全面主持工作。
銀行業(yè)界普遍傳言恒豐銀行已為上市籌謀多年,但至今未見有任何實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
戰(zhàn)投:廣發(fā)被花旗控最牢
多家股份制銀行都有外資戰(zhàn)略投資者,但沒有任何一家像廣發(fā)銀行一樣被外資牢牢管控。9位高管中,花旗派駐4位,分別為行長辛邁豪、副行長林文和、岱默奇和周衛(wèi)華。
造成這種局面的直接原因是:花旗入主廣發(fā)行之前,廣發(fā)是個(gè)爛攤子,有400億元的不良資產(chǎn)待處置。
2006年11月,花旗參與重組廣發(fā)行。
重組之初,廣發(fā)有個(gè)龐大的21位高管陣型,辛邁豪曾稱那是“特殊時(shí)期,兩行融合階段”。經(jīng)歷改革后,確定“1+7”架構(gòu):在行長之下,設(shè)置7位副行長,此外還保留了董秘職位。經(jīng)歷“瘦身”后,花旗在高管話語權(quán)上占了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
“廣發(fā)行正變成花旗的一個(gè)分行!”重組不到半年,原廣發(fā)行副行長郭小平曾對(duì)媒體發(fā)牢騷。但重組的腳步并未停止,期間頗多坎坷。
2009年,原董事長李若虹辭職,主管整合、人力資源和科技、總行稽核部、總行人事部、總行科技部的副行長王新被調(diào)查,引發(fā)高管變動(dòng),時(shí)任中行北京分行行長的董建岳“空降”廣發(fā)任董事長;原中國人壽法律部總經(jīng)理鄭勇接替王新。
去年底,廣發(fā)行啟動(dòng)人事改革,針對(duì)中層進(jìn)行調(diào)整。
第一步,進(jìn)行總行24個(gè)部門總經(jīng)理職位的公開競聘,公開競聘后有7個(gè)部門總經(jīng)理職位空缺,遂進(jìn)行公開外部選聘;第二步啟動(dòng)38個(gè)總行部門副總經(jīng)理職務(wù)公開競聘程序。
此番下來,中層基本被“大換血”,過半部門副總換人。
與此同時(shí),廣發(fā)行經(jīng)營上取得了不小的進(jìn)步。3月份該行對(duì)外宣布,重組3年后發(fā)展初見成效,目前資產(chǎn)總額達(dá)6665億元,比重組前幾乎翻了一番。
各類存款余額5439億元,年度新增1392億元,增長34%;各項(xiàng)貸款余額3809億元,年度增加692億元,增長22%;連續(xù)3年盈利,2009年全年凈利潤較上年增長22%,撥備覆蓋率提升至156%。
但資本充足率一直是廣發(fā)欲擺脫的桎梏。
至2009年末,廣發(fā)總資產(chǎn)6665億元,總負(fù)債6443億元。根據(jù)其《2010—2012年資本管理規(guī)劃》,2012年底總資產(chǎn)將超過1.2萬億元,因此,該行將需補(bǔ)充300億元左右的總資本和180億元左右的核心資本。
廣發(fā)董事長董建岳和行長辛邁豪最近曾多次表示,將全力推進(jìn)IPO,建立可持續(xù)的資本補(bǔ)充機(jī)制。
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