新中國成立前，紡織業(yè)是我國發(fā)展較快的輕工業(yè)門類之一。從20世紀初起，沿海港口城市上海、青島和天津的紡織業(yè)快速發(fā)展，形成“上青天”的格局。至20世紀30年代中期，青島已有多家員工超過2萬人的大型外資紡織企業(yè)，濟南的各類紡織企業(yè)也多達344家。
仁豐公司生產(chǎn)車間
濟南仁豐紡織股份有限公司由工商人士馬伯聲、穆伯仁、崔景三等從1932年起開始籌辦，一年后投入生產(chǎn)，至抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)前，成為集紡、織、染于一體，員工近千人的聯(lián)合企業(yè)，其產(chǎn)品質量冠于全國各企業(yè)，與日資產(chǎn)品競爭于市場，業(yè)界稱其發(fā)展有“奔騰澎湃，一日千里”之勢，被當時的華商紗廠聯(lián)合會譽之為“后起之秀”。1934年，仁豐公司染廠投入生產(chǎn)，著名民族實業(yè)家榮宗敬題詞，稱其“事業(yè)日進于無疆”?？谷諔?zhàn)爭期間，濟南被日軍占領，日方人員評價“像仁豐這樣的廠，在日本也少見”。作為一家后起的紡織企業(yè)，仁豐公司是憑借什么在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并迅速發(fā)展呢？
選址濟南
在對國外資本沿海開放港口城市極力實施經(jīng)濟侵略的不利情況下，仁豐創(chuàng)辦者認為，開辦紡織企業(yè)于“國際商戰(zhàn)口岸，已不占優(yōu)勢，只可暫守第二防線”。濟南是津浦、膠濟鐵路交匯之地，小清河、黃河在此設有港口碼頭，水陸運輸便利，周邊棉花種植業(yè)發(fā)達，棉紡手工業(yè)繁盛，近代紡織機械工業(yè)初步發(fā)展，有開辦紡織企業(yè)的基礎條件。在當時“實業(yè)救國”思潮影響和民族工商業(yè)者的壓力下，山東主政者始終抵制外商在濟南開辦紡織企業(yè)，加之這一地區(qū)“地狹人稠，工資率低”，勞動力資源豐富，人力成本低廉，適宜創(chuàng)辦近代工業(yè)企業(yè)。綜合以上因素，仁豐發(fā)起人將企業(yè)開辦地點確定在“第二防線”城市——濟南。
購置改進生產(chǎn)設施
1932年底，仁豐發(fā)起人在位于濟南商埠以北，靠近膠濟、津浦兩鐵路的交通便利地區(qū)購地建廠，另在廠區(qū)北墻外留出空地，為企業(yè)規(guī)模的進一步擴大提供了保障。廠房建筑設計充分考慮到生產(chǎn)需要。房頂為鋸齒式，有利于生產(chǎn)采光。天窗用雙層玻璃，地面鋪設木地板，圍墻內(nèi)面加砌空心磚，地下設風洞，并安裝通風設備和冷風裝置，使生產(chǎn)車間能夠“防避過分寒暖”，并保持一定的溫濕度。
為使企業(yè)在生產(chǎn)設備層面不致落后于外資企業(yè)，分別從英國、日本等國購入最新式的紡紗和自動織布機械，“他如布廠之準備機，及染廠之染整機，亦皆分別選擇，取其價廉物美者而購用之”。先進適用的生產(chǎn)設備使仁豐有別于當時民族資本企業(yè)普遍存在的“類皆機器陳舊”的弱點，能夠有效應對競爭激烈的市場環(huán)境。值得一提的是，在當時國內(nèi)科學技術和產(chǎn)業(yè)工人科技素質普遍較低的情況下，仁豐雖然從國外購進先進的生產(chǎn)設備，基于“發(fā)明機械的雖聰明，究竟是少數(shù)人，使用機器的是多數(shù)人，日夜接近，耳濡目染，必能發(fā)現(xiàn)其弱點”的認識，積極提倡改進生產(chǎn)設備，做到了“二三年來，小小改造之處頗多”，先后完成十多項小型技改項目，如在搖紗車擋板加滑銅絲、粗紗錠殼上加開斜口，均有效地提高了生產(chǎn)成品率，對更好地發(fā)揮先進設備的功能起到了促進作用。
推行“標準工作法”
仁豐公司創(chuàng)辦伊始，從“工作貴有方法”的出發(fā)點考慮，“特采取日本名取義雄所著標準工作法，又就國內(nèi)氣候、民情、風俗種種關系，詳加研究，互相比較斟酌而損益之，以其足資取法而適用者”，形成具有仁豐特色的“標準工作法”。簡言之，即通過教育訓練，使工人在生產(chǎn)過程中“一舉手，一移足，均須合標準動作，絲毫不許錯亂”，以此“使其一舉一動，均按規(guī)矩消費于生產(chǎn)之效率，而除去一切犧牲的動作”。“犧牲的動作”，即生產(chǎn)過程中不利于提高生產(chǎn)效率的多余動作。根據(jù)仁豐的測算，按照標準工作法的要求搖一車紗，工人自車首至車尾，來回不超過6次。若不按工作法在自然狀態(tài)下往返，則會超過10次，以每次5步計算，搖一車紗須多走50步路，一天按40車紗的工作量計算，則會多走2000步，大大增加體力支出，影響企業(yè)生產(chǎn)。由此，仁豐在國內(nèi)民族紡織業(yè)界較早地制訂推行標準工作法，成為企業(yè)在競爭中嶄露頭角并獲得迅速發(fā)展的重要原因之一。
培訓生手是仁豐公司推行標準工作法的最重要措施。公司認為，生手在對待學習新的生產(chǎn)規(guī)章方面，“是遵學習方法，唯教師之命是從，且對于廠中一切，毫無成見，導之東則東，導之西則西，使有一定標準可循，無論何種方法，斷未有不成功者”。由此，與當時許多企業(yè)注重招聘已有生產(chǎn)經(jīng)驗的熟練工人相比，招收培訓生手成為仁豐按照標準工作法組織生產(chǎn)的不二途徑。仁豐規(guī)定，凡“身家清白、體格健全、無嗜好能吃苦者”、“年在十五歲以上二十四歲以下”的女性在經(jīng)過“體格檢查”、“智能檢查”、“運動機能檢查”、“感觸知覺檢查”和“人物考察”等多項考核措施后，即可進入仁豐公司進行訓練、培養(yǎng)。首先是使生手養(yǎng)成良好的體格和精神風貌。公司認為，“美滿事業(yè)，必賴身體強壯，精神充足者以成之”，為達到以“強健有用之人，而為整個之事業(yè)奮斗”的目的，從日常生活入手，對生手的起床、睡眠、工作和休息時間進行嚴格規(guī)定，同時，要求著裝“樸質勿使華麗”，飲食“簡潔衛(wèi)生勿使過多過少”，宿舍保持“空氣流通，整齊干凈”，并在就寢后嚴肅管理，以保證充足的睡眠時間。此外，提倡參與游藝游戲等娛樂活動，以調節(jié)身心、舒緩疲勞。其次是培訓工作方法。公司認為：“工作之養(yǎng)成，取之于訓與練，互相并行。訓之方，尚言語，尚示范，其結果為知；練之方，尚動作，尚反復，其結果為習慣。”即通過語言講解、動作示范，使生手初步了解工作方法。在此基礎上，經(jīng)過反復練習，形成符合要求的生產(chǎn)習慣。為做到這一點，分設教室、教練部供講解及生產(chǎn)方法訓練。教室內(nèi)設各類機械模型、工作方法訓練圖和工程次序圖供生手熟悉了解。講解每周進行6小時，內(nèi)容包括生產(chǎn)規(guī)章、工作程序、機件名稱及使用注意事項、工作方法的意義及其優(yōu)劣點等。生手對以上內(nèi)容熟悉后，便使之進入教練部進行培訓。教練部內(nèi)置棉條車、初紡車、再紡車等生產(chǎn)機器，由專設的指導員教授使用方法并負部分考核之責。生手進入該部后，分三個階段進行教練，每一階段均須經(jīng)由嚴格考核后方能進入下一階段進行學習訓練。第一階段為基本工作教程，使其初步識別機器，進一步熟悉工作方法。第二階段是在指導員的督促糾正下，反復練習機器操作，直至方法完全明了，具備一定的生產(chǎn)能力。第三階段是進入車間參與生產(chǎn)。這一期間，由車間管理員負責考核，促使生手方法正確、能力提升。通過這三個階段的培訓練習并經(jīng)考核合格，生手可以正式成為工人中的一員，按照標準工作法進行生產(chǎn)。
實行富有人性化色彩的管理方法
在近代國門大開、異域思潮大量涌入的趨勢下，仁豐公司在一定程度上摒除了當時民族企業(yè)中存在較為普遍、帶有濃厚封建色彩的把頭制管理方式，在企業(yè)內(nèi)部營造出和諧融洽、富有人性化色彩的管理氛圍。仁豐公司認為：“用人的事，的確也是一種技術。人是一種感情動物，支配人的東西，最有效的也是感情。”因此，要求各級職員之間，注重情感的交流與溝通，在嚴肅而和諧的氛圍中開展工作。在日常管理中，注重寓剛于柔，重教育不重懲罰，非不得已時不采取開除員工的嚴厲懲處措施。管理者注意挖掘并充分發(fā)揮員工的長處，同時以寬容和理解的心態(tài)對待他們的不足，“特長與劣點，人各有之。要能用其長去其短”，調動員工的生產(chǎn)積極性。良好的工作氛圍使企業(yè)內(nèi)部“無背后怨言、上情不查、下情不達等情事”，各級員工的協(xié)同性得到增強。
作為一家紡織企業(yè)，公司女員工數(shù)量占職工總數(shù)的85%左右，做好她們的管理工作以提高工作效率是仁豐公司著力考慮的問題。新中國成立前，由于歷史原因，女子的社會地位較低，表達權利的空間往往受限。民國時期，仁豐公司接受舶來思想，形成新的女工管理理念。根據(jù)規(guī)定，允許女工建立“自治與自由上達意見之組織”，給予她們自由交流和表達意愿的空間。為活躍企業(yè)氛圍，根據(jù)“女子最喜歡唱歌”的特點，公司要求“宜多多教之”。同時，組建女子樂隊、運動隊，生產(chǎn)之余開展文娛體育休閑活動，保證了女工的身心健康。為給女工創(chuàng)造安全舒適的生活環(huán)境，將其宿舍建于廠內(nèi)東北角，成獨立院落。宿舍為聯(lián)排式布局，內(nèi)設暖氣裝置，每間皆為前后紗窗，帶黑色窗簾，有利于空氣流通和工人休息。院內(nèi)除宿舍外，附建有醫(yī)藥室、茶爐、浴室、盥洗室、廁所，用于補習文字、知識的教室，供給日常消費品的合作社，以及籃球場、滑梯等運動設施，儼然成為生活便利、功能較為齊全的小型社區(qū)。此外，院落內(nèi)多設路燈，做到了在女工活動的范圍內(nèi)沒有“黑暗不明之處”。同時，盡量將廁所設置在離女工宿舍較近的地方，使她們的生活更加方便。
應對突發(fā)事件的緊急措施突出顯示出仁豐公司的人性化色彩。1934年夏，素有“火爐”之稱的濟南，氣溫異常偏高，據(jù)報載，從7月14日至16日僅三天時間就熱死200多人。炎熱的天氣給生產(chǎn)帶來了不利影響。在這種情況下，公司處驚不亂，適時派人打開地道，并于此安置大型風扇，將涼風源源不斷地輸入生產(chǎn)車間。同時，在車間門口安置灑水裝備，不間斷地進行潑水，阻止熱浪涌入車間，保證了生產(chǎn)的正常進行。為以防萬一，紗廠安排專門管理人員，對宿舍衛(wèi)生進行監(jiān)督，保持室內(nèi)整潔并配備專職大夫，對職工進行定期體檢，以更好地保證員工身體健康，盡量避免暑熱天氣給工人健康和生產(chǎn)帶來的消極影響。
新中國成立前，仁豐紗廠是濟南紡織工業(yè)企業(yè)中發(fā)展較快的一家，并對新中國成立后城市紡織產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展起到了積極作用，其經(jīng)營思路和管理方法對今天的企業(yè)亦有很好的借鑒意義。
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