【文/觀察者網專欄作者 李永萍】
歲末年初總是村干部最忙的時候，總結一年工作、慰問困難戶、檢查安全工作……但常常是忙來忙去還落不下好。何況在我們國家，村干部是個不拿工資的活兒，常常有人因此不拿村干部不當干部，也損傷了一些干部的工作積極性。
從2010年左右，湖北省巴東縣就開始提出村干部實行坐班制，但當時只是提倡，并沒有嚴格要求，且村干部待遇在當時也并沒有提高，村干部拿的仍然是誤工補貼。因此，一開始并沒有真正將村干部坐班制落實。
從2014年左右，開始嚴格要求村干部坐班，上級政府會不定期的抽查，并且從2015年開始，村干部待遇大幅度提高，村干部開始和正式公務員那樣每月領取固定的工資，其工資水平和鄉(xiāng)鎮(zhèn)普通公務員差距不大。
一
巴東縣大部分農村都只有三個村干部，分別是書記（主任一肩挑）、副主任和計生專干，一些大村村干部稍微多一些。當前村干部工資主要分為三個等級，其中一類干部（即書記）工資每年3.876萬元，二類干部（副主任）工資每年1.184萬元，三類干部（計生專干、委員）工資每年2200元。
農村干部原本并沒有工資一說，村干部拿的是誤工補貼，村干部待遇不高，且村干部之間待遇相差不大。而現(xiàn)在的問題在于，不僅給村干部發(fā)正式的工資，將村干部作為正式的干部對待，而且村干部之間的待遇還出現(xiàn)了巨大的差距。尤其是書記和副主任之間，副主任其實大部分就是原來的村主任，只是實行書記主任一肩挑之后，原村主任就變成了副主任，但實際上承擔的仍然是村主任的工作。書記和副主任都是村里的主職干部，村莊很多事務的處理都需要兩個人同心協(xié)力、共同完成，而現(xiàn)在二者的待遇差別很大，副主任自然很有意見。
因此，在巴東農村我們就看見幾種應對方式：其一是書記和副主任將工資平分，這種情況下村莊事務的處理仍然是兩人共同協(xié)作，這種情況在全縣占70%左右。當然，書記和副主任能夠平分工資的村莊，說明兩人的能力都很強，尤其是副主任的能力很強。
例如筆者在巴東縣官渡口鎮(zhèn)李村調研發(fā)現(xiàn)，該村的書記和副主任就是平分工資，李村的副主任比較年輕，今年45歲，且頭腦機靈，工作能力也比較強。他坦言，如果書記不和他平分工資的話，他就不會干事了。他說，“我和書記的工資是平分，全鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本都是這樣。我們辦事是差不多的，要是不分，差距太大了。村里不團結了搞不下去。不分的話，你（書記）就搞你的，我就搞我的，村里肯定就搞不下去了?！?/p>
其二是書記拿出自己工資的一部分，分給副主任或其他村干部，主要是作為其余村干部干事的酬勞。例如筆者調研所在的巴東縣官渡口鎮(zhèn)坪村，村書記每年拿出8000元分給兩個村委委員。這種情況下其余村干部做事的積極性也不是很高。
其三就是完全不分，書記和其余村干部各拿各的工資。這種村莊一般書記在村里的權力比較大，且書記能力也很強，自己一個人也可以解決很多治理任務，因此不需要將自己的工資分給其余村干部。這種情況下，其余村干部一般都消極怠工，沒有工作的積極性，所有的大事小事都是書記一個人負責。這種狀態(tài)其實也并不能長久，因為村莊治理需要處理的事情很多，單獨依靠村書記一個人很難完成。并且，其余村干部由于沒有拿到與村書記差不多的高工資，不僅可能導致干部班子不團結，而且其余村干部還可能成為村莊治理中的新困境。正如巴東縣官渡口李村的村書記所言：
“現(xiàn)在的政策有點問題，（書記和其余村干部）工資差距太大了。如果不調節(jié)，其余干部工作態(tài)度就不一樣了，就不樂意搞事了。要是其他干部的工資不提高，村里工作就派不動了，書記一個人搞不了工作，現(xiàn)在惠農政策又多，如果班子不統(tǒng)一思想，好多事情搞不了。如果關系不好，還可能故意與書記抬杠，反而弄得更亂了。”
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的角度而言，不會干預書記和其余村干部是否分工資，只要不因此“出事”就可以，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)更希望書記和其余村干部不分工資。一方面，因為這是政策要求。另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)則是出于治理的考慮。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)立場來看，只有書記拿高工資的情況下，村書記承擔的責任大、任務重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)只需要管理和把控好村書記就可以。巴東縣官渡口鎮(zhèn)一位副書記說：
“采取平分的，基本是書記和（副）主任兩個人能力都差不多，平分了，兩個人就抱團了，不平分，另一個人憑什么干事？一點都不分的，說明那個村的書記能力比較厲害，我一個人就可以搞定，不需要你主任幫忙。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般都不管，只要工作做好，沒有矛盾就可以。
但從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的角度，是鼓勵不分，希望不分。一是因為這是政策要求，二是因為不分的話，書記擔子就大一些，我就只認你一個人，你責任就大一些，負責一些。其實一個村，真正把工作做好一個人就夠了，一個月10天就可以把工作做得很好?，F(xiàn)在要求村干部坐班，只要是針對書記和（副）主任，就是工資拿1.1萬以上的，三類干部不要求坐班，工資低，每年只有2200元。以前是要求周一和周四坐班，其他時間下村，因為村里還有很多事情需要處理。其實村里真正坐兩天班就夠了，不能每天坐班。”
二
湖北全省從2015年左右開始都在推行村干部坐班制，與之相伴隨的就是村干部待遇的大幅度提升。在具體操作過程中，湖北省內也存在一些差異，如巴東農村是大幅度提高村書記工資，其余村干部待遇變化不大；武漢黃陂農村村書記工資為每月3500元，每年4.2萬元，副職干部的待遇為書記工資的60%，即每月2100元，每年2.52萬元。
不管是采用哪種具體的方式，村干部待遇提高是事實，但大部分中西部農村地方財力很有限，因此，為了應對村干部待遇提高帶來的財政壓力，一些地區(qū)（如湖北省監(jiān)利縣）開始大規(guī)模實行合村并組，試圖通過減少村干部數(shù)量來減輕財政負擔。然而，村莊治理是熟人社會中的治理，需要有熟人社會作為基礎和依托。原來的行政村一般是幾百人或一千多人，合村之后，很多村莊規(guī)模達到四五千人，這已經完全突破熟人社會的界限，必然會帶來很多新的治理難題。
村干部職業(yè)化最先開始于東部發(fā)達地區(qū)農村，如上海、蘇南等地。由于鄉(xiāng)村工業(yè)化進程開始較早，并且屬于人財物大量流入的地區(qū)，因此，東部發(fā)達地區(qū)農村具有與一般農業(yè)型地區(qū)完全不同的治理生態(tài)。雖然還是農村，但由于工業(yè)化以及城市化發(fā)展的需要，大部分農業(yè)用地已經變?yōu)楣I(yè)用地，傳統(tǒng)農業(yè)幾乎已經不存在。并且，東部發(fā)達地區(qū)農村的農民也完全不同于傳統(tǒng)農業(yè)型地區(qū)的農民，其家庭收入主要來自于第二、三產業(yè)的收入，農民家庭的勞動力都可以進入市場務工。
在此背景下，東部發(fā)達地區(qū)農村面臨的治理任務和治理難度都明顯不同于一般農業(yè)型地區(qū)的農村，村莊治理任務重、治理難度大，依靠傳統(tǒng)的簡約治理已明顯不足。因此，東部發(fā)達地區(qū)農村逐漸開始轉變鄉(xiāng)村治理模式，村莊治理變得越來越規(guī)范，村干部職業(yè)化程度也越來越高，村干部從一種“兼業(yè)”逐漸變?yōu)橥耆摹奥殬I(yè)”。當然，東部發(fā)達地區(qū)雄厚的地方財政也是村干部職業(yè)化的基礎。
而在大部分中西部農村，打工經濟打破了傳統(tǒng)村莊的封閉性，年輕勞動力大量外出務工，村莊人財物大量外流。但村莊在治理層面仍然是相對比較傳統(tǒng)的。一方面，中西部農村的治理任務并不多，村莊治理主要是處理農民的日常性需求；另一方面，中西部農村村莊治理的目標也是維持型的，主要是為農民提供生產生活中的基本秩序。此外，中西部農村地方財力也有限，無法支撐職業(yè)化的村干部。因而，在中西部普通農業(yè)型村莊，村莊治理完全不需要職業(yè)化的村干部，依靠傳統(tǒng)的老干部或者“中農”治村，就可以維持村莊治理的基本秩序。而在村干部職業(yè)化過程中，故意拉大村主職干部和其余村干部的工資待遇，會降低普通村干部的工作積極性，為村莊治理帶來新的難題。
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