撰文：詹姆斯·索羅維基（James Surowiecki）
翻譯：方曌
《東方歷史評(píng)論》微信公號(hào)：ohistory
本文選自即將出版 的《歷史學(xué)人（第2輯）》
技術(shù)進(jìn)步在人類歷史上其實(shí)是最近才有的新事物。雖然在遙遠(yuǎn)的過(guò)去中一直有新發(fā)明和新技術(shù)偶然出現(xiàn)，但在工業(yè)革命之前，一直沒(méi)有什么長(zhǎng)期、可持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步發(fā)生，人類的生活水平也沒(méi)有持續(xù)的增長(zhǎng)。在過(guò)去的兩個(gè)世紀(jì)中，工業(yè)和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)步有目共睹，但在最近的六十年里，主要的技術(shù)創(chuàng)新都集中在一個(gè)領(lǐng)域：這個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在被籠統(tǒng)的稱作“信息技術(shù)”。如果我們思考一下美國(guó)如今的科技創(chuàng)新，首先（甚至是唯一）讓人想到的地方是硅谷。沃爾特·艾薩克森的新書(shū)《創(chuàng)新者》力圖以簡(jiǎn)明的方式解釋為什么信息技術(shù)是創(chuàng)新的高發(fā)區(qū)，同時(shí)也試圖展示什么是創(chuàng)新的源動(dòng)力。
《創(chuàng)新者》的故事卻不是從硅谷開(kāi)始的。它甚至不是從美國(guó)，或者是二十世紀(jì)開(kāi)始的。艾薩克森書(shū)中首先出現(xiàn)的人物是兩位有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的英國(guó)數(shù)學(xué)家：埃達(dá)·洛夫萊斯(Ada Lovelace) 和查爾斯·巴貝奇(Charles Babbage)。他們的靈光一現(xiàn)為后來(lái)的通用計(jì)算機(jī)提供了許多基本的思想和理念。艾薩克森然后向前跳躍了一個(gè)世紀(jì)，故事一下進(jìn)入了二戰(zhàn)前的世界，當(dāng)時(shí)，一系列的概念和思想突破使得第一臺(tái)計(jì)算機(jī)的制造成為可能。之后，艾薩克森開(kāi)始講述一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)新者的故事，這些個(gè)人把計(jì)算機(jī)從一個(gè)概念、理論和想象變成了一個(gè)每日的必需品；這本書(shū)也就讀起來(lái)像是一系列的人物小傳。這樣方法有其弱點(diǎn)：有時(shí)候讀者會(huì)覺(jué)得對(duì)于一個(gè)人物的信息太多，有時(shí)則會(huì)覺(jué)得太少。不過(guò)，艾薩克森十分擅長(zhǎng)將他筆下的人物置于特定的時(shí)代背景和地點(diǎn)中，這使得整本書(shū)不至于成為人物素描的匯編。他把每個(gè)人所在機(jī)構(gòu)和組織的情狀描繪得清清楚楚，也講述當(dāng)時(shí)整體的社會(huì)風(fēng)潮，和這些人物引領(lǐng)風(fēng)氣的作用。最終的結(jié)果是一本關(guān)于創(chuàng)造歷史的人物的鮮明群像畫(huà)，而且這些人物不是互相孤立的。
先鋒們！
從謀篇布局來(lái)看，艾薩克森的故事可以被分成三個(gè)階段。第一個(gè)階段是計(jì)算機(jī)的早年，以1946年ENIAC的誕生為標(biāo)志。艾薩克森認(rèn)為ENIAC是第一臺(tái)真正的電子計(jì)算機(jī)，因?yàn)樗耆娮踊?，可以編程，并且“理論上可以處理任何任?wù)”，而不是只有單一的特殊用途。早期的科學(xué)進(jìn)展主要是由美國(guó)軍隊(duì)的需求驅(qū)動(dòng)的（ENIAC最初的設(shè)計(jì)目的是為了計(jì)算彈道），而且主要是在大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室里和軍隊(duì)的研究機(jī)構(gòu)中開(kāi)展的。
之后的二十五年計(jì)算機(jī)發(fā)展的關(guān)鍵則落到了私人公司頭上，首當(dāng)其沖的是貝爾實(shí)驗(yàn)室（晶體管就是在那里被發(fā)明的），然后就是硅谷。政府依然是整個(gè)過(guò)程的重要參與者，因?yàn)槁?lián)邦政府為此投入研究基金數(shù)目龐大——從50年代到80年代，美國(guó)國(guó)防部和國(guó)家科學(xué)基金會(huì)在基礎(chǔ)研究方面投入的資金和私人公司的規(guī)模相仿。軍隊(duì)同時(shí)也是整個(gè)技術(shù)工業(yè)早期最重要的客戶，尤其是集成電路。因此，這個(gè)階段的技術(shù)進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)者是艾薩克森所謂的“軍隊(duì)-工業(yè)-學(xué)院聯(lián)合體”，在此驅(qū)動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)于20世紀(jì)70年代被創(chuàng)造出來(lái)。
互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)和個(gè)人電子計(jì)算機(jī)的誕生標(biāo)志著“每個(gè)人和互動(dòng)的計(jì)算機(jī)”時(shí)代的到來(lái)。這是最近三十年來(lái)計(jì)算機(jī)發(fā)展的主題：技術(shù)的個(gè)人化和普及化。計(jì)算機(jī)從昂貴、笨重、使用困難的機(jī)器變成了便宜、便攜和易用的東西。巨大的計(jì)算的能力也被交到了家家戶戶里每個(gè)人的手中。盡管公司依然是這個(gè)過(guò)程的主要驅(qū)動(dòng)因素，過(guò)去的二十年間，技術(shù)創(chuàng)新也帶來(lái)了新的編程、甚至是聯(lián)合工作的方式 – 開(kāi)源軟件，還有每個(gè)用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容的維基百科就是例子。
最后一點(diǎn)是非常重要的，正如艾薩克森展示的那樣，數(shù)字革命帶來(lái)了千萬(wàn)種新的變化。最容易被注意到的創(chuàng)新是那些人們制造的新玩意兒 – ENIAC，半導(dǎo)體，微處理器，個(gè)人電腦，還有互聯(lián)網(wǎng) – 當(dāng)然還有那些軟件：圖形化界面，操作系統(tǒng)，字處理軟件，等等。數(shù)字革命帶來(lái)的金融創(chuàng)新其實(shí)不可忽視，風(fēng)險(xiǎn)投資的興起就是一例（艾薩克森其實(shí)可以在這方面多費(fèi)些筆墨）。還有機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新，比如大型公司開(kāi)始擁有專門的研究機(jī)構(gòu)。在貝爾實(shí)驗(yàn)室和施樂(lè)的帕羅奧圖實(shí)驗(yàn)研究中心，大量的公司資金被投入到基礎(chǔ)研究之中，當(dāng)然，這些實(shí)驗(yàn)室也負(fù)責(zé)具體的產(chǎn)品研發(fā)，并最終成為了技術(shù)突破的重要基地（即使那些擁有這些實(shí)驗(yàn)室的公司并不能完全利用這些成果）。管理上的創(chuàng)新也很多，比如羅伯特·諾斯，高登·摩爾和安德魯·格雷夫在英特爾實(shí)行的平面化管理，打破了傳統(tǒng)公司的上下級(jí)結(jié)構(gòu)。最后，是艾薩克森所謂的“最接近革命的進(jìn)步”——互聯(lián)網(wǎng)使得千千萬(wàn)萬(wàn)互相不知道姓名的人們聯(lián)合起來(lái)一起合作。
那些愛(ài)讀科技史的人們對(duì)上面的觀點(diǎn)不會(huì)感到陌生。但是艾薩克森常常能夠妙筆生花，把一些鮮為人知的細(xì)節(jié)生動(dòng)的展現(xiàn)出來(lái)。他很好的講述了道格拉斯·恩格波特（Douglas Engelbart）和J.C.R 李克李德（J. C. R. Licklider）的故事。前者在20世紀(jì)60年代發(fā)明了一臺(tái)具有今天我們熟知的計(jì)算機(jī)一切功能的機(jī)器，而后者則在于國(guó)防部任職期間一手主導(dǎo)了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明。這些并不是家喻戶曉的名字，但他們的創(chuàng)新卻對(duì)我們的現(xiàn)代生活有著巨大的影響。這本書(shū)始終保持在講一個(gè)創(chuàng)新的故事，歷史是用來(lái)調(diào)查說(shuō)明創(chuàng)新是如何發(fā)生的背景和工具。
如何賺錢
寫(xiě)作如何賺錢不比賺錢本身輕松。庸俗的做法是看看那些成功者們做對(duì)了什么，失敗者們做錯(cuò)了什么，然后分析為什么成功者的作為導(dǎo)致了成功。不過(guò)這種做法的問(wèn)題是失敗的原因（成功亦然）并不總是很明顯的，并且，成功者的數(shù)目并不很多。就像艾薩克森寫(xiě)道的，“有時(shí)候天才和混混只有一個(gè)區(qū)別：他們當(dāng)時(shí)的想法后來(lái)是不是被證明是對(duì)的?！痹诋?dāng)下說(shuō)出一個(gè)想法未來(lái)能不能行的通是件很不容易做到的事情，區(qū)分天才和混混也是這樣。
當(dāng)然，這不是說(shuō)對(duì)于成功，在數(shù)字革命的歷史上我們找不到一些普遍的東西。第一條成功律也許就是別只依賴天才。這可能聽(tīng)上去有點(diǎn)突兀 – 創(chuàng)新的歷史不就是偉大的天才發(fā)明家們的歷史嗎？但就像艾薩克森所展示的，真正驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的是合作。一個(gè)有創(chuàng)造力的預(yù)言家和一個(gè)實(shí)干的工程師的組合，例如創(chuàng)造了ENIAC的約翰·麥金利（John Mauchly）和J. 普里斯普·艾克哈特（J. Presper Eckert）,或是蘋果公司的史蒂文·喬布斯和史蒂文·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)，常常能夠釋放出最大的創(chuàng)新的能量。兩人搭檔只是開(kāi)始，一個(gè)成功的創(chuàng)新組織需要依賴來(lái)自不同領(lǐng)域的人組成的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)激發(fā)獨(dú)立思考，而不是壓制它。就像艾薩克森說(shuō)的那樣：“在從事有創(chuàng)造力的活動(dòng)時(shí)，堅(jiān)定的個(gè)人主義和結(jié)成團(tuán)隊(duì)的欲望完全是兼容的，甚至是相輔相成的?！?/p>
多元的團(tuán)隊(duì)更能在創(chuàng)新方面取得成功的原因之一是他們更擅長(zhǎng)把想法變成產(chǎn)品。這是艾薩克森書(shū)的主題之一：真正的創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)聰明的點(diǎn)子。創(chuàng)新是把聰明的電子變成人們可以使用的一些東西，同時(shí)找到如何把這些東西送到每個(gè)人手上的辦法?！秳?chuàng)新者》中很有趣的一個(gè)章節(jié)是關(guān)于約翰·阿滕那索夫(John Atanasoff)的。他單槍匹馬的在40年代早期制造了一臺(tái)通用的計(jì)算機(jī)。他預(yù)見(jiàn)到了后來(lái)成為ENIAC的計(jì)算機(jī)的重要特性，并且制作了一臺(tái)原型機(jī)。但是由于他一直在艾奧瓦孤獨(dú)的工作，沒(méi)有其他科學(xué)家和技術(shù)員的支持，他的計(jì)算機(jī)未能完全運(yùn)行起來(lái)。他也因此成為了歷史的一個(gè)注腳，被麥金利和艾克哈特的光輝所掩蓋。艾薩克森對(duì)于阿滕那索夫的努力持嚴(yán)肅態(tài)度，但是他也表明“我們不應(yīng)當(dāng)過(guò)度浪漫化這些獨(dú)行者。”真正的創(chuàng)新并非只是一個(gè)發(fā)明。像艾克哈特所說(shuō)的，“你得讓整個(gè)系統(tǒng)都能正常工作。”當(dāng)你獨(dú)孤一人時(shí)，這很難做到。
艾薩克森還指出了公眾基金支持基礎(chǔ)研究的重要性，而“知識(shí)共同體”在此過(guò)程中不斷被更新和激活。盡管對(duì)目前技術(shù)產(chǎn)業(yè)工作的核心保護(hù)是專利權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但是過(guò)去六十年的創(chuàng)新史，在很大程度上，仍然是人們免費(fèi)的、自由的使用別人的主意上創(chuàng)造發(fā)明的歷史。
當(dāng)然，有了上述所有也未必就能迎來(lái)創(chuàng)新的勃興。艾薩克森的論述有時(shí)候也會(huì)顯得過(guò)于大刀闊斧了：政府資助項(xiàng)目，公司對(duì)于利潤(rùn)的追求，開(kāi)源的合作方式 – 這些一起就構(gòu)成了美國(guó)作為創(chuàng)新第一大國(guó)的重要因素。不過(guò)，我們并不知道這樣的公式是否在所有地方都適用，是否就是一個(gè)最佳方案組合。我們能夠確定的就是創(chuàng)新的途徑不是單一的，而是多分叉的，其他鼓勵(lì)創(chuàng)新的辦法能否成功，能否作用的更好，還要繼續(xù)探索。
對(duì)于未來(lái)的愿景
艾薩克森的創(chuàng)新者們個(gè)性迥異，但卻有一點(diǎn)是相同的：他們都相信技術(shù)革新會(huì)帶來(lái)翻天覆地的變化，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)會(huì)真正的改變每個(gè)人的生活方式。這種雄心壯志現(xiàn)在在企業(yè)家中是稀缺品，彼得·泰爾（Peter Thiel）如此認(rèn)為。他是PayPal的創(chuàng)始人之一，現(xiàn)在則是一位知名的風(fēng)險(xiǎn)投資家，也是硅谷的牛氓之一。他的看法聽(tīng)上去有點(diǎn)不實(shí)在 – 每天我們不都從新聞中得知一家初創(chuàng)公司獲得了天文數(shù)字般的風(fēng)險(xiǎn)投資嗎？但在他的新書(shū)《零到一》里，泰爾卻堅(jiān)持認(rèn)為今天太多的初創(chuàng)公司都過(guò)于謹(jǐn)慎了，對(duì)于未來(lái)的可能性估計(jì)不足。這本書(shū)來(lái)自于他在斯坦福大學(xué)為今后的企業(yè)家們所開(kāi)的一門課。泰爾告訴這些未來(lái)的企業(yè)家們，大多數(shù)的初創(chuàng)公司都不想重新發(fā)明輪子，而只是希望造一個(gè)能轉(zhuǎn)的更快一些輪子；他們不去解決真正存在復(fù)雜和重要的問(wèn)題，而是希望制造一個(gè)新的社交軟件。這個(gè)世界需要的是像伊隆·馬斯克（Elon Musk）這樣的企業(yè)家，他是特斯拉和SpaceX的創(chuàng)辦者。現(xiàn)在，大多數(shù)的初創(chuàng)公司都只是在重復(fù)別人已經(jīng)做過(guò)的工作，然后希望做的更好一些。
泰爾認(rèn)為這不是一個(gè)開(kāi)始事業(yè)的好戰(zhàn)略。任何商業(yè)的敵人，泰爾認(rèn)為，都是競(jìng)爭(zhēng)。如果一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)做別的公司已經(jīng)開(kāi)始做的生意的話，那么競(jìng)爭(zhēng)就是不可避免的。公司的創(chuàng)始人們真正需要的是使自己的公司處于壟斷的地位，而最好的辦法就是創(chuàng)造出一個(gè)別人不做的產(chǎn)品（舉例來(lái)說(shuō)，馬斯克就制造了十分有范兒而且相對(duì)經(jīng)濟(jì)的電動(dòng)力汽車）。泰爾這里使用的語(yǔ)言很吸引眼球（難道壟斷不是件壞事嗎？），但是他很顯然談及了一些重要的東西：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)避免同質(zhì)化，一家的產(chǎn)品和另外一家的應(yīng)當(dāng)有確實(shí)的不同。在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，掙錢亦然是可能的，只是十分困難，而且利潤(rùn)率會(huì)很低。壟斷者則不同，總是有超高的利潤(rùn)可以撈。在泰爾眼中，這是件好事情，因?yàn)槭菈艛鄮?lái)的高額利潤(rùn)，鼓勵(lì)人們?nèi)ゴ竽憚?chuàng)新。
當(dāng)然，制造壟斷并不容易，盡管泰爾包含了許多對(duì)于企業(yè)家有趣且切實(shí)的建議 – 比如，他提議企業(yè)一開(kāi)始應(yīng)當(dāng)去占據(jù)一個(gè)大師藏的一個(gè)小部分，像艾薩克森一樣，他也強(qiáng)調(diào)銷售和宣傳的重要性對(duì)于成功的重要性，及時(shí)你已經(jīng)有了偉大的產(chǎn)品。他還指出，在眾多的初創(chuàng)小公司中，一小部分公司創(chuàng)造了絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。換句話說(shuō)，成功的希望很小，但是泰爾這樣的新自由派來(lái)說(shuō)，習(xí)慣以其他語(yǔ)言描述這一現(xiàn)象。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)家必須能夠回答的問(wèn)題是：你知道什么全世界其他人都不知道的事情？如果你對(duì)這個(gè)問(wèn)題有一個(gè)好答案，那么你應(yīng)當(dāng)把自己的想法變成現(xiàn)實(shí)。
《零到一》的大部分內(nèi)容都和一個(gè)小公司（即使是一個(gè)已經(jīng)有了偉大的想法的小公司）如何在組織和文化層面取得成功有關(guān)。但是泰爾的重點(diǎn)并不在單個(gè)企業(yè)上，反之，他批評(píng)的是在整個(gè)商業(yè)世界中的狹隘的視野，雄心的缺失，他甚至認(rèn)為在整個(gè)社會(huì)中也是如此。正是這一點(diǎn)使得他的書(shū)和艾薩克森的《創(chuàng)新者》形成了強(qiáng)烈的對(duì)比。艾薩克森對(duì)于科技的進(jìn)步和美國(guó)的繼續(xù)創(chuàng)新能力十分樂(lè)觀。泰爾，則認(rèn)為美國(guó)甚至是整個(gè)世界過(guò)去40年都陷入了一種他稱為“橫向發(fā)展”的困局。人們變得越來(lái)越擅長(zhǎng)復(fù)制那些被證明是奏效的東西。但是除了一小部分例外——大部分還是在信息技術(shù)領(lǐng)域——人們未能實(shí)現(xiàn)那些跨越式的發(fā)展（他成為“垂直發(fā)展”），而垂直發(fā)展是歷史上人類進(jìn)步的原因。有人也許會(huì)質(zhì)疑泰爾：“難道全球化不重要嗎？它已經(jīng)改善了數(shù)十億人的生活質(zhì)量？”對(duì)于泰爾來(lái)說(shuō)，全球化恰恰是水平發(fā)展的最重要的例子：這是發(fā)展中國(guó)家對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家成功的拷貝。盡管這樣的過(guò)程使得發(fā)展中國(guó)家的大量人口受益，泰爾認(rèn)為這并沒(méi)有使得全球比以往更加文明和富足。
泰爾對(duì)于創(chuàng)新陷入停滯的說(shuō)法在今天的西方居然也不是什么太聳人聽(tīng)聞的論調(diào)，許多人都對(duì)經(jīng)濟(jì)陷入下一輪“世俗滯漲”憂心忡忡，也有人認(rèn)為在下一個(gè)百年全球都會(huì)進(jìn)入一個(gè)慢增長(zhǎng)期。即使對(duì)于那些樂(lè)觀主義者來(lái)說(shuō)，也很少有人能證明在上個(gè)50年中，我們的進(jìn)步比再上一個(gè)50年要大。1915年到1965年這50年間收音機(jī)、電視、噴氣式飛機(jī)、青霉素、空調(diào)、高速公路系統(tǒng)、集成電路和半導(dǎo)體都已經(jīng)被發(fā)明了出來(lái)。過(guò)去的50年我們的記錄好像并沒(méi)有那么顯眼。
未來(lái)在哪里？
在泰爾的書(shū)中，20世紀(jì)70年代以后進(jìn)步被貶低了，這也許不是出于他的刻意，但是互聯(lián)網(wǎng)、個(gè)人電腦和智能手機(jī)其實(shí)帶來(lái)了巨大的改變，不僅僅是人們娛樂(lè)和受教育的方式，而且是整個(gè)人類合作和連接的方式都變化了。艾薩克森在這一點(diǎn)上做得很好，他清晰地描述了互聯(lián)網(wǎng)是如何使得集體智慧和努力在一個(gè)大的范圍內(nèi)出現(xiàn)，這是前所未有的改變。但是泰爾似乎對(duì)于這件事情不太有耐心，甚至不大感興趣。泰爾把自己叫做是一個(gè)局外人。因此也許這些新的社交科技對(duì)于他來(lái)說(shuō)不是那么重要，但是我們已經(jīng)很難拒絕這些人們每天都在使用，并且似乎愛(ài)上了的工具其實(shí)是重要的。在對(duì)于泰爾訪談中，他提到推特公司至今的員工都非常少，因此這個(gè)公司的產(chǎn)品并不是革命性的。不管你對(duì)推特怎么看，一個(gè)公司的規(guī)模都不能作為其產(chǎn)品社會(huì)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我們更應(yīng)當(dāng)看到一個(gè)產(chǎn)品到底為它的用戶帶來(lái)了什么。
奇怪的是，泰爾實(shí)際上是明白這件事情：他曾是臉書(shū)最早的投資人之一。在《零到一》中，他把谷歌、iPod、iPad和UBer作為真正創(chuàng)新的例子。不過(guò)在某些層面上，他又對(duì)這些創(chuàng)新有所不滿 – 這些東西也許是改變了人們的日常生活，但是泰爾追求的是某些更加遠(yuǎn)大的東西 – 也許像阿波羅登月計(jì)劃這樣的事情。（盡管泰爾是個(gè)新自由派，但是他公開(kāi)贊賞政府在太空探索和曼哈頓計(jì)劃中所做的組織和管理工作。當(dāng)然，他對(duì)目前政府最近不再有如此大的野心也表示不滿）。不過(guò)，阿波羅計(jì)劃對(duì)于一般美國(guó)人生活的改變看上去不是特別明顯，但是這種規(guī)模是泰爾所追求的。
雖然有種種令人質(zhì)疑之處，我們也不應(yīng)當(dāng)輕率的否定泰爾對(duì)于今天的雄心萎縮癥狀的批評(píng)，我們也應(yīng)當(dāng)支持企業(yè)家們有更宏大的愿景。確實(shí)，有太多的初創(chuàng)公司只是在籌錢，制作一個(gè)小軟件，創(chuàng)造一些邊角價(jià)值。而大型企業(yè)則執(zhí)迷于不斷優(yōu)化他們的產(chǎn)品線，有時(shí)喪失他們最初的那種渴望，那種創(chuàng)造真正突破性產(chǎn)品的決心，有的時(shí)候甚至連這種能力都丟掉了。當(dāng)泰爾提到二次世界大戰(zhàn)之后我們進(jìn)入了一種“確定的樂(lè)觀主義時(shí)代”時(shí)，而現(xiàn)在已經(jīng)是“不確定的樂(lè)觀主義時(shí)代”時(shí)，你不得不承認(rèn)他的洞見(jiàn)。二戰(zhàn)剛剛結(jié)束的時(shí)候，我們認(rèn)為未來(lái)是美好的，因?yàn)槊绹?guó)會(huì)帶我們進(jìn)入一個(gè)新的美好時(shí)代；目前，我們大概知道美國(guó)依然會(huì)繼續(xù)創(chuàng)新，不過(guò)路在何方，終點(diǎn)在哪里，我們似乎已經(jīng)迷失。
從某種意義上來(lái)說(shuō)，泰爾對(duì)于企業(yè)家們的忠告不僅僅是：“好好想著如何賺錢，”同時(shí)是，“你到底決定如何過(guò)你的人生？”你真的只是成為一個(gè)碼農(nóng)，銷售著在軟件商店中陳列的一百萬(wàn)個(gè)軟件中你的那一個(gè)，或是你想成為一個(gè)幫助大公司省下一筆開(kāi)支的咨詢師？或者，你只想隨波逐流，希望好事有天會(huì)自己發(fā)生？再或者，你想試著做一些真正偉大，能夠改變?nèi)祟愇拿鞯拇笫拢?/p>
泰爾認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)當(dāng)成為最后一類人——當(dāng)然，在他們有真正偉大的思想的前提下（否則，他認(rèn)為這些人應(yīng)當(dāng)找到那些有偉大思想的人，并為他們而工作）。像他說(shuō)的那樣，“寧做魯莽的冒險(xiǎn)者，不當(dāng)瑣碎生活中的俗人?！彼姓J(rèn)運(yùn)氣在成功中占有一定的成分，但是他同時(shí)告誡企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)“把設(shè)計(jì)發(fā)在眼前，運(yùn)氣放在背后”。盡管他們知道自己努力的后果是不確定的，他們得做好各種計(jì)劃，而不是把不確定性作為借口。這也是艾薩克森的創(chuàng)新者做到的事情。艾薩克森對(duì)于創(chuàng)新的回顧強(qiáng)調(diào)了一個(gè)新事物想要成功，“信心的一躍”是十分必要的，那種堅(jiān)信自己可以從零到一的信念是必須的。用計(jì)算機(jī)科學(xué)家阿倫·凱（Alan Kay）的話來(lái)說(shuō)，預(yù)測(cè)未來(lái)的最好辦法，就是創(chuàng)造未來(lái)。
創(chuàng)新者：一群黑客、天才和極客是如何創(chuàng)造數(shù)字革命的。作者：沃爾特·艾薩克森 Simon & Schuster, 2014, 560 pp. $35.00.
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