平衡計分卡(The Balanced ScoreCard，簡稱BSC），根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設計的指標體系。按照卡普蘭和諾頓的觀點，“平衡計分卡是一種績效管理的工具。它將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎”。
那么實施平衡計分卡的管理方法到底有哪些優(yōu)點：
1.克服財務評估方法的短期行為；
2.使整個組織行動一致，服務于戰(zhàn)略目標；
3.能有效地將組織的戰(zhàn)略轉化為組織各層的績效指標和行動；
4.有助于各級員工對組織目標和戰(zhàn)略的溝通和理解；
5.利于組織和員工的學習成長和核心能力的培養(yǎng)；
6.實現(xiàn)組織長遠發(fā)展；
7.通過實施BSC，提高組織整體管理水平。
CMA（美國注冊管理會計師）作為全球管理會計及財務管理領域的最權威認證，其魅力在于擴大會計人員的知識廣度，提高其預測商業(yè)需求及制定策略決策的能力，培養(yǎng)懂得業(yè)務的財務人員，為企業(yè)創(chuàng)造價值。平衡計分卡這一技能也是起工作內容的重點之一。
本次直播，jane老師將從財務維度，客戶維度等多維度討論平衡計分卡的實際運用，并重點舉例不同經(jīng)銷商，或者是不同行業(yè)中的實際應用！
CMA知識點更多實際應用！盡在高頓財經(jīng)！
主講老師：Jane Shen老師 汽車金融企業(yè) 運營總監(jiān)
直播時間：4月28日 19:30-21:00
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