財務管理人員在實際工作中，
常常會談到內(nèi)控，
那么什么是內(nèi)控？
內(nèi)控的本質(zhì)是什么？
如何通過內(nèi)控結(jié)合業(yè)務，
幫企業(yè)改善經(jīng)營、避免風險呢？
先來看看內(nèi)控的十大漏洞！
一、出納領取銀行對賬單、編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
二、領導“一只筆”審批，缺乏完善內(nèi)控制度和流程保障。
三、過于依賴業(yè)務人員，企業(yè)資源掌握在個人手中，企業(yè)對業(yè)務開展失去控制。
四、內(nèi)部控制制度文字描述性東西較多，清晰的流程圖和配套表單較少。
五、內(nèi)部控制制度“救火式”的較多，制度體系缺乏系統(tǒng)性和完整性，甚至政出多門，相互打架。
六、員工臨時休假或出差時，缺乏明確的工作交接制度。
七、人員招聘時注重筆試和面試的考察，忽視背景調(diào)查。
八、關鍵崗位無強制輪換或帶薪休假制度。
九、過分強調(diào)控制成本，經(jīng)常將效率作為弱化或逾越內(nèi)部控制的理由。
十、說一套，做一套，制度放空炮。
今天，小編有幸邀請到了500強企業(yè)亞太區(qū)業(yè)務總監(jiān)——William老師，給大家進行一場關于企業(yè)內(nèi)控與風險管理的直播，幫大家破解內(nèi)控的十大漏洞，通過案例解析內(nèi)控的本質(zhì)和內(nèi)控五要素，深入淺出的了解內(nèi)控的必要性和目的，最終幫助企業(yè)進行經(jīng)營預警和風險監(jiān)測！
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直播主題
內(nèi)控思維開啟風險管理之門
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直播時間
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直播內(nèi)容
①財務人員如何建立內(nèi)控思維？
② 如何理解企業(yè)內(nèi)控的本質(zhì)及其必要性？
③ 如何掌握內(nèi)控五要素進行全面內(nèi)控？
④ 如何通過內(nèi)控結(jié)合業(yè)務幫企業(yè)改善經(jīng)營？
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老師簡介
William老師 500強企業(yè)亞太區(qū)Business Controller，組織搭建了集團亞太區(qū)的Controlling Team，全面負責集團財務、稅務、資金和風控等工作，并為財務職能在互聯(lián)網(wǎng)時代下如何實現(xiàn)業(yè)財融合和價值創(chuàng)造做了前沿的探索實踐。
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