九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力--六號(hào)
(2010-04-21 18:22:31)
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勵(lì)志九型人格ppt廠長(zhǎng)許三多深圳雜談6號(hào)性格特點(diǎn)
（ppt 6號(hào)的圖片）
當(dāng)6號(hào)來到這個(gè)世界上就認(rèn)為，在這個(gè)世界上要更好的生存下去，就一定要防患于未然，就一定要小心謹(jǐn)慎，就一定要做每件事情都很認(rèn)真，要把危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，他才覺得安全。我有一個(gè)6號(hào)的朋友，他每次開車停車之后，他離開這個(gè)車不到5米一定會(huì)有一個(gè)動(dòng)作，他會(huì)把車門在拉一遍，注意了是4個(gè)車門一起統(tǒng)統(tǒng)拉一遍。我就問他你拉一個(gè)車門不就行了嗎，你怎么還拉4個(gè)車門呢。他說曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣的事情，有一次車門左側(cè)的兩個(gè)門鎖了，右側(cè)這個(gè)兩個(gè)門沒有鎖上，所以說他每次都拉一遍。有一次竟然把車門把手給拉斷了，我當(dāng)時(shí)覺得很奇怪，你怎么會(huì)把車門手給拉斷了呢，他說你不知道賈悅老師，有一次我的朋友和我換車了，他的車是一輛國(guó)產(chǎn)車質(zhì)量不是太好，他拉了一下車門，這個(gè)車比較破舊，這個(gè)車門把手有一點(diǎn)松動(dòng)。他又了一下，還是有點(diǎn)松動(dòng)。他就不放心就使勁拉了一下，結(jié)果這個(gè)門把手就到自己手里了。
我公司的同事有一個(gè)6號(hào)，有一次我和我公司這個(gè)6號(hào)的同事到外地去上課，還沒有離開我這個(gè)城市我當(dāng)天肚子有點(diǎn)不舒服，車開到中途的時(shí)候，我要求去洗手間，結(jié)果我回來的時(shí)候，我就看見我們公司這個(gè)6號(hào)的同事，左手拿了一瓶礦泉水，右手里面放了幾片藥。我就說你這里面放的什么藥，他說賈老師這是瀉立停。我說你這是從哪里來的呢，他或這我早就準(zhǔn)備好了。說完這后就從包里面拿出一個(gè)塑料袋，我打開一開一看，我很驚訝因?yàn)槔锩娴某Ｓ盟幓旧弦呀?jīng)都備齊了，有瀉立停，有感冒通，有創(chuàng)可貼，有風(fēng)油精，你能想到的日常用藥，他都準(zhǔn)備好了。我說你準(zhǔn)備這么藥干什么，他說我們要到外地去講課，我們對(duì)外地的情況又不熟悉，萬一有個(gè)頭痛發(fā)熱怎么辦呢，我說可以到當(dāng)?shù)刭徺I啊。你猜怎么說，萬一附近沒有藥店怎么辦。
（ppt 6號(hào)明顯的特征 防患于未然、凡事做最壞的打算做最好的準(zhǔn)備。）
我在這里也有一個(gè)例子，這也是一個(gè)真實(shí)的例子，發(fā)生在南方的某一個(gè)城市，有一個(gè)工廠的車間主任姓張。他是一個(gè)6號(hào)，他和這個(gè)工廠的廠長(zhǎng)是合作關(guān)系，他們幾個(gè)人共同創(chuàng)建了一家工廠，在工廠創(chuàng)建初期的時(shí)候這個(gè)6號(hào)就以善于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，返現(xiàn)問題而著稱。廠里蓋工廠大門的時(shí)候，這個(gè)6號(hào)就給廠長(zhǎng)提意見，我們這個(gè)大門是不是要考慮磊高一點(diǎn)，廠長(zhǎng)說為什么要磊那么高呢，他說廠長(zhǎng)啊這個(gè)你就不明白了，我們廠的圍墻如果不磊的高一點(diǎn)，哪萬一被盜了怎么辦？廠長(zhǎng)這時(shí)候未免心理就有一點(diǎn)不舒服。拜托啊，你可不可以多說一點(diǎn)吉利話，我們工廠剛剛開始創(chuàng)業(yè)你怎么就講這種晦氣的話呢。他就說不是我講晦氣話，而是我們要防患于未然。接下來廠里面下一步就要修車間，這個(gè)車間比較大，然后修車間的時(shí)候，他又給廠長(zhǎng)提建議，我們的消防栓滅火器數(shù)量不夠。廠長(zhǎng)說搞那么多干嘛，他說你不知道啊，廠長(zhǎng)你有所不知，我們生產(chǎn)的都是易燃易爆的產(chǎn)品，如果不把消防設(shè)施準(zhǔn)備好，萬一有一天我們著火了怎么辦呢。廠長(zhǎng)這時(shí)候恨不得捂住他的嘴巴，說你可不可以多講一點(diǎn)好話。他說不怕一萬就怕萬一，廠長(zhǎng)拗不過他，最后這個(gè)工廠里面車間里面真的準(zhǔn)備了很多的滅火器。這個(gè)事情就過去了1年、2年、3年、4年，前4年都平安無事，結(jié)果到了第5個(gè)年頭的時(shí)候，真的不幸被他言中了，這個(gè)工廠真的著火了。這時(shí)候全廠上下頓時(shí)亂作一團(tuán)，濃煙滾滾所有員工都很混亂，大多數(shù)的員工都疲于奔命。沒人顧得上救火，就在這萬分緊急的時(shí)候，這個(gè)車間主任很冷靜的就出來大吼一聲不要跑。然后他就很鎮(zhèn)定的開始指揮，你們幾個(gè)人去干什么，你們幾個(gè)去打119的電話，你們幾個(gè)馬上去拉電閘。由于他的鎮(zhèn)定反映這個(gè)火不到半小時(shí)基本上就控制住了局勢(shì)，把工廠的損失降到了最低。這個(gè)火基本撲滅之后很多工人就坐在工廠的空地上喘氣，其中還就有一個(gè)老工人就很奇怪，他就問了張主任一個(gè)問題。他說張主任，時(shí)看起來你這個(gè)人好像是很膽小。做什么事情很謹(jǐn)慎，有點(diǎn)唯唯諾諾的。怎么今天著火你表現(xiàn)的這么鎮(zhèn)定呢。然后這個(gè)張主任就抹了抹頭上的汗，說了一句話兄弟們那，我那時(shí)鎮(zhèn)定啊，對(duì)你們來講這個(gè)火是著了一回。對(duì)我來講這個(gè)火都著上好上百回了，說完之后他就從口袋里面摸出一個(gè)筆記本，他說你們看這是我記得開119消防車司機(jī)的手機(jī)號(hào)碼，這是我記得開120救護(hù)車司機(jī)的手機(jī)號(hào)碼。這個(gè)工人就問主任，你為什么還要記這個(gè)人的手機(jī)號(hào)碼呢？他說這你就不明白了，萬一119、120占線怎么辦呢。所以透過這個(gè)案例，我們可以發(fā)現(xiàn)6號(hào)的人真正在遇到危險(xiǎn)和問題的時(shí)候，他反而會(huì)很鎮(zhèn)定，很冷靜。為什么呢，因?yàn)樗呀?jīng)做好了最壞的打算，而且最壞的情況出現(xiàn)的時(shí)候，他怎么應(yīng)對(duì)他早就已經(jīng)想好了。
我也認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友是一個(gè)6號(hào)的性格。她是一個(gè)瑜伽教練，他身高1米7身材也非常的完美。經(jīng)常有些男性朋友夸她說她長(zhǎng)的很美，但是6號(hào)的人不輕易相信，我真的有那么美嗎。如果有一個(gè)男性朋友夸她長(zhǎng)的漂亮，長(zhǎng)的美。你猜這個(gè)6號(hào)會(huì)怎么想？我聽過她一次分享，她就說如果有人夸我長(zhǎng)的漂亮，我就心里想，我是真漂亮的，還是假漂亮呢。這個(gè)人這么夸我，他有什么目的呢，他是不是想約會(huì)我呢，他如果想約會(huì)我，我是去還是不去。我要是去了他萬一要騷擾我怎么辦。最后這個(gè)問題發(fā)展到什么程度呢，我決定去了，這把水果刀到底要不要帶上呢？然后我就和她溝通，你以后要學(xué)會(huì)放下自己的焦慮和擔(dān)心。生命是用來幸福和喜悅的，不是用來焦慮和擔(dān)心的。她聽完之后就開始若有所思，我這個(gè)時(shí)候就問他一句話，你是不是在懷疑剛才我說的這幾句話呢？她說是的我在懷疑。
（ppt 6號(hào)性格特征 一、觀察或者窺探別人行為背后的動(dòng)機(jī)是什么）
因?yàn)?號(hào)性格中有這樣的一種模式，他喜歡去觀察或者窺探別人行為背后的動(dòng)機(jī)是什么，如果這個(gè)愛來的太快，如果這個(gè)關(guān)系來的過于簡(jiǎn)單，6號(hào)的人反而覺得不太可信。當(dāng)幸福來的太快的時(shí)候，6號(hào)的人可能反而覺得這是一個(gè)夢(mèng)，是一個(gè)幻想，不一定是真實(shí)的。所以6號(hào)的性格當(dāng)中有一種傾向，他更容易相信一些負(fù)面的現(xiàn)實(shí)。更容易相信一些問題，當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候，6號(hào)反而心里踏實(shí)了。
那么接下來我們探討一下，6號(hào)性格這種類型的優(yōu)勢(shì)和局限。
（ppt6號(hào) 性格的優(yōu)勢(shì)一、善于思考、善于謀劃、規(guī)劃二、信守承諾 講究誠(chéng)信 三、目標(biāo)明確 工作認(rèn)真）
首先他具有思考方面的優(yōu)勢(shì)，6號(hào)的人喜歡思考，凡事喜歡先去謀劃，他考慮問題比較周全。6號(hào)的人做事情的時(shí)候，如果他認(rèn)可了一個(gè)項(xiàng)目或者說認(rèn)可了一個(gè)人他會(huì)具有忠誠(chéng)度。6號(hào)的人渴望他身邊的人和他共事的時(shí)候都很遵守承諾。事實(shí)6號(hào)自己也有這樣的秉性，他輕易不會(huì)答應(yīng)別人的要求，但是如果一旦答應(yīng)了，他通常會(huì)比較信手承諾。另外6號(hào)的人在工作的過程當(dāng)中他喜歡比較清晰的指令。在這個(gè)過程當(dāng)中他會(huì)比較認(rèn)真，因?yàn)樗偸菗?dān)心出錯(cuò)，他總是渴望把事情做對(duì)做正確。在6號(hào)的內(nèi)心里有一句話如果我把每一件事情都做正確了，我就會(huì)獲得一份安全感。如果我每件事情都很負(fù)責(zé)人的話，別人就會(huì)對(duì)我很認(rèn)可，我心里就很踏實(shí)。這或許是6號(hào)個(gè)性當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)。
另外6號(hào)的人對(duì)危險(xiǎn)對(duì)問題有一些規(guī)避的能力。雖然有些時(shí)候他是在投射重新想象了一些負(fù)面的可能。這些負(fù)面現(xiàn)象和問題在現(xiàn)實(shí)的生活當(dāng)中可能不發(fā)上。但是一個(gè)號(hào)消息是什么呢？有些時(shí)候6號(hào)真的可以預(yù)測(cè)到未來有可能出現(xiàn)的一些問題和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于6號(hào)需要成長(zhǎng)和提升的是什么呢？如果6號(hào)能夠讓自己安靜下來，如果6號(hào)能夠讓自己區(qū)分自己那些事真實(shí)的直覺，那些預(yù)測(cè)是自己憑空想象出來的，這可能對(duì)6號(hào)來講是一個(gè)非常好的消息。
（ppt6號(hào)的個(gè)性局限 過多的考慮了有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題）
他過多的考慮了有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題，當(dāng)一個(gè)人對(duì)未來充滿恐懼和擔(dān)心的時(shí)候，我想邀請(qǐng)大家思考一下真正的智慧會(huì)不會(huì)發(fā)生呢？我想顯然是不會(huì)的，所以在這個(gè)時(shí)候我們想象一下，當(dāng)6號(hào)的內(nèi)心充滿一些恐懼感和擔(dān)心的時(shí)候，他可能無法做出一個(gè)真正客觀中立的決定。在這種情況下對(duì)于6號(hào)來講，就要去看到自己性格當(dāng)中的一些局限。具體應(yīng)該怎么來做一些練習(xí)呢？
（ppt6號(hào)的個(gè)性局限 6號(hào)要帶著一種覺察要多讓自己去信任、學(xué)會(huì)去信任，信任這個(gè)世界、明白自己性格當(dāng)中有一個(gè)模式，會(huì)夸大風(fēng)險(xiǎn)夸大問題。）
6號(hào)要帶著一種覺察要多讓自己去信任、學(xué)會(huì)去信任，信任這個(gè)世界、明白自己性格當(dāng)中有一個(gè)模式，會(huì)夸大風(fēng)險(xiǎn)，夸大問題。另外6號(hào)的人要學(xué)會(huì)運(yùn)動(dòng)，6號(hào)屬于腦中心的類型，從九型人格這個(gè)智慧來講，我們是把九個(gè)類型中分為3個(gè)智慧中心，5、6、7屬于腦中心，8、9、1屬于腹中心，2、3、4是屬于心中心，他們分別傳遞一個(gè)什么樣的信息呢，5、6、7的人屬于比較理性，2、3、4的人屬于心中心，他們的情感中心比較敏感。腹中心的人更多是基于自己本能來和這個(gè)世界互動(dòng)。
我在深圳帶領(lǐng)九型人格的時(shí)候，我曾經(jīng)見過一個(gè)6號(hào)，他的狀態(tài)很好他身上沒有這種焦慮和擔(dān)心，經(jīng)過訪問之后發(fā)現(xiàn)，他連續(xù)10年有一個(gè)非常好的生活習(xí)慣，他每天早晨堅(jiān)持跑1000米。那這個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，頭腦的能量被他很均勻的分配到身體上，那這個(gè)6號(hào)就呈現(xiàn)出來非常健康的一面。他在工作當(dāng)中雖然他內(nèi)心還會(huì)有一些焦慮和擔(dān)心，但是比其他6號(hào)明顯已經(jīng)健康很多，那么事實(shí)上，有很多大家比較熟悉的角色，也都是6號(hào)角色。比如說前一段時(shí)間比較熱播的電視劇士兵突擊，上面這個(gè)許三多他也具有比較明顯的6號(hào)特征，我們看一下許三多從小的時(shí)候，父母就對(duì)他比較嚴(yán)厲，父母的政策就是拳打腳踢，所以他從小就心里面有很多恐懼，那他為什么要到部隊(duì)去當(dāng)兵呢，其實(shí)有一個(gè)動(dòng)力就是什么呢，不要讓他的父親在揍他，16分51秒17分21（秒許三多6號(hào)視頻1）所以許三多有一種特點(diǎn)很忠誠(chéng)大家可以關(guān)注一下這個(gè)角色。
安全狀態(tài)壓力狀態(tài) 側(cè)翼
（ppt 九型人格圖片 壓力安全狀態(tài)）
6號(hào)的人如果有空余的時(shí)間，他會(huì)很自然的去思考去焦慮而不是去行動(dòng)。他總是會(huì)為自己的思考留下太多的空間，6號(hào)在壓力狀態(tài)的時(shí)候，反而效率會(huì)更高，因?yàn)?號(hào)在壓力狀態(tài)的下的時(shí)候，他就會(huì)呈現(xiàn)出來3號(hào)的一部分特征。這個(gè)時(shí)候的6號(hào)，就會(huì)表現(xiàn)的比平時(shí)更沖勁，表現(xiàn)的畢平時(shí)更有行動(dòng)力，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候的6號(hào)眼睛里面就盯著目標(biāo)了，沒有時(shí)間去焦慮了。
6號(hào)在壓力的狀態(tài)下會(huì)呈現(xiàn)出3號(hào)的特點(diǎn)，6號(hào)的忠誠(chéng)度也是在這個(gè)時(shí)候有一定的表現(xiàn)。可能團(tuán)隊(duì)當(dāng)中其他人接受不了這個(gè)壓力的時(shí)候，而6號(hào)的人反而還可以絕地反擊。當(dāng)面對(duì)問題和即將失敗的時(shí)候，6號(hào)往往會(huì)選擇繼續(xù)戰(zhàn)斗下去。如果他內(nèi)心里面仍然有這份信念的話。他和3號(hào)會(huì)有剛剛相反的表現(xiàn)，一般在一個(gè)項(xiàng)目剛剛開始推進(jìn)的時(shí)候，3號(hào)的類型往往是最激進(jìn)，最自信的那一類。但是3號(hào)的個(gè)性當(dāng)中，有一種特征就是可能這個(gè)項(xiàng)目馬上要面臨失敗的時(shí)候，3號(hào)有一種不愿意面對(duì)的這種傾向。而作為6號(hào)的性格類型，他往往會(huì)采取一種態(tài)度絕地反擊。在這種情況下的6號(hào)反而表現(xiàn)的比平時(shí)更有力量，更堅(jiān)定更自信。在激勵(lì)措施方面，我們對(duì)待6號(hào)也要采取一些不同的方法，6號(hào)的人不太喜歡被過于宏觀的贊美和表揚(yáng)。他和3號(hào)有明顯的不同，3號(hào)當(dāng)獲得事業(yè)上的成就和成功的時(shí)候，他可能需要的是掌聲和鮮花，在舞臺(tái)上明星的感覺，他覺得這一刻他是榮耀的。但是對(duì)于6號(hào)的人來講，他更需要的是一種基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的肯定，他不太喜歡這種過于表面化的榮耀和贊美。
我深圳的一位6號(hào)的朋友，說出一句更為精辟的話。他說賈悅老師我發(fā)現(xiàn)我很喜歡懷疑，我甚至都懷疑我的懷疑。這句話是什么呢？就是6號(hào)認(rèn)為這個(gè)世界是不確定的，他一直在追求一種確定感，踏實(shí)感和安全感。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)6號(hào)決定做一件事情的時(shí)候，他會(huì)多方的去求證。6號(hào)有一種本領(lǐng)他可以放大客觀世界里存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，放大多少倍呢？最少3倍以上。然后讓自己去防患于未然，才認(rèn)定這個(gè)世界是真實(shí)的。所以6號(hào)只有在壓力的狀態(tài)下才會(huì)有行動(dòng)。
（ppt6號(hào)的壓力源 一、即將失去的成果，二、時(shí)間限制。）
什么能對(duì)6號(hào)構(gòu)成壓力呢？ 一、即將失去的成果。二、時(shí)間限制。有很多6號(hào)分享，他們?cè)谧x書的這個(gè)時(shí)期經(jīng)常有挑燈夜戰(zhàn)這樣的經(jīng)歷，過一段時(shí)間就要考試了，在時(shí)間很寬松的情況他不去復(fù)習(xí)功課，什么時(shí)候才開始復(fù)習(xí)功課呢？明天就好考試了，他今天晚上挑燈夜戰(zhàn)。結(jié)果第二天還可能考出很好的成績(jī)。6號(hào)在壓力狀態(tài)下，他會(huì)變的有目標(biāo)感有行動(dòng)力。我們可以想象一下，假如一輛高速行駛的汽車行駛在高速公路上，這個(gè)時(shí)候除了關(guān)注前方的目標(biāo)之外，我們還能關(guān)注什么呢，這個(gè)時(shí)候6號(hào)也享受了這種快速的感覺，他這時(shí)候已經(jīng)沒有了焦慮感或者說已經(jīng)沒有時(shí)間去焦慮和擔(dān)心。在這種狀態(tài)下的6號(hào)反而能獲得一些事業(yè)上的成就和成功。
6號(hào)在輕松狀態(tài)下會(huì)有什么表現(xiàn)呢？6號(hào)在內(nèi)心中會(huì)有一些焦慮和擔(dān)心。但是如果是在熟悉的環(huán)境當(dāng)中，6號(hào)也會(huì)去到一種輕松安定的狀態(tài)。這個(gè)時(shí)候的6號(hào)也會(huì)注重和諧，也會(huì)對(duì)身邊的人很親切，很熱情。因?yàn)樵?號(hào)的內(nèi)心里面，可能會(huì)有這樣的一種聲音，如果我對(duì)我身邊的人，都很親切，都很熱情，那么可能他們對(duì)我也很情切熱情。這樣的話我就營(yíng)造了一個(gè)很熟悉，很好的一種環(huán)境。在這樣的一種環(huán)境下，我就不用在去焦慮，我就不用再去擔(dān)心。其實(shí)6號(hào)的人非?？释玫綈郏浅？释玫竭@種溫情和友好的這種信號(hào)，但是6號(hào)又有一些擔(dān)心，他為什么對(duì)我這么好呢？
側(cè)翼
影子點(diǎn)：第五類型
第六類型很少保持中立；他們棲息于敵友分明的世界里，但他們的第五類型翅膀能幫他們固定并立下根基。第五類型是中立的旁觀者，他們不像第六類型受情緒所牽制；第六類型想知道每位參與者的一切，特別是（隱藏的）盟友、以及真正的幕后人。各式各樣的數(shù)據(jù)能為第六類型提供立以為基的根據(jù)（這對(duì)第二類型或第九類型而言，未必有用），而當(dāng)?shù)诹愋统姓J(rèn)自己是無牽無掛的觀察者時(shí)，他們將站穩(wěn)腳跟。
聯(lián)盟點(diǎn)：第七類型
第六類型因他們的第七類型翅膀而神采奕奕、精神煥發(fā)。第七類型是塊活寶，在這里，到處充滿樂觀的自發(fā)性、樂趣和無窮的可能性。
當(dāng)?shù)诹愋蛷?qiáng)烈地走向他們的聯(lián)盟點(diǎn)第七類型時(shí)，他們學(xué)會(huì)了樂觀，他們變得更活躍、更善于交際而迷人，他們可能喜歡玩鬧，有強(qiáng)烈的幽默感，并充分享受世俗的一切，自信地依賴自身的技能和毅力沖破一切難關(guān)。
6號(hào)性格領(lǐng)導(dǎo)力提升方法
（ppt 6號(hào)圖片）
今天我們探討的話題是九型人格當(dāng)中6號(hào)性格在管理實(shí)踐中的應(yīng)用部分，那么6號(hào)被稱為是忠誠(chéng)型的，其實(shí)還有一個(gè)名字叫疑惑型。他們是什么樣的世界觀呢？如果一個(gè)人想要在這個(gè)世界上更好的生存，就一定要防患于未然，一定要處處小心謹(jǐn)慎。規(guī)避一些潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，才有可能更好的在這個(gè)世界上存活。這樣的一種性格特征，很自然的也影響到了6號(hào)的管理風(fēng)格。
（ppt 6號(hào)管理者的特點(diǎn) 一、制度建設(shè)專家）
6號(hào)是一個(gè)制度建設(shè)的專家，他們喜歡在做一件事情之前，把所有的制度都規(guī)范化、清晰化。我曾經(jīng)到一個(gè)6號(hào)企業(yè)家的企業(yè)去考察過，我就發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象他的制度建設(shè)非常完善。他在員工餐廳的兩面墻上密麻麻貼滿的都是制度，而且是細(xì)致入微，連買菜的價(jià)格都規(guī)定的清清楚楚，員工的入職、辭職的時(shí)間限制都寫的清清楚楚。事實(shí)上也反映了6號(hào)防患于未然的這樣的一種心理機(jī)制，也許在6號(hào)的管理者的內(nèi)心有一句話，咱們先小人后君子，咱們先把丑話說在前面。那你會(huì)發(fā)現(xiàn)6號(hào)事實(shí)上在管理的過程當(dāng)中，他是喜歡依靠一些制度來建設(shè)他的企業(yè)。
（ppt 6號(hào)管理者的特點(diǎn) 二、做決策數(shù)度相對(duì)較慢）
第二個(gè)特點(diǎn)是什么呢？6號(hào)的人他們做決策數(shù)度相對(duì)較慢，為什么會(huì)這樣呢？其實(shí)這跟6號(hào)的性格模式也有直接的關(guān)系，因?yàn)?號(hào)的人總是在擔(dān)心萬一出現(xiàn)了不好的狀況怎么辦呢。所以6號(hào)會(huì)習(xí)慣性的做最壞的打算，最好的準(zhǔn)備。而且對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的把握6號(hào)更希望是十拿九穩(wěn)的機(jī)會(huì)，如果這個(gè)項(xiàng)目能夠盈利一百萬，但是沒有十足的把握6號(hào)的人寧愿放棄。而去把握另外一個(gè)只能盈利20萬元的項(xiàng)目，但是具有跟高把握的機(jī)會(huì)。
（ppt 6號(hào)管理者的特點(diǎn) 三、6號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)信任）
另外6號(hào)在做領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，他需要練習(xí)的一個(gè)能力就是信任。對(duì)6號(hào)來講懷疑是很正常的，懷疑是一種習(xí)慣性反應(yīng)。但是信任是需要練習(xí)才能擁有的一種能力。他總是想看這個(gè)項(xiàng)目背后到底還有什么問題和風(fēng)險(xiǎn)，是我沒有想清楚的。他總是想把所有的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在萌芽狀態(tài)的時(shí)候才開始去行動(dòng)。但是事實(shí)上這樣的事情在真正的商業(yè)領(lǐng)域商業(yè)實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中是很少見的。而且6號(hào)如果沒有覺察的話，他作為一個(gè)管理者他是不太容易信任他的屬下。他可能授權(quán)不放權(quán)，這個(gè)崗位這個(gè)職務(wù)交給了他的同事和下屬。但是可能在工作的過程當(dāng)中，6號(hào)的人有時(shí)還會(huì)懷疑他的下屬。我想這是6號(hào)管理者需要覺察自我的一個(gè)方向。5分44秒
（ppt 6號(hào)管理者的特點(diǎn) 四、決策過程中容易發(fā)生變化）
決策過程中容易發(fā)生變化，他可能今天上午做了個(gè)決定，可能下午的時(shí)候，他又突然想到了一個(gè)問題，不行我們幾個(gè)股東要坐在一起在聊聊，我們想想看到底這個(gè)事情，這個(gè)項(xiàng)目還有沒有沒發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。在6號(hào)的管理者身上他們經(jīng)常會(huì)為自己當(dāng)年錯(cuò)過的機(jī)會(huì)而遺憾，當(dāng)你說到某一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目很有前景的時(shí)候，6號(hào)可能馬上告訴你說的對(duì)，這個(gè)項(xiàng)目我前幾年也考慮過，我當(dāng)時(shí)就想的非常詳細(xì)。然后我就問他一句你當(dāng)時(shí)干了嗎？我沒干。那為什么沒干呢？我怕有風(fēng)險(xiǎn)。這是6號(hào)管理者在管理當(dāng)中有可能會(huì)出現(xiàn)的一些現(xiàn)象。
（ppt做為6號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要一些勇氣、需要一些信任、要學(xué)會(huì)當(dāng)機(jī)立斷。）
做為6號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要一些勇氣、需要一些信任、要學(xué)會(huì)當(dāng)機(jī)立斷。就像一句話說的，當(dāng)斷不斷必有后患。
（ppt具有6號(hào)性格特征的任務(wù)內(nèi)在有一個(gè)投射的模式，他會(huì)把自己內(nèi)心世界里的恐懼，投射到周圍的人和環(huán)境當(dāng)中。）
具有6號(hào)性格特征的人內(nèi)在有一個(gè)投射的模式，他會(huì)把自己內(nèi)心世界里的恐懼，投射到周圍的人和環(huán)境當(dāng)中。他這個(gè)投射是怎么發(fā)生的呢？假如有一幫朋友做在一起聊天，他就會(huì)想對(duì)面這個(gè)人怎么用這種眼神看著我，他是不是對(duì)我有意見呢。奧。。。我知道了，上次我們談一項(xiàng)工作的時(shí)候，我沒有達(dá)到他的滿意，他可能對(duì)我耿耿于懷?？隙ㄊ菍?duì)我不滿意，對(duì)我不滿意為什么不直接告訴我，還用這種眼神看著我，6號(hào)這時(shí)候心理面已經(jīng)開始憤怒了，這個(gè)人怎么這么不坦蕩呢。應(yīng)該跟我直說的嗎，以至于到最后6號(hào)會(huì)沖上前去，給對(duì)方說一句話，你是不是對(duì)我不滿意啊。你對(duì)我不滿意就直接說出來嘛.對(duì)方這時(shí)候覺得很奇怪，我沒有對(duì)你不滿意啊，那你為什么用這種眼神看著我。奧。。。我昨天剛剛割的雙眼皮。6號(hào)的投射可能是這樣來發(fā)生的，對(duì)于6號(hào)來講練習(xí)信任是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。
如何管理6號(hào)性格的員工
如果你團(tuán)隊(duì)中有6號(hào)性格的同事，我想著可能是一件值得恭喜的事情，為什么呢？因?yàn)?號(hào)另外有一個(gè)名字叫忠誠(chéng)型。他在工作的時(shí)候一直擔(dān)心會(huì)出錯(cuò)。如果他對(duì)這個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀是發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可，那么在6號(hào)的身上會(huì)發(fā)展出來一些忠誠(chéng)，他會(huì)盡心盡力的認(rèn)真完成上級(jí)賦予他的任務(wù)。因?yàn)樵?號(hào)的內(nèi)心里面有一個(gè)聲音，只要我是負(fù)責(zé)任的，只要我是認(rèn)真的，只要我做的事情是正確的，我就可以獲得一份安全感和踏實(shí)感。而安全感和踏實(shí)感，恰恰又是6號(hào)內(nèi)心深處所渴望追求的一個(gè)價(jià)值取向。所以在這種情況下，如果你團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有6號(hào)的員工，如果你用的得當(dāng)他將會(huì)成為你得力的助手和干將。當(dāng)然并不是說6號(hào)的員工在團(tuán)隊(duì)中，就一直是積極正面的作用。他也有一些受性格習(xí)性的影響所帶來的一些負(fù)面的價(jià)值。比如說我舉一個(gè)例子，6號(hào)對(duì)權(quán)威是一種什么樣的態(tài)度呢？他對(duì)權(quán)威是一種矛盾的態(tài)度。他一方面相信權(quán)威，另外一方面他又想去挑戰(zhàn)權(quán)威。但是更多的時(shí)候他是在相信權(quán)威和挑戰(zhàn)權(quán)威之間搖擺。所以6號(hào)更多的時(shí)候，更像一個(gè)鐘擺在這里搖來搖去。他不知道我到底是應(yīng)該百分百相信權(quán)威，還是應(yīng)該懷疑這個(gè)權(quán)威。但是有些6號(hào)會(huì)選擇臣服權(quán)威，有些6號(hào)回選擇挑戰(zhàn)權(quán)威，但是還有一部分6號(hào)是在兩者之間搖擺不定。有一段時(shí)期可能是臣服的，有一段時(shí)期他又想要去挑戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)候平時(shí)看起來非常忠誠(chéng)聽話的6號(hào)，可能在挑戰(zhàn)權(quán)威這個(gè)方面，他有成了麻煩的制造者。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你要明白了解6號(hào)這些特質(zhì)。
（ppt對(duì)6號(hào)員工的管理策略 一、要給予充分的信任）
具體來講應(yīng)該采取一些什么樣的策略呢？我想首先第一點(diǎn)很關(guān)鍵，6號(hào)的身上最缺乏的是一種信任。如果你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你在帶領(lǐng)6號(hào)的時(shí)候你首先要對(duì)他信任，如果你對(duì)普通的員工是百分之百信任的話，我建議你對(duì)6號(hào)的下屬要百分之120的信任。當(dāng)6號(hào)的人拿到這份信任之后，可能煥發(fā)出他更大的工作動(dòng)力。他內(nèi)心里面會(huì)有一種知恩圖報(bào)的這樣的一種心情，在他內(nèi)心中發(fā)展出來。
（ppt對(duì)6號(hào)員工的管理策略 二、要做到言而有信，信守承諾）
第二點(diǎn)作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你在面對(duì)6號(hào)同事的時(shí)候，一定要做到言而有信，信守承諾。當(dāng)然并不是你面對(duì)其他類型的員工，你就可以不信守承諾了，我只是說6號(hào)對(duì)于誠(chéng)信和承諾方面他可能更敏感。如果你騙了6號(hào)一次，6號(hào)可能就把你列入黑名單了，以后你要想讓6號(hào)的員工再信任你，就會(huì)顯得很有挑戰(zhàn)他是及其難以恢復(fù)的。所以說與其這樣，我們不如一開始就對(duì)6號(hào)多一些信任，對(duì)6號(hào)更講一些誠(chéng)信。如果你承諾給6號(hào)的一些事件，你一定要及時(shí)的兌現(xiàn)，可能這種情況下就會(huì)贏得一個(gè)更鞏固的更穩(wěn)定的關(guān)系。6號(hào)的人在人際關(guān)系交往方面，他喜歡這種長(zhǎng)久的持續(xù)的關(guān)系。6號(hào)的人雖然說不輕易信任一些事物，如果他一旦對(duì)人建立了一種信任。那這種信任可能就會(huì)比較持久，比較長(zhǎng)遠(yuǎn)。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)6號(hào)的朋友很多都是一生一世的朋友。他會(huì)有這樣的一種特征在他的身上浮現(xiàn)出來。另外還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要我們把握，你的6號(hào)下屬或者同事他們可能會(huì)有很多的問題想要詢問你。據(jù)我觀察在九種類型當(dāng)中6號(hào)可能是最喜歡問問題的一類，他們總是有這樣那樣的問題。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)6號(hào)下屬的問問題的時(shí)候要有足夠的耐心。你要給他慢慢的解釋，他不僅僅要知道為什么要這樣做，他還需要知道他這么做的意義和價(jià)值是什么。
（ppt對(duì)6號(hào)員工的管理策略 三、主動(dòng)和6號(hào)溝通，疏導(dǎo)他的情緒）
第三點(diǎn)，我們?cè)诟?號(hào)溝通的時(shí)候要注意什么，有一部分6號(hào)是比較被動(dòng)的，而不是主動(dòng)的去向上級(jí)匯報(bào)一些工作。所以這個(gè)時(shí)候作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要對(duì)去主動(dòng)和6號(hào)溝通。那么6號(hào)的人也會(huì)壓抑自己的情感，包括內(nèi)心深處的一些憤怒，對(duì)于6號(hào)來講我們也要學(xué)會(huì)疏導(dǎo)他的一些情緒。當(dāng)6號(hào)的人明白你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有這樣用心的時(shí)候，我想在他的內(nèi)心深處也會(huì)對(duì)你有一份感恩。
怎樣識(shí)別6號(hào)
對(duì)于6號(hào)類型的人我們?cè)鯓尤プR(shí)別呢？我也談一點(diǎn)看法供大家參考。6號(hào)屬于腦中心的類型，如果從能量這個(gè)角度講6號(hào)的能量可能更多的集中在腦這個(gè)部分。我通過觀察我發(fā)現(xiàn)6號(hào)的人眼神比較容易閃爍，比較容易觀察。6號(hào)的眼睛喜歡環(huán)視，收集一些潛在的信息。另外6號(hào)的人穿衣服有一些特征，他會(huì)比較保守。6號(hào)講話的時(shí)候也有一些模糊的語言模式，不太肯定。當(dāng)然如果你想系統(tǒng)的了解6號(hào)，你還要邀請(qǐng)他多講一些生命故事，多講講他的內(nèi)心渴望。這樣你才可能對(duì)他有一個(gè)更深的認(rèn)識(shí)。
