2014-12-25 15:58:36   來源: 華西都市報(bào)

齊魯傳媒集團(tuán)副總編輯、齊魯晚報(bào)總編輯、總經(jīng)理藍(lán)海

在報(bào)業(yè)市場摸爬滾打了20多年，齊魯傳媒集團(tuán)副總編輯、齊魯晚報(bào)總編輯、總經(jīng)理藍(lán)海與大家一道，迎來了我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)。

“新常態(tài)是各行業(yè)都要面對(duì)的課題，包括報(bào)業(yè)也進(jìn)入新常態(tài)?！彼{(lán)海說，新常態(tài)就應(yīng)該有新的心態(tài)，新常態(tài)也是報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的機(jī)遇。

他認(rèn)為，晚報(bào)都市類報(bào)紙是最貼近市場的報(bào)紙。新常態(tài)下，市場需求呈現(xiàn)新形態(tài)，生活類報(bào)紙的經(jīng)營支柱，如房產(chǎn)、汽車、金融等需求發(fā)生變化，必然會(huì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

在新常態(tài)下，藍(lán)海認(rèn)為報(bào)業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型才是機(jī)遇，被動(dòng)轉(zhuǎn)型就是壓力。當(dāng)前的形勢下，都市報(bào)需要重新定位，把生產(chǎn)力真正解放出來，主動(dòng)對(duì)接新常態(tài)下報(bào)業(yè)運(yùn)行新形態(tài)是首要問題。要調(diào)整機(jī)制，從單一的增長型向科學(xué)的、可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，讓都市報(bào)有更充足的精力和時(shí)間去思考、探索未來和長遠(yuǎn)的路。

報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型，只有主動(dòng)出擊，才能贏得時(shí)間和空間，才能真正變壓力為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型。

回歸用戶時(shí)代  把最擅長的事做到最好

怎么轉(zhuǎn)型？在藍(lán)?？磥?，報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型是用戶時(shí)代的回歸。

“講報(bào)網(wǎng)融合也好，講轉(zhuǎn)型也好，都是手段和路徑?！彼{(lán)海說，對(duì)于報(bào)業(yè)來說核心是讀者，晚報(bào)都市報(bào)擁有的全部家當(dāng)就是這百十萬讀者。

他說，晚報(bào)都市報(bào)要重視讀者。一方面鞏固老讀者，另一方面吸引新用戶。在對(duì)讀者服務(wù)這方面，齊魯晚報(bào)做過一些嘗試，比如加快恢復(fù)讀者數(shù)據(jù)庫，打破傳統(tǒng)的編讀關(guān)系，將讀者升級(jí)為VIP用戶，整合報(bào)紙盡可能多的資源，為他們提供增值服務(wù)等方法，把報(bào)紙和讀者緊密連接起來，增強(qiáng)讀者對(duì)報(bào)紙的粘性。

他認(rèn)為，都市報(bào)一開始就是走市場路線，一直在水里游泳。面對(duì)新常態(tài)，只是需要進(jìn)一步貼近市場，而這是晚報(bào)都市報(bào)最擅長的。他相信，只要大家搏一搏，總能找到出路。

轉(zhuǎn)型的路上，藍(lán)海堅(jiān)持“干好最擅長的，把最擅長的事做到最好，是轉(zhuǎn)型題中之義?！彼貏e強(qiáng)調(diào)，新常態(tài)下報(bào)業(yè)也面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整問題，不能單純追求規(guī)模擴(kuò)張，而應(yīng)追求有效區(qū)域和有效影響力的鞏固與提升，注重運(yùn)行的效益和質(zhì)量。

他用“報(bào)業(yè)的嚴(yán)冬已經(jīng)到來，春天我相信不會(huì)遠(yuǎn)了”結(jié)束案例分享，與參與研討會(huì)的媒體人共勉。

華西都市報(bào)記者席秦嶺

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