煤礦企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，地質(zhì)條件多變，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，所有生產(chǎn)任務(wù)都要落實(shí)到班組去完成，班組的安全管理也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全管理工作的好與壞直接影響著企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
目前，在企業(yè)深化改革、不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，搞好企業(yè)安全的關(guān)鍵就是搞好班組的安全管理，以班組的安全來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此加強(qiáng)新形勢(shì)下的班組安全管理具有十分重要的意義。
一、要選拔高素質(zhì)的班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮“兵頭將尾”作用。
常言道，火車跑的快，全憑車頭帶，班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接影響到班組的安全生產(chǎn)，因此，只有班組長(zhǎng)這個(gè)前線指揮員把住安全關(guān)，班組的安全才會(huì)有保證，選好班組長(zhǎng)是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的責(zé)任，班組長(zhǎng)是過程管理的主體，班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。一個(gè)素質(zhì)高的班組長(zhǎng)就如同一只雄獅，即使他帶領(lǐng)的只是一群綿羊，他所呈現(xiàn)的戰(zhàn)斗力也非同尋常，因此，選好班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。
（一）從本單位實(shí)際出發(fā)，選出有公信力職工認(rèn)可、工作能力強(qiáng)、有極強(qiáng)責(zé)任心的班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的重中之重。只有選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)才是抓住了企業(yè)管理的主線，那么怎樣選擇班組長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的新的管理思路和新的管理機(jī)制就非常重要。在這面要制定《班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗管理辦法》，從班組長(zhǎng)的任職條件、聘用、管理、考核都要做明確的規(guī)定，使競(jìng)聘上崗遵循公正、公開、透明的原則，由職工民主選舉出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，使隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意，避免了過去由單位領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算和拉關(guān)系、走后門的弊端，選出的班組長(zhǎng)要進(jìn)行聘任上崗承諾發(fā)言，說出怎樣發(fā)揮自己的管理智慧，帶領(lǐng)全班成員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。并要長(zhǎng)期建立了職工民主測(cè)評(píng)制度，對(duì)不合格的班組長(zhǎng)進(jìn)行重新聘用，這樣可以極大的提高班組安全生產(chǎn)的活力和管理水平。
（二）進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)，又要有一套靈活的工作方法。要使班組長(zhǎng)成為一個(gè)全面素質(zhì)高的管理者。一是當(dāng)好一名文明型的班組長(zhǎng)，做到政治、精神、物質(zhì)都文明，有事和大家商量，經(jīng)濟(jì)分配公平合理，能團(tuán)結(jié)全體同志，降低成本，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。二是當(dāng)好一名安全型的班組長(zhǎng)，抓好班組職工安全教育，教育職工遵章守紀(jì)，杜絕“三違”，抓好互保聯(lián)保工作。三是當(dāng)好一名效益型班組長(zhǎng)，通過勞動(dòng)競(jìng)賽，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，提高職工收入。四是當(dāng)一名學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)，通過組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)。五是當(dāng)好一名和諧型的班組長(zhǎng)，對(duì)班組成員工作上支持，生活上關(guān)心，情緒上關(guān)懷，做到班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和睦。只有這樣，才能被班組成員尊重和信任，帶領(lǐng)大家促進(jìn)班組安全建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展。所以，班組長(zhǎng)必須具備以下的素質(zhì)：
1、班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)是總體素質(zhì)的根基，具體的說，就是班組長(zhǎng)要從思想深處對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)班組職工有高度的責(zé)任感，有搞好班組安全生產(chǎn)的強(qiáng)烈事業(yè)心，在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)要堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道的良好作風(fēng)，要有吃苦在前，享受在后的敬業(yè)精神，始終把班組職工的利益放在首位，只有這樣，才能在職工中樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合，班組才有活力，各項(xiàng)工作才能順利開展。
2、班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)是至關(guān)重要的，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新設(shè)備，新技術(shù)在煤礦企業(yè)應(yīng)用越來(lái)越多，但是同樣給生產(chǎn)帶來(lái)了新的問題，這對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求，班組長(zhǎng)只有擁有過硬的技術(shù)素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷提高理論知識(shí)，熟練掌握作業(yè)規(guī)程和操作技能，熟知設(shè)備工具的性能，能夠獨(dú)立操作，排除各種故障，對(duì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素能夠一定的分析、判斷、預(yù)測(cè)能力，能及時(shí)準(zhǔn)確的采取有效措施，消除這些不安全因素，一個(gè)班組長(zhǎng)如果不懂技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù)，就難以實(shí)現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)工作。
3、就是班組長(zhǎng)管理素質(zhì)要過強(qiáng)，應(yīng)具有班組管理的能力，有較強(qiáng)的班組協(xié)調(diào)能力和處理應(yīng)急事件的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，在平時(shí)的工作中要善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德，會(huì)合理安排工作，掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說服和啟發(fā)人，在安全管理上要敢于大膽管理，嚴(yán)抓細(xì)管，處處做到嚴(yán)格要求自己和職工，既不違章指揮，有能及時(shí)制止各種違章現(xiàn)象，同時(shí)，班組長(zhǎng)要關(guān)心和愛護(hù)自己職工，工作中要吃得苦、吃的虧，生活工作中隨時(shí)了解職工的思想和心態(tài)，及時(shí)穩(wěn)定職工的思想情緒，通過平時(shí)耐心細(xì)致的工作，培養(yǎng)班組的凝聚力和團(tuán)結(jié)力，形成良好的班組作風(fēng)，職工的智慧和力量才能得到最大限度的發(fā)揮，班組工資分配要合理、公平、公正，做到“困難面前沖在前，責(zé)任來(lái)了敢承擔(dān)”只有這樣才能得到班組職工的尊重、信任和支持，自作愉快的投入到安全生產(chǎn)工作中去，這樣班組才能創(chuàng)造處更好的經(jīng)濟(jì)效益，因此班組長(zhǎng)必須在平時(shí)的工作中去，不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，提高思想素養(yǎng)和專業(yè)技能，適應(yīng)煤礦科學(xué)發(fā)展的需要，不斷創(chuàng)新管理方式，克服困難，解決困難提高管理能力。所以企業(yè)應(yīng)重視班組長(zhǎng)素質(zhì)的全面提高，努力為其創(chuàng)造一切有利條件，使他們的能力得到有效發(fā)揮。
二、 加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，整體提高班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、安全觀念。
1、提高班組員工整體操作技能，解決技術(shù)斷層危機(jī)。
隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)械化水平的提高，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，班組員工整體素質(zhì)的高低，操作技能水平的高低，是決定安全生產(chǎn)與否的一個(gè)重要因素。因此，首先是讓職工從思想上意識(shí)到安全技能的重要性，為職工營(yíng)造一個(gè)良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。二是班組應(yīng)將日常安全技術(shù)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要針對(duì)職工理解能力強(qiáng)、機(jī)械記憶差的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更多地采用師帶徒、崗位練兵的方法，讓班組技術(shù)精的員工帶領(lǐng)。在工作現(xiàn)場(chǎng)講解安全技術(shù)知識(shí)和傳授操作技能，對(duì)職工正規(guī)操作和施工的技術(shù)要求加以具體指導(dǎo)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工施工中和操作中出現(xiàn)的各種問題，以便更好地提高職工的技術(shù)操作能力，這樣可以使職工學(xué)的快，記得牢。三是建立配套的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)勵(lì)愛學(xué)習(xí)、技能提高快的員工，這樣才能自加壓力，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
2、加強(qiáng)班組員工安全教育和培訓(xùn)力度，牢固樹立安全理念。
班組及其成員作為各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行者，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工序的具體操作者，要想提高執(zhí)行力和操作水平，就必須充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)方式，加大對(duì)其安全教育和培訓(xùn)力度。
安全教育和培訓(xùn)是消滅人的不安全行為的最基本措施。因此，必須加強(qiáng)對(duì)班組成員的安全教育和培訓(xùn)，對(duì)不知者進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)知而不能者進(jìn)行安全技能教育，對(duì)既知又能而不為者進(jìn)行安全態(tài)度教育。通過安全教育和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)班組每一個(gè)成員都能夠自覺遵守安全法規(guī)，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消除事故隱患。
在礦井安全工作中，班組是基礎(chǔ)，是控制生產(chǎn)全過程的具體表現(xiàn)。只有進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化職工安全教育和培訓(xùn)，規(guī)范班組每一個(gè)成員的作業(yè)行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，牢固樹立上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的思想，才能把事故消滅在 萌芽狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)。
三、加強(qiáng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)，樹立五勤工作理念。
1、班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理上，必須在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、監(jiān)督檢查，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。時(shí)刻做到五勤。
眼勤：生產(chǎn)中勤觀察，每班施工前，班組長(zhǎng)必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)進(jìn)行規(guī)范安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)組織處理，確認(rèn)安全后在組織大家干活，
腦勤：在班組安全管理中，勤想，多思考，對(duì)本班的安全工作做到心中有數(shù)。要經(jīng)常琢磨加強(qiáng)班組安全管理的有效方法，用制度約束職工的上崗行為，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和主動(dòng)性。讓遵章守紀(jì)的職工面子上光榮，“票子”上實(shí)惠；讓“三違”職工及丟面子又丟“票子”，以增強(qiáng)班組職工遵章作業(yè)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活的積極性，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。
嘴勤：勤交代，勤囑咐，不要怕員工說你有一張“婆婆嘴”，經(jīng)常告誡職工“安全為天，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻緊繃安全弦。班組長(zhǎng)平時(shí)沒事時(shí)，多和本班職工進(jìn)行交流，談心，講安全生產(chǎn)的重要性，講違章作業(yè)和安全事故給自己與家庭帶來(lái)的痛苦和不行，時(shí)刻提醒大家，安全才是最大的幸福。
腿勤：生產(chǎn)中要勤走動(dòng)，勤查看，使安全隱患及生產(chǎn)中遇到的難題在走動(dòng)中被發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)得到解決處理。
手勤：班組長(zhǎng)要既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，和職工并肩作戰(zhàn)，用自己遵章作業(yè)、按章指揮的具體行動(dòng)做給職工看，帶著職工干。用班組長(zhǎng)的言行帶動(dòng)和引導(dǎo)班組員工，使上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活成為全班每一名職工的自覺行為。
2、，要在班組安全管理中健全群監(jiān)、青年安全監(jiān)督崗點(diǎn)，劃分安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲細(xì)則，堅(jiān)持每周一考核、一通報(bào)，增強(qiáng)了群監(jiān)員、青安崗員立足崗位抓安全責(zé)任意識(shí)。為了確保監(jiān)督到位，杜絕安全管理的盲區(qū)和薄弱點(diǎn)的存在，要利用班組自查、班次互查的安全檢查方式強(qiáng)化安全監(jiān)督管理；選拔懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的職工安全骨干，分組動(dòng)態(tài)進(jìn)行安全督導(dǎo)。要有效掌握安全生產(chǎn)的主控權(quán)。
3、建立配套的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)勵(lì)愛學(xué)習(xí)，刻苦鉆研各種技能的職工，以激勵(lì)政策為出發(fā)點(diǎn)，讓每個(gè)員工自我施壓，從而使整個(gè)班組技能及員工素質(zhì)得到有力的提高，只有這樣才能更好的保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。
同時(shí)，班組員工要在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，不論干什么工作，都要牢固樹立安全第一的思想，時(shí)刻繃緊安全弦，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕和消除安全隱患及習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，必須靠班組每位員工在自己的崗位上，集中精力，精心操作，隨時(shí)觀察檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素，不遺留問題。把好每一道工序操作安全關(guān)口，按標(biāo)準(zhǔn)操作，規(guī)范操作，班組的安全管理才能有保證。
總之，班組安全管理是煤礦企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，煤礦企業(yè)的安全工作要靠每個(gè)班組的安全、均衡、穩(wěn)定運(yùn)行作保證。充分發(fā)揮好班組的安全管理作用，做到不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，提高操作技能，在安全管理上相互監(jiān)督、相互提醒、自?；ケ?，才能夯實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，保證企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。 （彭永華）
聯(lián)系客服
