老板認為生產(chǎn)中問題多發(fā)，質(zhì)量不良的、過多的報廢的、規(guī)格錯誤的等等，是各級人員沒有管控到位，沒有責任心導致，才出了這個問責制，所有產(chǎn)生的經(jīng)濟損失都要找到責任人、落實經(jīng)濟處罰。 個人認為，經(jīng)營管理就存在一定的風險！老板目的是想將風險降低，這是老板的一般常情，不足為怪！ 作為一個企業(yè)的管理人員，特別是承接老板與企業(yè)制度監(jiān)管執(zhí)行的人員，應當要能用適當?shù)霓k法來平衡公司與員工之間的利益沖突！作為老板將所有的風險轉(zhuǎn)接與責任人，有點為過，但作為各位責任人應當負起什么樣的責任，才能滿足公司的要求呢？所以在一定程度上須找到這個平衡點。 其實這就是談到公司的績效考效的方式與目標的設定。比如品質(zhì)管理，老板肯定希望是零缺陷，但實際生產(chǎn)中不可避免的存在不良品的產(chǎn)生。評估目前的品質(zhì)控制的水平，設定目標，引導管理向良性方面發(fā)展，相信老板的最終目的也是這樣的。 對于處罰文化，任何管理的激勵都是一個度的問題，在適當?shù)臅r機可以引入，但應該能有目的的有計劃的來引導。如果是為了解決管理中經(jīng)常存在的問題，為什么不把目前存在的問題明確下來，組織一個改善活動月，在這個月內(nèi)主要要解決哪些方面的問題。必須明確方各，不能乏指加強責任心，而是納入一些主題內(nèi)。比如這個月的主題是減少品質(zhì)的浪費，那首先就必須識別現(xiàn)狀中品質(zhì)存在哪些方面的浪費，進行改善，那么在當月如果存在仍有這方面的浪費現(xiàn)象可以重罰。因為在活動月內(nèi)仍然存在問題說明管理人員的能力不足或工作態(tài)度存在問題。不要全面去抓 ，須有重點有層次有時間段的去改善。 在原則問題上我主張?zhí)幜P，維持正義是管理人員的責職。但在公司企化文化方面，公司仍然須對受處罰人員的認同的引導。并不是公司罰您是對您的否定，相反的是公司對您的培養(yǎng)，公司會更大程度上的關注您的改進，關注您與公司的一起成長。您的作法不一定是錯的，受處罰可能受委屈，但一個公司未來的希望的管理人材，就必須有做好事而受委屈的心理承受力。減少在突來壓力面前的因為心理承受方面產(chǎn)生太大的情緒，進而產(chǎn)生人員人心浮動的問題。 當然，最好任何一個制度的設立能建立在大家的共同認可的基礎上，讓組織大多數(shù)成員所能接受，減少執(zhí)行中存在的阻力，減少處罰的可能，良性的引導，主管人員及部門的及時監(jiān)管到位，預防措施得體，那才是管理的重點。
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