人人都在談團(tuán)隊(duì)，但團(tuán)隊(duì)仍然困擾著大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者。
團(tuán)隊(duì)是什么?
假如你一個(gè)人能做完所有的事，當(dāng)然就不需要團(tuán)隊(duì)。但問題是你能么?團(tuán)隊(duì)更多的時(shí)候只是個(gè)無可奈何的結(jié)果，它的存在，是基于1+1大于2的良好愿望。
1、團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成。
就我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而言，創(chuàng)業(yè)之初一定要找性格相同的伙伴，這樣工作效率高、決策快，更適應(yīng)“先生存”的企業(yè)法則；
等到企業(yè)做到一定程度時(shí)，再找性格互補(bǔ)的伙伴。此時(shí)“生存”問題已暫時(shí)解決，性格相近的人在一起，容易站在同樣的高度看問題，犯同樣的錯(cuò)誤，不太利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。
2、核心團(tuán)隊(duì)的持續(xù)認(rèn)同。
很多創(chuàng)業(yè)者之所以失敗，不是死在創(chuàng)業(yè)初期最困難的時(shí)候，而是敗在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)核心團(tuán)隊(duì)卻不能持續(xù)認(rèn)同而最終分崩離析。
我自己就有這方面的教訓(xùn)。當(dāng)初剛創(chuàng)業(yè)對(duì)，大家心潮澎湃、干勁沖天，一起加班、一起熬夜、一起追客戶，同甘共苦；等到企業(yè)發(fā)展了、賺錢了，相應(yīng)的問題也就出來了：憑什么老板得大頭自己得小頭?等等。
如果利潤(rùn)全分配完，肯定不行；如果不分配，他們只有工資，也不行。最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員各奔東西。其中一些人離開之后，自己開了公司，讓我平白給自己增添了幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且還不是一般的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那是非常了解自己的對(duì)手。這就是因?yàn)闆]有解決團(tuán)隊(duì)持續(xù)認(rèn)同所帶來的傷害。
要解決持續(xù)認(rèn)同的問題，團(tuán)隊(duì)成員之間必須做到“共創(chuàng)(業(yè))共(分)享”。有三種方法可以借鑒：
●分配干股。創(chuàng)業(yè)之初一般是一個(gè)人出錢，其他人出力，這就意味著其他人是打工的。如果他們一直打工，核心團(tuán)隊(duì)的概念就不能真正形成。這時(shí)，你要懂得“割肉”，分配部分干股給核心團(tuán)隊(duì)，把他們的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)換成所有者的股份，從保姆變成主人。
我的經(jīng)驗(yàn)就是，把股份無償轉(zhuǎn)讓，讓自己的份額從70％降到40％。但目前絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者好像還做不到這一點(diǎn)。
●共同出資。這是一種相對(duì)成熟的做法。就是在開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，大家共同出資，這樣就避免了一個(gè)人出錢然后無償分配干股的尷尬局面。只有大家一起出錢了，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人才會(huì)都去珍惜、更加努力，才會(huì)形成真正一致的東西。對(duì)于沒有太多資金的伙伴，甚至可以采取打借條充當(dāng)股本的方式。
●高薪。當(dāng)然，也會(huì)有部分核心成員不一定在乎你給的股份，畢竟創(chuàng)業(yè)之初的干股或多或少有點(diǎn)空頭支票的嫌疑，他們可能覺得高薪更實(shí)在。這時(shí)，你不妨主動(dòng)或被動(dòng)地采取純粹高薪的方法。
3、核心層和管理層。
對(duì)于核心成員，可以通過分配股份等多種方法，盡可能保持穩(wěn)定；但對(duì)于其他管理人員，則盡可能地給以高薪。因?yàn)榇藭r(shí)高薪帶來的結(jié)果才是真正的低成本?？上Ш芏嗬习逑氩煌āＲ粋€(gè)從骨子相信自己的人，絕不會(huì)犧牲太多的股權(quán)。
當(dāng)然，對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，一定要慎談團(tuán)隊(duì)，千萬不要在創(chuàng)業(yè)之初為了團(tuán)隊(duì)而“團(tuán)隊(duì)”。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，你一個(gè)人單槍匹馬出來創(chuàng)業(yè)，給不了高工資，暫時(shí)組建不了團(tuán)隊(duì)。不妨一個(gè)人先干，等打出一片天地后再講團(tuán)隊(duì)不遲。
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