文丨《那些年》小小那
公元710年，唐朝歷史上三位頗具傳奇色彩的政壇女性在同一天斃命。她們分別是野心勃勃的韋皇后，恃寵專橫的安樂公主，還有才華橫溢的上官婉兒。
這三個(gè)女人之所以會(huì)卷入這場腥風(fēng)血雨的宮廷政變，多多少少都受到了武則天的影響。尤其是韋皇后——婆婆武則天的成功，讓她看到了女人執(zhí)掌天下的可能。于是她決心效法武則天，踏上一條奪權(quán)之路，然而，等待她的卻是一條通往身敗名裂的不歸路……
—1—
她想成為第二個(gè)女皇
武則天去世后，唐中宗李顯懦弱無能，朝政大權(quán)慢慢落到了韋皇后和安樂公主之手。隨著當(dāng)初發(fā)動(dòng)神龍政變、恢復(fù)唐室的大臣們被貶官驅(qū)逐，以及太子被殺，皇后韋氏一族的權(quán)力越來越大。
公元710年六月，唐中宗李顯暴斃而亡（史家多認(rèn)為，是被韋皇后與安樂公主合謀毒害）。
隨后，韋皇后立溫王李重茂為皇帝，改元唐隆，以皇太后的身份臨朝攝政，拜皇帝的叔父相王李旦為太尉。同時(shí)，她還在朝堂重要職位上大力安插自己的黨羽親族，控制了南北衙禁軍以及尚書省諸司。
李唐江山再一次陷入岌岌可危的境地。
—2—
姑侄聯(lián)手，密謀政變
面對韋后專權(quán)，李唐王室自然不會(huì)坐以待斃。
此時(shí)站出了兩個(gè)人，一個(gè)是李顯和李旦的妹妹——太平公主，一個(gè)是李旦的三兒子李隆基。
姑侄二人，決定聯(lián)手密謀政變。
不過這件事他們沒有告訴李旦。用李隆基的說，“這事兒太危險(xiǎn)，成了算我爹的，敗了算我們的。現(xiàn)在告訴他，萬一他不同意，我們就做不成了”。
的確，這場政變，風(fēng)險(xiǎn)是極大的。以當(dāng)時(shí)的情況來看，韋后一黨無論在政治還是軍事上都占盡優(yōu)勢，太平公主和李隆基想要絕地反擊，就必須要找到突破口。
第一個(gè)關(guān)鍵突破口在于“萬騎衛(wèi)士”。當(dāng)年李世民挑選了一批驍勇健兒，號稱“百騎衛(wèi)士”，讓他們穿著虎紋衣，跨著豹紋鞍，陪同自己狩獵。后來這支軍隊(duì)不斷發(fā)展壯大，到武則天時(shí)，已有一千人，稱“千騎衛(wèi)士”。李顯在位時(shí)，號稱“萬騎衛(wèi)士”。韋后掌權(quán)后，將自己的幾個(gè)親信子侄空降到萬騎軍隊(duì)，然而幾個(gè)空降兵缺乏軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，一上任就靠打人示威，因此十分不得人心。但李隆基卻善于和這些英雄豪杰打交道，并逐漸在軍隊(duì)中培植起了自己的勢力。
還有一個(gè)重要突破口在于占據(jù)有利的地理位置。這要得益于一個(gè)人物的加盟——鐘紹京。此人是禁苑（就是皇帝騎馬打獵的地）總監(jiān)。禁苑與皇宮緊鄰，出了禁苑的南門，就是皇宮的北門玄武門，而進(jìn)入玄武門，就是皇帝居住的后宮了。所以，鐘紹京的加盟，讓他們具備了出入禁宮的便利條件。
對于這股涌動(dòng)的暗流，韋皇后卻似乎毫無覺察，更無有效的應(yīng)對之策。
—3—
唐隆政變，韋后被殺
唐隆元年（710年）六月二十日，中午剛過，李隆基等人穿便服，進(jìn)入禁苑，藏身鐘紹京住處。等到夜色來臨，萬騎軍隊(duì)的幾位軍官都先后來到。二更時(shí)分，發(fā)起突襲，將韋皇后派到禁軍系統(tǒng)的三個(gè)將軍全部誅殺。李隆基率軍在玄武門外備戰(zhàn)，三更時(shí)分，率軍入宮。
韋皇后聽到廝殺聲后，驚慌失措，逃到禁軍營，尋求軍隊(duì)保護(hù)，一個(gè)士卒大刀一揮，砍下她的頭，呈獻(xiàn)給李隆基。而安樂公主李裹兒正在照鏡子畫眉，士卒沖進(jìn)去，將其一刀砍死。隨后李隆基派人搜捕韋后的親族和黨羽，一律全部誅殺，其中也包括一代才女上官婉兒。三位在唐朝歷史上曾叱咤風(fēng)云的女性，就這樣曇花一現(xiàn)，消盡了芬芳。這是時(shí)代給予她們的宿命，但也是她們自己選擇的道路。
自始至終以武則天為榜樣的韋皇后，到最后也沒能成為武則天第二。歷史學(xué)者蒙曼這樣總結(jié)其失敗原因：
第一、資歷太淺。唐中宗一共當(dāng)過五年皇帝，韋皇后也只當(dāng)了五年皇后，如此短促的執(zhí)政，并不足以帶給她穩(wěn)固的地位。
第二、韋皇后的個(gè)人能力不及武則天。她既對政敵缺乏警惕性，又對自己的人馬缺乏控制力。
第三、輔政缺乏正當(dāng)性。韋后毒死了丈夫，又沒有親生兒子，后來扶立的小皇帝李重茂跟她沒有絲毫血緣關(guān)系，這使得人們對她的輔政正當(dāng)性充滿了質(zhì)疑。
總的來說，她有武則天的野心，卻沒有武則天輔政的能力和條件。面對心智更高一籌的政敵，她的結(jié)局，似乎并不意外。
—4—
成功，不是復(fù)制出來的
彼得希爾在《從0到1》的開篇前言里就提到：商業(yè)世界的每一刻都不可能重演。
他認(rèn)為，“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”這句被廣泛運(yùn)用在情感雞湯里的至理名言，放在商業(yè)世界里很可能是相反的：失敗者都是相似的，成功者卻各有各的成功。因?yàn)槌晒φ叨贾铝τ诮鉀Q獨(dú)一無二的問題，而失敗者卻容易陷入無休止的同質(zhì)化競爭里。
哪怕被很多人視為創(chuàng)業(yè)勵(lì)志偶像的馬云也表示，“淘寶也好、天貓也好、聯(lián)想也好、復(fù)星集團(tuán)也好、巨人也好，每一件作品都無人可復(fù)制，真正的成功是創(chuàng)造，不是復(fù)制。”
商業(yè)模式也好，人生規(guī)劃也罷，從來沒有一模一樣的境況讓你照搬。因此別人的成功可以當(dāng)成坐標(biāo)，卻不要用它來為自己導(dǎo)航。
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