在日常的企業(yè)管理過(guò)程中，面對(duì)人才的流失，是讓企業(yè)主或者高層管理者非常頭痛和惱火的一件事情，那么如何做才能做到先留住人才，在提拔人才呢？
【1】找到人才流失的原因。
人才流失對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是讓人頭疼的問(wèn)題，而要解決這個(gè)問(wèn)題，首先要追本溯源，找到問(wèn)題的真正原因，這樣才能對(duì)癥下藥，避免人才流失，當(dāng)然我們并不否認(rèn)一個(gè)企業(yè)人員適當(dāng)流動(dòng)可能帶來(lái)的好處，但更重要的是對(duì)企業(yè)的傷害，因此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須找到人才流動(dòng)的真正原因，然后想方設(shè)法堵住漏洞，人才留在企業(yè)里面。
【2】為人才營(yíng)造卓越的環(huán)境。
沒(méi)有人愿意在環(huán)境熱烈的企業(yè)工作，就必須為人才營(yíng)造良好的卓越的工作環(huán)境，一棵幼小的樹(shù)苗要成長(zhǎng)為一棵參天大樹(shù)，和環(huán)境是起決定性作用的，企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)也是如此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者把一個(gè)人才招聘到公司的時(shí)候，種下一棵小樹(shù)苗，只有為他提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他才能發(fā)揮出全部的才能，公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。
【3】關(guān)愛(ài)人才，想其之所想。
只有用父母對(duì)兒女的愛(ài)心來(lái)愛(ài)護(hù)人才，才能真正駕馭人才愛(ài)護(hù)所欲之人的才能，要對(duì)所遇之人的前途和命運(yùn)自始至終給予關(guān)心和照顧，同時(shí)幫助克服和解決其成長(zhǎng)過(guò)程中的各種困難和問(wèn)題，知人知心幫人之困，助人成才是對(duì)人才的最大愛(ài)護(hù)，也是留住人才的主要方法之一。
【4】如何留住核心的人才？
人是各種生產(chǎn)要素中最活躍最具有創(chuàng)造力的要素，在核心員工更是如此，因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重點(diǎn)尋找培養(yǎng)關(guān)注企業(yè)的核心員工，這是現(xiàn)代人力資源管理的策略重點(diǎn)，核心員工占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的20~%30%，集中了企業(yè)80~%90%的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財(cái)富和利潤(rùn)，是企業(yè)的靈魂和骨干，因此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就要千方百計(jì)的留住核心員工，就最大可能的避免它們的流失。
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