18個讓你不再懵逼的行業(yè)問題
1
如何了解各崗位的專業(yè)分工，且參與人員篩選？
深入一線了解各個崗位的工作情況，善于學(xué)習(xí)，用最短的時間總結(jié)相關(guān)崗位的關(guān)鍵工作特點(diǎn)，做出相關(guān)試題等等。必須主動跟進(jìn)，用事實(shí)證明你也了解。
2
小企業(yè)的HR如何完成招聘計(jì)劃？
（1）從社會渠道招聘，做好計(jì)劃，要有預(yù)見性。同時，建立內(nèi)部培訓(xùn)和接替計(jì)劃；
（2）讓應(yīng)聘者清楚企業(yè)的優(yōu)勢，比如：產(chǎn)品的先進(jìn)性、企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期優(yōu)勢、企業(yè)文化氛圍等。
3
人力資源證書有哪兩種證書？
（1）目前國內(nèi)人力資源資格證書有兩種，一種是社保部的企業(yè)人力資源管理師，一種是行業(yè)注冊人力資源管理師，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)。因此，行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)相對比較專業(yè)。
（2）如果想從事人力資源管理工作，最好學(xué)習(xí)人力資源管理在職碩士。相對而言，這個更加專業(yè)。
（3）首先要熟悉行業(yè)基本知識，無論是從事業(yè)務(wù)工作還是人力資源管理工作，都必須先了解行業(yè)知識、行業(yè)情況及行業(yè)前景。
4
人力資源管理師三級證對HR有多大的作用？
（1）業(yè)務(wù)能力的提升，通過學(xué)習(xí)會給我們提供解決問題的方法和思路；
（2）結(jié)識更多的人脈，參加CHRP學(xué)習(xí)的人都是來自全國各地大企業(yè)HR經(jīng)理，和他們交流會使我們視野更加拓寬，掌握更多的業(yè)內(nèi)資訊；
（3）加入中國人力資源開發(fā)研究會，參加每年舉辦的全國HR高峰論壇，近距離接觸全國業(yè)內(nèi)知名專家，了解人力資源發(fā)展趨勢。
5
目前哪一種常見的招聘渠道比較好？
看企業(yè)人員層次：高層(獵頭或推薦)，中層(智聯(lián)等3大網(wǎng)站)，基層(大學(xué)生或區(qū)縣相關(guān)勞動服務(wù)單位等)；
同時建立自己企業(yè)的招聘渠道分析機(jī)制，從量和質(zhì)上進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，讓合乎邏輯的分析和數(shù)據(jù)來告訴你，你們的企業(yè)，哪個渠道最適合。
6
勞務(wù)工招聘哪些渠道是最理想的？
尋找老鄉(xiāng)會、基層區(qū)縣鄉(xiāng)的勞動中介機(jī)構(gòu)，或電視臺展播的方式等。
7
招聘90后新員工時，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)？
（1）先不要人為標(biāo)簽化，去給某類候選人貼上一種標(biāo)簽；
（2）了解相互間的興趣點(diǎn)、興奮點(diǎn)、工作的關(guān)注點(diǎn)、價(jià)值取向和愛好、活動群體、愿意工作的氛圍等。
8
如何招到可以長久留在企業(yè)的人？
拉近雙方的距離，90后用制度是很難管理的，關(guān)鍵是靠文化的懷柔政策，找興趣的共同點(diǎn)，用文化價(jià)值觀趨同因素，才能夠使對方對企業(yè)有感覺。
9
如何進(jìn)行薪酬談判？
對候選人現(xiàn)在的薪酬結(jié)構(gòu)、額度、兌現(xiàn)等必須詳細(xì)地搞清楚。這樣，綜合企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢和資源，你總可以找到談判的突破口。所謂，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
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應(yīng)屆畢業(yè)生只看重報(bào)酬，招聘時如何應(yīng)對？
研究一下學(xué)生的求職心態(tài)。從心態(tài)上入手，設(shè)計(jì)一些雇主形象宣傳的環(huán)節(jié)。
比如，常見的有校園路演或采用相對專業(yè)的面試技術(shù)，如無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，來樹立雇主的形象、水平。如此，會有一定效果的。
11
如何做背景調(diào)查較便捷，如學(xué)歷、資格證書？
學(xué)歷可以通過學(xué)信網(wǎng)查詢，教育部的子網(wǎng)站是要收費(fèi)的；資格認(rèn)證可以去勞動的網(wǎng)站上查或各省勞動部門的網(wǎng)站等。
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新員工實(shí)習(xí)協(xié)議是和本人簽還是和學(xué)校簽？
要看入職的是畢業(yè)生還是未畢業(yè)生。未畢業(yè)和學(xué)校簽訂，畢業(yè)了和本人簽訂，關(guān)系到責(zé)任法律主體！
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校園招聘學(xué)生流失率高如何防范？
不要在同一個學(xué)?；蛞粋€系圈很多人，分散分布分片去招聘，找來后及時分解避免形成團(tuán)體，進(jìn)行內(nèi)部導(dǎo)師培訓(xùn)管理等，必須把后續(xù)的工作做好才能保證不流失。
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銷售人員現(xiàn)在很難招聘，怎么辦？
必須保證基本薪資，講授銷售心得，讓他們有希望。最重要的是做好職業(yè)生涯規(guī)劃，給他們愿景！
對于基層銷售員的基層崗位人員需求，建議可以和培訓(xùn)結(jié)合起來一起去滿足。比如，可以把招聘條件降低為基礎(chǔ)素質(zhì)比較好的學(xué)生，則薪資劣勢可以緩解，然后通過系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)和考核，讓他們可以達(dá)到一個初級銷售員的能力狀態(tài)。
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計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)，HR面試時重點(diǎn)放在哪？
專業(yè)技術(shù)?？梢赃M(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化測評管理體系建設(shè)。這樣在初步面試后，可以進(jìn)行人才測評。
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公司中高層管理人員應(yīng)該怎么招聘？
可以考慮獵頭或參與其他的沙龍、論壇、行業(yè)研究會、會議等。
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如何解決異地招聘難的問題？
遠(yuǎn)程方式面試，可以用在初試環(huán)節(jié)，用來排除人，而不是選擇人；
最后的復(fù)式環(huán)節(jié)，建議還是要當(dāng)面見見的。一般的做法是，給參與復(fù)試的候選人提供報(bào)銷往返路費(fèi)的政策。
18
目前公司的HR主管不專業(yè)，該換家公司嗎？
從機(jī)會的角度來說，在不專業(yè)的公司，你相對容易出頭。但主要還是看你的職業(yè)規(guī)劃和個人愿景。
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