商業(yè)如此，學(xué)習(xí)亦如此?？缃缛瞬旁絹碓街匾！癟”字型人才就是其中的典范。作為想在這個時代有所作為的人來說，不僅需要專精于本專業(yè)，還需將眼光放寬放遠(yuǎn)，這樣跨界閱讀就是必須要做的事。
作為普通人的我們，跨界說的容易，可是如何跨界，跨界學(xué)什么呢？
為了讓大家在跨界學(xué)習(xí)中擁有更加清晰的目標(biāo)和獲取更加有效的知識，湛廬教育基于過去三年的經(jīng)驗，打造“一書一課”產(chǎn)品，重點(diǎn)運(yùn)用下面這三個領(lǐng)域的知識，幫助大家擴(kuò)展視野，提升認(rèn)知。
商業(yè)與管理
企業(yè)的不同階段，
管理者應(yīng)該如何對管理重點(diǎn)進(jìn)行取舍？
一個初創(chuàng)公司重要的是做好產(chǎn)品和市場，這是企業(yè)的核心戰(zhàn)略。
第二個階段，要解決團(tuán)隊如何更好地合作，特別是合伙人怎么能夠做得更好，這是第二個階段管理的重點(diǎn)。
第三個階段，管理重點(diǎn)是解決效益和效率問題，就是要能賺到錢，你方向?qū)α?，但是如果長期賺不到錢是不行的。
第四個階段，往往產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)入到了成熟期，這個時候創(chuàng)新很重要，所以需要確定新的戰(zhàn)略與新的方向，讓這個組織的效率能更高。第四階段的管理其實(shí)是戰(zhàn)略管理。
第五個階段，叫變革管理，要開始面對更多的競爭與不確定性，需要新產(chǎn)品的開發(fā)，然后組織形態(tài)要調(diào)整到更適合你的新產(chǎn)品，新的市場地位，所以一個企業(yè)要經(jīng)常發(fā)生變革，而作為一個管理者要把握好這個變革。
節(jié)選自一書一課第 124 期晚課
組織建設(shè)和發(fā)展專家杜葵·《管理百年》
思維與技能
打破固有思維，為生活做點(diǎn)減法
絕大多數(shù)人都覺得犯錯的風(fēng)險太大了，我們做事前總是希望自己毫無偏差地做一個預(yù)先設(shè)定的計劃，有這種想法實(shí)際上會讓人產(chǎn)生挫敗感，就是這種想法使我們不能善用當(dāng)下。我們在做任何事情以前已經(jīng)想到了我這么做，我希望達(dá)到一個什么樣的狀態(tài)，有可能這么做會達(dá)到一個什么樣的狀態(tài)？在這種預(yù)設(shè)下，我們往往會走到一個錯誤的境界里。為什么？因為專念者認(rèn)為如果我們對錯誤保持關(guān)注，能幫助我們回歸當(dāng)下，而不是嚴(yán)格遵照計劃行事。
節(jié)選自一書一課第126 期晚課
無聲社“散樂集”的聯(lián)合創(chuàng)始人宋松·《專念創(chuàng)造力》
科技與趨勢
安吉麗娜·朱莉做乳腺、
暖巢切除手術(shù)與基因有什么關(guān)系？
安吉麗娜·朱莉把雙側(cè)乳腺和卵巢都切掉。她為什么要做這樣一件事？是因為朱莉的家族里有很多長輩的體內(nèi)都攜帶了一個非常惡性的基因突變，叫BRCA1。這個基因如果出現(xiàn)缺陷，女性會非常容易得惡性腫瘤，特別是卵巢癌和乳腺癌。朱莉的幾個長輩都是因為這種惡性腫瘤去世的，雖然今天有很多藥物可以治療癌癥，但是這個BRCA1目前沒有很好的治療手段，所以朱莉就防患于未然。當(dāng)她經(jīng)過檢測發(fā)現(xiàn)自己也攜帶這個基因突變后，就預(yù)防性的切掉了這些容易癌變的組織。
大家會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)有一天基因編輯技術(shù)已經(jīng)足夠成熟和安全的時候，我們利用這項技術(shù)來使得我們的后代能夠預(yù)防疾病，甚至是改善某些性狀，比如說讓他天生就能抗艾滋病，或者讓他天生就不會得惡性腫瘤，這就變成了一個水到渠成，甚至可以說是迫在眉睫的需求。
節(jié)選自一書一課第129期晚課
浙江大學(xué)教授王立銘·《上帝的手術(shù)刀》
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