人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。有人說現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，這說明了人才培養(yǎng)的重要性。 然而，在現(xiàn)實(shí)中，許多主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才培養(yǎng)只是人力資源部門的職責(zé)，與他們自己無關(guān)。這是極其錯(cuò)誤的——在人才發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)和應(yīng)用方面，每個(gè)門監(jiān)的責(zé)任實(shí)際上更重，作用更直接。然而，由于缺乏思想認(rèn)識，許多管理者在實(shí)際工作中經(jīng)常犯兩個(gè)錯(cuò)誤：放任和拋棄。
領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是要贏得人們的心。一個(gè)真正好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅應(yīng)該知道如何管理人，還應(yīng)該學(xué)會(huì)如何領(lǐng)導(dǎo)人。如果你不知道如何吸引人，你能贏得別人什么？想要讓下屬跟著你死心塌地的干，而且做事高效有質(zhì)量，其實(shí)不是一件難事，今天就來給大家介紹這本書——《帶團(tuán)隊(duì)：不懂帶人，你拿什么贏別人》。如果工作場所的管理者能夠掌握好的方法，刺頭員工的人也會(huì)成為千里馬。創(chuàng)建一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)是管理的最終目標(biāo)。事實(shí)是，許多經(jīng)理陷入了誤解，他們非常忙，但他們的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)平平。問題的關(guān)鍵是你不能“帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)”。
什么是優(yōu)秀的管理者？
優(yōu)秀的管理者是具有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、責(zé)任感和使命感，接受企業(yè)文化并能承擔(dān)企業(yè)發(fā)展重任的人。
兩個(gè)輪子
1.牽引輪—目標(biāo)。
目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)監(jiān)督管理到主動(dòng)自我管理的有效途徑。彼得·德魯克說:“如果你不能衡量它，你就不能管理它?！?/p>
2.驅(qū)動(dòng)輪—激勵(lì)。
材料和獎(jiǎng)牌一樣重要。任鄭飛說，“激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)上的，也是員工為錢而努力工作，給員工一種榮譽(yù)感?！?/p>
四個(gè)原則
1.開心原則。有必要為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境和愉快的工作氛圍。高壓只會(huì)限制員工的積極性和創(chuàng)造性。
2.結(jié)果原則。
3.合作原則。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要像野雁一樣能夠獨(dú)立工作和團(tuán)隊(duì)合作的人。而不是一個(gè)孤獨(dú)的“野狗”員工。
4.成長原則。團(tuán)隊(duì)要成長，首先員工要成長。
八個(gè)不要
1.不要“做事”，而要“做人”
（1）普通人(自己做事)，優(yōu)秀的人(帶別人做事)做生意。
（2）一級領(lǐng)導(dǎo)不做事，二級領(lǐng)導(dǎo)做事，三級領(lǐng)導(dǎo)不做事。
（3）要領(lǐng)導(dǎo)好別人，我們首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。
2.不要做“頭羊”，而要做“頭狼”
（1）不管羊有多好，它們都不能生出最平庸的狼。如果你想打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，你自己必須足夠強(qiáng)大。
（2）在快速成長的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更加霸道。
（3）知道什么時(shí)候該做獅子，什么時(shí)候該做綿羊。
3.不要當(dāng)“老大”，而要當(dāng)“裁判”
（1）一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是:無情的制度 無情的管理 管理過程中深情的領(lǐng)導(dǎo)者。
（2）系統(tǒng)管理加過程管理可以使團(tuán)隊(duì)走得更穩(wěn)定、更長久。
（3）美國國際農(nóng)業(yè)機(jī)械商業(yè)公司董事長西洛斯·梅考克說:“管理是一種嚴(yán)肅的愛?！眹?yán)肅，指無情的制度；愛意味著領(lǐng)導(dǎo)者有愛。
4.不要管“手腳”，而要管“人心”
（1）自由手腳。管理的重點(diǎn)是管理人，首先要關(guān)心人。解放他們的手腳，抓住他們的心。你更關(guān)心員工，員工為你承擔(dān)更多責(zé)任。
（2）精神病醫(yī)生。始終理解員工的內(nèi)心需求。
（3）情感投資。“情感投資是所有投資中成本最低、回報(bào)率最高的投資?！?/p>
5.不要抓“權(quán)力”，而要抓“目標(biāo)”
（1）對準(zhǔn)目標(biāo)。當(dāng)人們獨(dú)自戰(zhàn)斗時(shí)，他們會(huì)很快死去，他們會(huì)用大火收集柴火。（2）權(quán)力下放、關(guān)注目標(biāo)和效率將隨之而來。
成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅是授權(quán)的主人，也是權(quán)力控制的主人。任正非說:“授權(quán)不是放權(quán)，而是授予決策權(quán)，保留監(jiān)督權(quán)?！?/p>
6.不要做“牧羊人”，而要做“布道者”
7.不要先“修路”，而要先“推墻”
（1）有必要推倒影響溝通的五堵墻:高高在上、自以為是、傲慢與偏見、拒絕傾聽和缺乏信任。
（2）良好溝通的前提是尊重。艾森豪威爾說:“你不能通過拍別人的頭來領(lǐng)導(dǎo)他們。這是侵略，不是領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>
（3）大張旗鼓地表揚(yáng)，私下批評。管理學(xué)家雅科爾說:“最好用官方文件表揚(yáng)一個(gè)人，并盡可能多地批評一個(gè)人使用電話?！?/p>
8.不要盯“缺點(diǎn)”，而要看“優(yōu)點(diǎn)”
總結(jié)
有人說做管理就像烹飪食物。一般來說，你會(huì)按照食譜烹飪，但當(dāng)你真正做到這一點(diǎn)時(shí)，你必須運(yùn)用你所有的感官，隨時(shí)觀察，隨機(jī)調(diào)整。在“試錯(cuò)”中，你會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)；這是成功管理的藝術(shù)。創(chuàng)建一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)是管理的最終目標(biāo)。然而，許多管理者陷入了誤區(qū)，他們忙得不可開交，但團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)平平。問題的關(guān)鍵是你不能“帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)”。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是要贏得人們的心。一個(gè)真正好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅應(yīng)該知道如何管理人，還應(yīng)該學(xué)會(huì)如何領(lǐng)導(dǎo)人。
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