又一批畢業(yè)生準(zhǔn)備步入社會(huì)，修煉了20多載的莘莘學(xué)子懷揣著對(duì)社會(huì)的向往，一腳走出象牙塔，一腳步入社會(huì)門，完成“社會(huì)人”身份的轉(zhuǎn)換。
進(jìn)入了企業(yè)，大家又站在了同一條起跑線上，從0開始，學(xué)習(xí)并接受企業(yè)文化、價(jià)值觀、規(guī)章制度等，學(xué)習(xí)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)，思索自己的成長(zhǎng)路徑。在這個(gè)“學(xué)習(xí)—接受—探索”的階段，企業(yè)制定出的一份系統(tǒng)、有意義的培訓(xùn)計(jì)劃，是新員工決定留下、穩(wěn)定心態(tài)的定心丸，是新員工快速融入團(tuán)隊(duì)的催化劑，是新員工掌握技能的黃金通道，是新員工看向未來(lái)的指路標(biāo)。
比較系統(tǒng)詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃能體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度。許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致了新員工入職后1年內(nèi)的離職率較高，耗費(fèi)了企業(yè)大量的精力。招聘、培養(yǎng)的新員工在企業(yè)的存活率比較低，這讓企業(yè)損失了大量成本。我們總結(jié)新員工入職后思想最容易波動(dòng)、選擇最容易產(chǎn)生搖擺的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為“一周、滿月、百天、半年、周歲”。
下面讓我們?cè)敿?xì)了解一下5個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的具體做法：
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1
新員工入職3~7天，最容易一言不合就一拍兩散。最初的這一周要讓他知道自己是來(lái)干什么的，通過安排辦公場(chǎng)所、歡迎會(huì)、介紹同事相互認(rèn)識(shí)、與直接上司單獨(dú)溝通，大家相互了解，同時(shí)傳遞企業(yè)文化、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等；通過描述工作職責(zé)、發(fā)展空間，安排第一周工作任務(wù)，安排“老帶新”等事務(wù)，不要過多的談?wù)摴ぷ髂繕?biāo)和壓力，盡可能多創(chuàng)造與同事接觸的機(jī)會(huì)，盡快消除新人的陌生感，讓新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)。
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2
新員工入職的話8~30天，俗稱滿月。這個(gè)階段是新人的過渡期，要讓他知道如何能做好自己的本職工作。通過觀察指導(dǎo)學(xué)習(xí)、教三練四、一對(duì)一教學(xué)等方式，用較短的時(shí)間幫助新員工完成角色的過渡。
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)3
新員工入職31~120天，俗稱百天。一般能度過100天的員工，經(jīng)歷3個(gè)月試用期，對(duì)于轉(zhuǎn)正充滿期待，努力表現(xiàn)每一天，持續(xù)進(jìn)步。在這個(gè)周期內(nèi)，一般按月制定階段性培訓(xùn)計(jì)劃，剛過完滿月，第2個(gè)月就要讓新員工接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進(jìn)新員工的成長(zhǎng)，而不像大部分管理者盲目、錯(cuò)誤的施壓。第3個(gè)月要多表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，建立互信關(guān)系，管理者不能吝嗇自己贊美的語(yǔ)言，學(xué)習(xí)和掌握一定的表?yè)P(yáng)技巧，進(jìn)行及時(shí)性、多樣性和開放性的表?yè)P(yáng)。第4個(gè)月讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作，對(duì)于新生代員工來(lái)說，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的是需要管理者耐心地指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，如何融入團(tuán)隊(duì)。
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)4
新員工入職121~180天，俗稱半年。這兩個(gè)月的周期內(nèi)，可以給新員工適度授權(quán)，賦予員工使命，讓員工真正成為企業(yè)的一份子，不斷迎接新的挑戰(zhàn)。這時(shí)候需要管理者幫助下屬重新定位，隨時(shí)隨地激勵(lì)下屬，開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價(jià)值并享受成果帶來(lái)的喜悅。半年的光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，管理者需要幫助下屬再做一次正式的評(píng)估與發(fā)展計(jì)劃，開展一次完整的績(jī)效面談，并進(jìn)行反饋溝通。
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)5
新員工入職1年以上，俗稱周歲。能在企業(yè)呆滿1年，說明對(duì)企業(yè)的文化、價(jià)值觀，自己所在的團(tuán)隊(duì)、凝聚力等方面是比較認(rèn)可的，對(duì)工作是比較滿意的，對(duì)自身職業(yè)發(fā)展也是比較清晰的，這時(shí)候我們更應(yīng)該關(guān)心一下司齡＞1周歲員工的生活，關(guān)注情感、社交方面的需要，全方位的關(guān)注下屬的成長(zhǎng)。
運(yùn)用好新員工入職培訓(xùn)機(jī)制，通過制定系統(tǒng)詳盡的月度培訓(xùn)計(jì)劃，把握住培訓(xùn)周期內(nèi)的5個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是留住新員工，提高HR工作中關(guān)于人才“選育用留”成果的靈丹妙藥！
作者/編輯：合易咨詢（nj_heyeehrm）
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