我做管理10多年，帶了30多個(gè)新手領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)最重要的是這兩點(diǎn)：
自我驅(qū)動(dòng)，延時(shí)滿足。
老板在提拔管理者時(shí)，考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益比。往往是被提拔的人已經(jīng)初步具備自我管理意識(shí)，他們能夠自律，有精益求精的心態(tài)。
分配給他們的任務(wù)，不但能夠準(zhǔn)時(shí)完成，而且還能夠提出更好的建議，能夠?yàn)榇缶种搿?/p>
比如，你讓會(huì)計(jì)做一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表。正常來講，他只要做好表格，再發(fā)到你郵箱里，這樣就OK了。但是有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的人，他們會(huì)對(duì)報(bào)表做一個(gè)分析，提示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。
2008年，我還是一枚職場(chǎng)小白，當(dāng)時(shí)問我們部門的老大，“怎樣才能成為L(zhǎng)eader？”我還清晰的記得，他在黑板上寫了“意識(shí)”兩個(gè)字。當(dāng)時(shí)理解起來似懂非懂，現(xiàn)在回想起來，這個(gè)意識(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，就是你看起來和做起事來像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，老板才愿意提拔你為管理者，因?yàn)檫@樣做對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)最小。
能夠自我驅(qū)動(dòng)的人，領(lǐng)導(dǎo)不用整天去check檢查他工作干的咋樣，工作完成沒完成。這種人不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，領(lǐng)導(dǎo)就可以把工作重心放到更重要的事情上。這種人也更容易被提拔為領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橹挥泄芎米约?，才能管好別人，你連自己都管不好，真是當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)。
延遲滿足放到這里來說，就是不過分追逐眼前利益。一般一個(gè)人在公司的發(fā)展，要么是薪資有漲幅，要么是職位有提升。薪資和職位對(duì)等的時(shí)候，其實(shí)很少。
有些人特別急，當(dāng)然我不是說錢不重要。比如，你剛剛被提拔為管理者，這是對(duì)你能力的培養(yǎng)，給你機(jī)會(huì)。老板也要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)候你立馬要提加薪，老板非常討厭這點(diǎn)。這就是不能承擔(dān)延遲滿足。
那么，怎樣做起事來像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)呢，做到以下幾點(diǎn)很重要：
1.執(zhí)行力強(qiáng)
執(zhí)行力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)就是「不打折扣」的完成任務(wù)。
以結(jié)果為導(dǎo)向，沒有結(jié)果只是苦勞，完成結(jié)果是本職，超出結(jié)果才是功勞。
有一些人在順境中可以做的很好，可一旦遇到點(diǎn)困難，就搞不定了，不是找借口要資源，就是“放挺”賴著不干。
突破不了自己的舒適區(qū)，這樣的人沒法做管理。
現(xiàn)在的管理者不是站在后邊做指揮了，而是要沖到第一線，解決最難的問題。哪怕不懂業(yè)務(wù)，也要提供思路和方案。
如果遇到困難就躲，下屬該怎么辦？他們會(huì)想領(lǐng)導(dǎo)都解決不了，我解決不了也正常，那么這個(gè)問題就會(huì)一直無法解決。
有執(zhí)行力的人非常明白，“贏”才是結(jié)果，像推土機(jī)一樣向目標(biāo)前進(jìn)，克服阻力或者意外的干擾。
2.以身作則
以身作則是最有效的一種管理方式。
很多人都提到要以身作則，但沒有具體說怎樣做是以身作則。
以身作則本質(zhì)上是服務(wù)心態(tài)+平等心態(tài)。
第一，帶著大家往前沖，不一定非要在一線，但一定要能攻克最難的問題。
第二，不搞特權(quán)主義。這點(diǎn)比較難，因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理認(rèn)為，管理者有高高在上的權(quán)力。如果不搞特權(quán)主義，就沒有優(yōu)越感。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值就缺失了。但實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)不搞特權(quán)大家才能心服口服。
有個(gè)小案例：
谷歌員工沒有獨(dú)立的辦公室，連兩位創(chuàng)始人也不例外。但當(dāng)CEO施密特剛加入時(shí)，大家覺著有必要給他一個(gè)獨(dú)立的辦公室，方便安靜地辦公。
有一天，一個(gè)工程師來到施密特的辦公室說：“我那邊太擠了，別人都是共享辦公，能不能和你一起辦公?！笔┟芴匦廊煌饬?。
即便后來有新的大樓，施密特還要求給他安排的獨(dú)立辦公室盡量小點(diǎn)，以免被誤解“特權(quán)主義”的出現(xiàn)。
3.向上管理
向上管理的重要性，怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。
因?yàn)樯纤緵Q定著你的“生殺”大權(quán)，也決定著你的工作結(jié)果。
很多人誤解為向上管理是拍馬屁。其實(shí)不然，向上管理是更好的利用上司資源，為團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)打開局面。
就像打仗要及時(shí)匯報(bào)前線情況一樣。這樣老板在后方才能及時(shí)了解情況，做好決策。
打個(gè)比方，老板派你們攻一個(gè)山頭，他起初不知道敵方有飛機(jī)大炮支援，這時(shí)候你們還不及時(shí)匯報(bào)，那就是白送死，還貽誤了戰(zhàn)機(jī)。
主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的工作進(jìn)展，用好上司這個(gè)王牌資源。
4.激發(fā)他人
好的管理者不但能自我驅(qū)動(dòng)，還能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能。
一個(gè)人打勝仗不算贏，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗才算贏。
個(gè)人的精力和能力天花板很低，只有集合全團(tuán)隊(duì)之力，才能夠持續(xù)打勝仗。
文章轉(zhuǎn)載自 老韓大叔
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