不適合做管理者，與其本身綜合素質(zhì)有關(guān)。主要有以下幾個(gè)方面：
（一）缺乏系統(tǒng)思維的人。重要的管理崗位，在高層，起到提綱挈領(lǐng)的作用，在中層，發(fā)揮承上啟下的作用；管理者若沒有系統(tǒng)思維能力，無法把控目標(biāo)，相關(guān)措施脫離實(shí)際，或執(zhí)行力不到位，整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)紊亂，有的甚至在忙亂中失序，工作抓不到關(guān)鍵點(diǎn)，管理效能低下。
（二）專業(yè)能力不太強(qiáng)的人。管理者成為外行管內(nèi)行，或瞎指揮、瞎忙活，不能給予創(chuàng)新者以正確支持，胸中底氣不足，處事畏首畏尾，謹(jǐn)慎過度，怕出差錯(cuò)，開拓能力欠佳。發(fā)現(xiàn)人才不能及時(shí)薦用，有的甚至妒賢忌能，耽心個(gè)人地位受影響。
（三）過于重情、重義者。管理者需要鐵腕，嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)肅的作風(fēng)、嚴(yán)厲的執(zhí)紀(jì)手段。講情面，心腸軟，重義氣，哥們姐們拉不下面子，都會(huì)使管理失掉權(quán)威，措施落實(shí)不力，紀(jì)律松散、制度形同虛設(shè)。這樣必將大大影響到管理的正常施行，只有鐵面、鐵律、鐵的懲戒手段，才能保障管理行之有效。
（四）缺少情商的古板教條之人。管理者表面上有時(shí)“冷血”，但并非完全不近人情。過去叫做細(xì)致的思想政治工作，現(xiàn)今稱為富有“情商”，對(duì)此，要區(qū)別于世俗人情與江湖義氣，那是因?yàn)椴恢v原則。講情商的管理者，工作上要求嚴(yán)格，那叫制度管人、規(guī)矩約束人、紀(jì)律懲戒人，是“對(duì)事不對(duì)人”，個(gè)個(gè)如此，大家平等相待。而在思想和生活方面，要看成是兄弟姊妹，給予溫暖，以心換心。
有些下屬職員或職工，有特殊情況一時(shí)疏忽而犯錯(cuò)，只要未造成嚴(yán)重后果，應(yīng)及時(shí)指出并幫助糾錯(cuò)；除了按制度給予處置外，還要耐心做思想工作，使其不背包袱。切忌野蠻處理對(duì)待，那樣效果會(huì)適得其反。平時(shí)，應(yīng)組織職工開展有益于身心的公共活動(dòng)，以此去活躍企業(yè)、和諧氣氛、促進(jìn)團(tuán)結(jié)。對(duì)于家有喜事的，動(dòng)員單位成員給予共同祝賀；個(gè)別者確有特殊困難的，適當(dāng)進(jìn)行幫助，使職工內(nèi)心里感到溫暖。一個(gè)富于情商的管理者，在單位必定受到大家的擁戴與歡迎，說話有人聽，下達(dá)指令有威信，從而調(diào)動(dòng)了大伙兒的積極性。否則，一味古板教條，不近情理，與廣大員工離心離德，工作執(zhí)行力明顯下降，就會(huì)大大影響工作預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將產(chǎn)生很不滿意的負(fù)面效果。這種管理不佳的狀況，是完全可以竭力避免的。
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