雖然微信是內(nèi)部競爭的產(chǎn)物，不斷吞噬手機QQ活躍用戶，已經(jīng)撼動QQ在騰訊重要地位。微信與QQ之間競爭的火藥味和壓力日益漸增。
實際上，微信與QQ之間的內(nèi)部競爭早已點燃，從內(nèi)部資源傾斜上，再到未來開放平臺上。雖然騰訊高級執(zhí)行副總裁、騰訊社交網(wǎng)絡事業(yè)群掌門人湯道生曾表示，不懼微信;但易觀國際2014年二季度移動即時通訊工具數(shù)據(jù)顯示，微信活躍用戶已經(jīng)超過QQ。| 微信營銷
在這場騰訊內(nèi)部賽馬中，QQ與微信是良性競爭共存下去，還是手足相殘？
微信彎道超車
微信與QQ之間的競爭由來已久，2013年前，曾隸屬于騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）的手機QQ和超級QQ業(yè)務，一度與包括微信團隊在內(nèi)的各事業(yè)群間關系緊張，明爭暗斗尤為明顯。
曾擔任騰訊高級執(zhí)行副總裁、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁劉成敏一直不看好微信,曾經(jīng)在騰訊公開場合攻擊過微信。騰訊內(nèi)部有人評價劉成敏的做事風格與騰訊并不同步，騰訊一直以來推崇技術(shù)、研究文化，而劉成敏不擅技術(shù)卻擅于營銷，以前的MIG部門在劉成敏舌燦蓮花下總能拿到資源。
但在張小龍攜微信橫空出世后，騰訊的整體無線戰(zhàn)略資源逐漸遠離當時的MIG，向張小龍團隊傾斜。此時最緊張的不是騰訊外部公司，而是手握大權(quán)當時MIG負責人劉成敏，在隨著微信迅速龐大，MIG和劉成敏在公司內(nèi)部也逐漸失勢。
QQ與微信之間的這場戰(zhàn)終究沒有打贏，原先龐大的產(chǎn)品線中手機QQ、超級QQ、手機游戲、搜搜相關部門等重量級業(yè)務先后被剝離。失勢后的劉成敏也在2013年1月的調(diào)整中很自然地“因個人原因”離職。
2014年5月6日，對于微信來說是重要的日子，在騰訊第三次調(diào)整內(nèi)部事業(yè)部架構(gòu)的背景下，這一次騰訊將微信單獨成立新的事業(yè)群，這一天成為微信的“獨立日”。
迄今為止，騰訊其余6個事業(yè)群組分別為SNG（社交網(wǎng)絡事業(yè)群）、CDG（企業(yè)發(fā)展事業(yè)群）、IEG（互動娛樂事業(yè)群）、MIG（移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群）、OMG（網(wǎng)絡媒體事業(yè)群）、TEG（技術(shù)工程事業(yè)群）。微信是騰訊設立的第七大事業(yè)群，可以看出騰訊在微信身上的下的苦心。
成立后的微信事業(yè)群主要負責微信基礎平臺、微信開放平臺，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業(yè)務的發(fā)展，并包括郵箱、通訊錄等產(chǎn)品開發(fā)和運營，致力于打造微信大平臺。隨著微信事業(yè)群的成立，騰訊撤銷了騰訊電商控股公司，其中實物電商業(yè)務并入京東，O2O業(yè)務并入微信事業(yè)群。
張小龍的內(nèi)部郵件表示，微信未來將社交、開放平臺和O2O進行緊密結(jié)合，為用戶提供即時通信與線上娛樂、生活和商業(yè)化的綜合性服務。
據(jù)21科技了解，成立事業(yè)群不到半年時間的微信發(fā)展迅速。目前微信事業(yè)群一共有1307人，超過了QQ團隊人數(shù)。其核心人員主要來自廣州的研發(fā)部門、財付通以及電商幾個部門，據(jù)悉，也有一些社交網(wǎng)絡事業(yè)群的人申請轉(zhuǎn)到微信事業(yè)群。
聯(lián)系客服
