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身在職場(chǎng)，你最關(guān)心的是什么呢？
當(dāng)然是升職加薪了，這應(yīng)該是每個(gè)職場(chǎng)人難得的共識(shí)。
可為什么有的人工作勤懇，態(tài)度踏實(shí)，卻止步于當(dāng)前職位；有的人雖然工作多年，仍然原地踏步，升職加薪的速度跟不上老去的速度。
能力沒有問題，工作態(tài)度也很好，到底輸在哪里，為什么升職加薪?jīng)]有你呢？
一位在公司做了多年管理階層的領(lǐng)導(dǎo)曾在私人飯桌上，說的一句話或許可以給我們答案：公司里會(huì)做事，有能力的員工很多，但懂得定期主動(dòng)匯報(bào)工作的人卻很少，我不知道他們具體有什么成就，怎么給他們加薪升職。
你的腦回路是這樣的，而老板的腦回路是那樣的，不是你不夠好，你只是不會(huì)匯報(bào)工作。
不懂得匯報(bào)工作，工作做得再好，老板不知道，一切都是白搭。
懂得如何匯報(bào)工作的人，更容易升職加薪。
或許我們可以從《華爾街的圈錢游戲》這本書中，獲得一些收獲。
這本書雖然描寫的大多是華爾街“成功人士”光環(huán)背后的虛榮和墜落，但其中仍然有不少對(duì)職場(chǎng)人晉升有指導(dǎo)意義的內(nèi)容。
比如，作者描寫了一個(gè)被他稱為“辦公室的政治大師”的人。
這個(gè)人是某個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，主管的業(yè)務(wù)是整個(gè)銀行中最缺乏吸引力的產(chǎn)品，但他總是帶著一副藍(lán)牙耳機(jī)，好像時(shí)刻都在工作，讓人們感覺他很忙。
有老板在的地方，就一定能看到他的影子：老板在星巴克，他在；老板陪客戶，他在；老板在吸煙，他也在。
老板沒有認(rèn)為他是諂媚的白癡，反而覺得他是“交易撮合者”。
他辭職了，結(jié)果卻又被高薪聘用回來，還升職成了董事總經(jīng)理，比以往任何職位都高。
原本他負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)在普通不過了，現(xiàn)在高層卻把他的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了亞洲特許經(jīng)營中最賺錢的部分，從最缺乏吸引力的產(chǎn)品走向最有吸引力、增長最快、最引人注意的產(chǎn)品。
原本他不過是個(gè)“協(xié)調(diào)員”，卻實(shí)現(xiàn)了升職加薪，這背后的很大原因就是他更會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)，更擅長于匯報(bào)工作。
會(huì)匯報(bào)工作，等于讓老板知道你的價(jià)值。
在暢銷書《哈佛學(xué)不到》中，作者曾說：誰經(jīng)常向我匯報(bào)工作，誰就在努力工作；相反，誰不經(jīng)常匯報(bào)工作，誰就沒有努力工作。
看似不公平，但確實(shí)如此，領(lǐng)導(dǎo)都看不到你，他如何判斷你工作的成果呢？
要想在職場(chǎng)升得快，不光是要會(huì)做事，更關(guān)鍵的是要讓別人知道，尤其是老板知道“你在做事”，知道你有做這個(gè)事的能力。
這考驗(yàn)的就是我們向上級(jí)反饋、匯報(bào)工作的能力，擁有好的匯報(bào)能力，可以提高我們的職場(chǎng)能見度，為我們職場(chǎng)晉升鋪路。
那么怎樣匯報(bào)才對(duì)呢？我們可以使用以下方法：
1.養(yǎng)成向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的習(xí)慣。
每完成一項(xiàng)任務(wù)，都要跟負(fù)責(zé)人溝通，匯報(bào)結(jié)果，并且盡量數(shù)據(jù)化。
比如：今天我維修了小區(qū)5部電梯，做出了10個(gè)設(shè)計(jì)方案，回訪了50位有意向的客戶。
這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)顯而易見的看到我們工作的內(nèi)容和成效，認(rèn)為我們做事有頭有尾，可以信賴。
2.主動(dòng)匯報(bào)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。
工作時(shí)除了要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況、積極溝通外，還要學(xué)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是主觀題，面對(duì)問題至少給出三種解決方案。
一位老板曾在知乎上講述他手下晉升職位時(shí)的情景：當(dāng)時(shí)有兩個(gè)同樣優(yōu)秀的下屬參加競(jìng)選，雖然平時(shí)兩人表現(xiàn)都不錯(cuò)，但最終他決定提升其中一名女候選人。
因?yàn)樗诤蜻x期間不但積極向他匯報(bào)工作，還主動(dòng)分享了她對(duì)未來新崗位的想法和規(guī)劃。
由于她提前做了充分而細(xì)致的功課，融入了自己的思考，這種主動(dòng)思考和強(qiáng)大的行動(dòng)力正是新崗位要求的，所以最后他將機(jī)會(huì)留給了女下屬。
在職場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題不是什么了不起的事，擁有解決問題的能力才是最重要的。
在我們發(fā)現(xiàn)問題，或者提出方案時(shí)，一定要有自己的思考，不能一股腦兒把問題扔給老板，因?yàn)檫@相當(dāng)于我們?cè)诮o老板安排工作。
我們應(yīng)該提前準(zhǔn)備兩三個(gè)解決方案，考慮每個(gè)方案的利弊和可行性，再發(fā)表我們的看法，我們認(rèn)為哪個(gè)方案更可行，最后再征詢老板的意見。
這樣領(lǐng)導(dǎo)不僅會(huì)看到我們的努力，而且也看到我們解決問題的能力，更愿意相信我們。
3.匯報(bào)工作時(shí)要重點(diǎn)突出，簡潔明了。
匯報(bào)的意義就在于用最少的時(shí)間傳遞最多的價(jià)值。
在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，一定要先說結(jié)論，并且做到層次分明，突出重點(diǎn)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)本身也很忙，沒時(shí)間聽我們絮絮叨叨說半天。
在麥肯錫為了讓員工能言簡意賅的匯報(bào)工作，他們專門發(fā)明了電梯測(cè)驗(yàn)法，要求員工在等電梯的30秒鐘之內(nèi)，清晰準(zhǔn)確的說清楚自己的方案。
4.匯報(bào)工作也要講究時(shí)機(jī)。
在職場(chǎng)，我們需要在正確的時(shí)間做正確的事。聰明的員工會(huì)選擇時(shí)機(jī)，在合適的時(shí)候，說合適的話，做合適的事，絕不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)集中處理重要事務(wù)的時(shí)段去打擾他，或者選擇在領(lǐng)導(dǎo)看起來壓力比較大、情緒不好時(shí)去匯報(bào)工作。
據(jù)加拿大心理學(xué)家德比.莫斯考維研究發(fā)現(xiàn)：人在工作時(shí)具有節(jié)奏和規(guī)律，在一周的前半部分精力旺盛，后半部分精力下降但更易通融。
最后他總結(jié)到：在周二或周五進(jìn)行匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)更易和員工互動(dòng)。一天中，早上10點(diǎn)多是找領(lǐng)導(dǎo)的最好時(shí)間，因?yàn)檫@時(shí)他剛處理完緊急事務(wù)，心情較輕松。
不過這只是一般規(guī)律，具體還需要觀察判斷，如果老板心情不好，就不要往槍口上撞了。
所以在對(duì)的時(shí)間，用對(duì)的方法，work smart 比 work hard 更重要。
另外，在工作或任務(wù)完成時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不要拖到領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)來問你。即使沒有完成，有問題也要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。
匯報(bào)工作不僅僅是嘴上功夫，還是一門技術(shù)活。它要求我們具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，認(rèn)真思考問題并解決問題的能力。
在職場(chǎng)，努力很重要，提升技能也很重要，但讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的付出和成績更重要。
俗話說：光會(huì)做不會(huì)說，累死也白搭。
工作再出色，不會(huì)匯報(bào)，就無法體現(xiàn)你的價(jià)值，升職加薪更無從談起。
不會(huì)匯報(bào)工作，怎么敢拼職場(chǎng)，當(dāng)你會(huì)匯報(bào)、懂匯報(bào)、善匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)才更愿意重用你，相信你，你離升職加薪才更近一步。
愿我們都擁有這項(xiàng)升職加薪的能力，別讓不會(huì)匯報(bào)工作，成了你職場(chǎng)絆腳石。
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