文：宏成咨詢官方號

前言：管理的核心就是績效管理，沒有績效的企業(yè)就等于沒有管理！績效管理可以促進(jìn)組織和個人的績效提升。是現(xiàn)在中小企業(yè)追求利潤空間必不可少的工具。下面小編就為各位讀者介紹如何做績效：

何為績效管理：也叫業(yè)績、成效等，反應(yīng)的是個人或團(tuán)隊(duì)從事某一種活動所產(chǎn)生的成績和效果！

績效管理與績效考核的區(qū)別：

從成語典故解析績效管理與績效考核：

績效考核的三大誤區(qū)：

績效考核實(shí)施的前提條件：

績效考核權(quán)責(zé)分析法：

附：車間主任崗位職責(zé)表

績效考核職責(zé)分析法：

附：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分析表

考核指標(biāo)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：

各類指標(biāo)的權(quán)重占比：

績效考核常采用評分方法：

績效考核工資制的特點(diǎn)：

績效考核中，管理層員工的責(zé)任：

部門主管在績效考核中的作用：

一線員工在績效考核中的作用:

總結(jié)：

其實(shí)決定績效考核成功的重要因素：個人認(rèn)為溝通是最重要的。例如：在職場中一進(jìn)行績效面談容易起爭執(zhí)，雙方都想回避。所以我這里要說的是：抓住員工的需要心理，進(jìn)行疏導(dǎo)，切記不要給員工戴高帽，否則后期工作很難管理！再者，績效考核應(yīng)該員工的利益為重，從而調(diào)動員工的積極性，請拋棄扣多獎少的考核制度！