在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)不得不優(yōu)化自身的管理來(lái)提升企業(yè)人效，從而達(dá)到長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展?！案呷诵А币呀?jīng)成為企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，企業(yè)員工是否能夠高效率的工作，老板往往無(wú)法衡量，而員工自己也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)能自我檢視，明白不足。
那么，自我檢視與衡量“高人效”的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)有哪些？下面，就隨楚柳香小編一起來(lái)看看吧！
一、高人效，才有高績(jī)效。高績(jī)效，才有高收入：
1、什么是人效：顧名思義，就是人的效率。不同類型的企業(yè)和業(yè)務(wù)類型，其人效的衡量方式也有區(qū)別。
2、近年來(lái)，不斷增長(zhǎng)的CPI，不斷增長(zhǎng)的人工費(fèi)用，原材料等等。沒(méi)有做價(jià)值管理的企業(yè)，員工只能在低價(jià)值的層面工作，維持低品質(zhì)的生活。相反，員工工資高并不是企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，人效低、人效浪費(fèi)才是企業(yè)最大的成本。
二、衡量人效的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
衡量人效的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
1、人效（銷售額、毛利、利潤(rùn)）
公式：人效銷售（元）＝銷售額÷員工人數(shù)
人效毛利（元）＝毛利額÷員工人數(shù)
人效利潤(rùn)（元）＝利潤(rùn)額÷員工人數(shù)
2、每百元工資績(jī)效（銷售額、毛利）
公式：每百元工資銷售（元）＝銷售額÷員工工資總額×100
每百元工資毛利（元）＝毛利額÷員工工資總額×100
3、人效增長(zhǎng)率
公式：人效銷售增長(zhǎng)率（%）＝（當(dāng)期人效銷售÷上期人效銷售－1）×100%
4、工資費(fèi)用率
公式：工資銷售費(fèi)用率（%）＝員工應(yīng)發(fā)工資總額÷銷售額×100%
工資毛利費(fèi)用率（%）＝員工應(yīng)發(fā)工資總額÷毛利額×100%
5、員工平均工資增長(zhǎng)率與銷售（毛利）增長(zhǎng)率之比
公式：（當(dāng)期平均工資÷上期平均工資－1）÷（當(dāng)期銷售額/毛利÷上期銷售額/毛利－1）
在上述指標(biāo)中，工資費(fèi)用率是相對(duì)常用與重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。一般，工資費(fèi)用率多指“工資銷售費(fèi)用率”。當(dāng)然，實(shí)際操作中結(jié)合企業(yè)自身的情況來(lái)設(shè)定。
三、人本增值是一切資源增值之母
人本增值三個(gè)要點(diǎn)：人效、增值、價(jià)值變現(xiàn)，就是要解決經(jīng)營(yíng)人才的關(guān)鍵方向。
1、目標(biāo)管理大師德魯克曾經(jīng)講過(guò)：管理的本質(zhì)就是增值。一切不能產(chǎn)生增值的管理行為都是浪費(fèi)。管理就是通過(guò)人本增值來(lái)實(shí)現(xiàn)其他資源的增值。
2、因?yàn)槿瞬旁鲋盗?，資源才能得以充分的利用，發(fā)揮更大的價(jià)值。這就告訴老板們一個(gè)基本原理，你的企業(yè)越做越大、增加再多的設(shè)備、招來(lái)再多的人手，但是人才若不增值，這些都可能被浪費(fèi)。
3、人本增值，資源才能增值！
（1）價(jià)值變現(xiàn)：真正的高價(jià)值是通過(guò)變現(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，人都是有能力的，但是很多有能力的人，不把能力釋放出來(lái)，那么能力再大又有何用？
（2）人都是會(huì)努力的，但是很多自以為努力的人，不將努力投入到有價(jià)值、有結(jié)果、出效果的地方，這樣的努力又有多大的意義？
（3）所以，學(xué)歷高、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人，看起來(lái)具有高價(jià)值，如果不變現(xiàn)只能是隱性價(jià)值。但市場(chǎng)更愿意為顯性價(jià)值和效果付費(fèi)。顯性價(jià)值，才是真正的高價(jià)值！
四、衡量人效高低的三大指標(biāo)：人效績(jī)效、工資費(fèi)用率、工資人效比。
五、如何提高人效，為員工增長(zhǎng)收入？
1、砍掉中層，CEO-主管-員工，實(shí)現(xiàn)扁平化管理架構(gòu)；?
2、砍掉價(jià)值點(diǎn)少、人效低的崗位，實(shí)現(xiàn)一專多能、復(fù)合型配置；?
3、砍掉不能直接對(duì)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)的崗位，實(shí)現(xiàn)管理必須輸出經(jīng)營(yíng)價(jià)值；?
4、砍掉低效者，實(shí)現(xiàn)人人成就自己、爭(zhēng)創(chuàng)超值的績(jī)效文化。省出來(lái)的每分錢都是利潤(rùn)！
六、改善人效的六個(gè)方向
1、人多人少—數(shù)量，不是人越多越好。
2、價(jià)值大小—質(zhì)量，人越精干越好。
3、人力支出—成本，人是成本還是資本，是負(fù)擔(dān)還是盈利。
4、人創(chuàng)效益—產(chǎn)出，從結(jié)果、效果來(lái)衡量人的價(jià)值與創(chuàng)造力。
5、運(yùn)行效率—內(nèi)控，不僅要保證運(yùn)行，還是管控運(yùn)行效率。
6、未來(lái)增值—投資，對(duì)人才的成長(zhǎng)和未來(lái)增值負(fù)責(zé)。
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