對外經(jīng)濟貿(mào)易大學成人高等教育畢業(yè)論文題目：企業(yè)集團公司財務管理現(xiàn)狀及對策學號201442281008姓名鄧春風學習形式業(yè)余指導教師專業(yè)會計學論文成績完成時間：2016年3月10日論文評定表論文評語 論文成績 教師簽字 目錄摘要 1一、企業(yè)集團公司的含義及其財務管理特征 21、企業(yè)集團公司的含義 22、企業(yè)集團財務管理特征 2二、當前集團企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀 31、財務管理程序繁瑣、信息滯后 42、財務管理對內(nèi)部控制制度依賴度大 43、財務組織一元化與財務主體界限模糊不清 44、資金管理體制欠佳 45、企業(yè)集團價值觀念落后，思維僵化陳舊 4三、加強企業(yè)集團公司財務管理的相關對策 51、用互聯(lián)網(wǎng)信息技術建立集中式財務管理系統(tǒng) 52、加強內(nèi)控制度建設 63、徹底理順集團內(nèi)部的產(chǎn)權關系，優(yōu)化財權和收益分配機制 74、加強現(xiàn)金管理 85、培育共同的企業(yè)集團價值觀念 11參考文獻： 11 摘要隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的推進，市場經(jīng)濟體制的發(fā)展完善，如今越來越多的企業(yè)已經(jīng)邁出國門，走向了世界，其經(jīng)營模式從單一的法人實體走向了集團化模式，如母子公司、總分公司等，而這樣作為企業(yè)管理核心組成部分的集團企業(yè)的財務管理就顯得尤為重要，因此本文擬通過對當前集團企業(yè)的財務管理的現(xiàn)狀解剖的基礎上，提出如何完善企業(yè)集團公司財務管理的具體措施。關鍵詞：企業(yè)集團公司、財務管理、對策社會經(jīng)濟不斷建設發(fā)展，市場經(jīng)濟的改革不斷推進，一些企業(yè)為了更好地實現(xiàn)其發(fā)展，通過聯(lián)合、并購等運作方式組建了企業(yè)集團公司。組建之后的企業(yè)集團公司涉及的行業(yè)范圍廣、資源豐富等優(yōu)勢，很好地實現(xiàn)了經(jīng)濟效益，但是這些企業(yè)集團公司在財務管理工作上卻存在著不少的問題。因此做好財務管理工作對于集團企業(yè)公司的發(fā)展非常重要。一、企業(yè)集團公司的含義及其財務管理特征1、企業(yè)集團公司的含義企業(yè)集團這一概念是由日本提出和廣泛使用的，它有別于集團公司的概念。企業(yè)集團是指一些企業(yè)為了適應市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化，組建以母子公司為主體，以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術等為紐帶，母公司通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，與眾多具有相對獨立性的企事業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。企業(yè)集團作為一個高級形態(tài)的企業(yè)組織形式，是經(jīng)歷了經(jīng)濟運行的基本單位――個人、古典企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)等幾個階段之后再企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新的產(chǎn)物。生產(chǎn)力的發(fā)展，要求企業(yè)形成適度的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，要求資本、生產(chǎn)的集中經(jīng)營，這樣才能使企業(yè)的成本最低，效益最好，市場競爭能力最強，企業(yè)才能長足發(fā)展。企業(yè)集團的組建宗旨主要是發(fā)揮集團的資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)資料、財務資源、人力資源、技術資源、信息共享等資源配置的秩序化與高效率性，以確立并不斷拓展市場的競爭優(yōu)勢。2、企業(yè)集團財務管理特征a、.財務主體多元化企業(yè)集團的一個重要特點是母公司與被控股的子公司之間以資本關系為基礎產(chǎn)生控制與被控制關系，但它們又都是獨立的法人主體。集團公司中的各子公司作為獨立的法人，都是利潤管理中心或投資管理中心，具有獨立的經(jīng)營管理機構(gòu)并獨自承擔財務上的法律責任，形成“公司內(nèi)的公司”。所以集團公司本身就意味著多個財務主體并存。b、.財務決策多層次化在企業(yè)集團中，母公司作為核心企業(yè)，與其屬下各級子公司分別處于不同的管理層次，各自的財務決策權利也不相同，導致集團內(nèi)部財務決策的多層次化。因此，企業(yè)集團在確定母公司主導地位的基礎上，必須充分考慮不同產(chǎn)業(yè)、地區(qū)、管理層次的企業(yè)的不同情況，合理處理集權與分權的關系，最大限度地減少內(nèi)部矛盾，真正調(diào)動集團各層次成員企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施。c、投資領域多元化企業(yè)集團憑借其財力雄厚的條件，普遍采用多元化投資經(jīng)營戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品的系列化和產(chǎn)業(yè)的多元化，通過進入市場經(jīng)濟的多種領域，在增強其競爭發(fā)展能力的同時，提高了抵御不同市場風險的能力，從而可以加速整個集團的資本擴張與資本增值速度。d、母公司職能雙重化母公司作為整個集團發(fā)展目標的制定與實施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅局限于自身單一的經(jīng)營，更為重要的職能在于通過控股等多種方式，以股權關系為基礎從事資本經(jīng)營和管理，推動其下屬各成員公司的經(jīng)營管理，使整個公司能夠作為一個有機整體有效地協(xié)調(diào)運營并迅速擴張。e、關聯(lián)交易經(jīng)?；P聯(lián)交易是指在關聯(lián)企業(yè)之間發(fā)生的轉(zhuǎn)移資源和義務的事項。企業(yè)集團內(nèi)部母子公司之間、由母公司控制的子公司、合營企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)之間等都會或多或少地發(fā)生關聯(lián)交易。如果這些關聯(lián)交易能夠以市價作為交易的定價原則，則不會對交易雙方產(chǎn)生異常的影響。但事實上大量關聯(lián)交易采取的是協(xié)議定價原則，交易價格的高低在一定程度上取決于企業(yè)集團的需要，使利潤得以在各公司之間選擇。企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)及其財務特征，決定了其財務管理的重點在于財務管理體制與財務控制模式的選擇上。二、
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