導(dǎo)讀 浩?？萍家苿?dòng)電子商務(wù)專業(yè)課程：結(jié)果導(dǎo)向、問題導(dǎo)向的逆向思維法是移動(dòng)電商成功的保障。
一、小米的“逆向思維法”創(chuàng)造銷售奇跡
我們都聽過“司馬光砸缸”的故事，有人落水，常規(guī)的思維模式是'救人離水'，而司馬光面對緊急險(xiǎn)情，運(yùn)用了逆向思維，果斷地用石頭把缸砸破，'讓水離人'，救了小伙伴性命，這就是逆向思維法！逆向思維是指打破固有思維模式，突破常態(tài)的一種思考問題的方法。它是思維中較高級別的一種方法。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一定需要的是逆向思維法，傳統(tǒng)思維方式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顯得格格不入。
小米就是逆向思維法成功的典范，從而創(chuàng)造出銷售奇跡。傳統(tǒng)的銷售思維是：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、渠道、銷售；而小米卻反其道而行之把整個(gè)供需關(guān)系倒過來，先有米聊，建立小米社區(qū)，然后定制，最后才是生產(chǎn)（小米友商水軍們稱之為“耍猴”），整個(gè)逆轉(zhuǎn)了供需關(guān)系，提升周轉(zhuǎn)效率和企業(yè)管理水平，短短七年小米的市值達(dá)450億美元。雷軍所說的，企業(yè)只有做大做強(qiáng)撐死的，沒有需求過剩餓死的。
小米的新零售：讓消費(fèi)者賺錢！就是雷軍再一次運(yùn)用逆向思維法，將再次掀起手機(jī)銷售奇跡。
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的是結(jié)果導(dǎo)向、流程保障、數(shù)據(jù)修正的逆向思維法
1、什么是結(jié)果導(dǎo)向、流程保證、數(shù)據(jù)修正的逆向思維法？
結(jié)果導(dǎo)向、流程保證、數(shù)據(jù)修正的逆向思維法就是先明確未來結(jié)果，想清楚自己想要什么，再思考需要哪些系統(tǒng)、用哪些技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)，有哪些成功企業(yè)可以用來參照，有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值可以用來修正，這就是結(jié)果導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、流程規(guī)范、數(shù)據(jù)修正的系統(tǒng)化的逆向思維。因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要結(jié)構(gòu)型框架、系統(tǒng)化的思維、數(shù)據(jù)化的管理、價(jià)值化的分享，是結(jié)果牽引，所以“活在未來”很重要！
2、結(jié)果導(dǎo)向、流程保障、數(shù)據(jù)修正的逆向思維法需要系統(tǒng)化的運(yùn)營。
結(jié)果導(dǎo)向、流程保障、數(shù)據(jù)修正的逆向思維法需要從平臺(tái)（電商和社群平臺(tái)）到客戶關(guān)系管理（智能化工具）到團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)到商業(yè)模式到內(nèi)容引流和產(chǎn)品鏈設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化運(yùn)營。
三、不移動(dòng)電子商務(wù)，未來將無商可務(wù)
我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，生活方式、工作方式、生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理方式都和傳統(tǒng)時(shí)代的方式有很大的不同，沒有人再否認(rèn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來對我們的影響和改變，雖然傳統(tǒng)習(xí)慣和思維很難一下子改變，但是未來已經(jīng)沒有傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之分，所有的企業(yè)都是移動(dòng)電子商務(wù)模式，不移動(dòng)電子商務(wù)，未來將無商可務(wù)，這是現(xiàn)實(shí)！所以我們必須要用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的理論和思維來指導(dǎo)工作，而不是沉醉在過去的輝煌中不愿意醒過來。數(shù)據(jù)分析需要逆向思維，生活中需要逆向思維，移動(dòng)電子商務(wù)就是逆向思維法。
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