餓了么CEO張旭豪表示，美團和大眾點評的合并已于昨天正式完成，雙方股東已簽字，此次合并事宜，確鑿無誤。美評換股比例非7：4，是5：5；王興張濤聯(lián)席CEO；業(yè)務(wù)均獨立運營，大眾點評未放棄參與高頻、低客單價領(lǐng)域。
2015年國慶節(jié)的最后一天，生活服務(wù)領(lǐng)域兩巨頭美團和大眾點評即將合并的消息有意無意的“不脛而走”。
最初的版本是科技媒體虎嗅網(wǎng)發(fā)出美團、大眾點評即將合并？巨頭也只好抱團取暖的文章，主要內(nèi)容為據(jù)悉美團、大眾點評合并的框架協(xié)議已經(jīng)確定，進入征求股東批準階段，將在一周內(nèi)正式披露。
為表明消息的真實性，還被透露出三點細節(jié)干貨：1）合并方式，美團、大眾點評現(xiàn)有股東將權(quán)益注入新組建的境外公司（仍采取VIE架構(gòu)），比例大致為7：4；2）人事安排，與滴滴+快的、58同城+趕集、攜程+藝龍幾宗合并類似，“新美大”將采取“雙CEO”制；3）業(yè)務(wù)，合并后大眾點評的業(yè)務(wù)重點是低頻、高客單價業(yè)務(wù)，如婚慶、會展等，不再參與高頻、低客單價領(lǐng)域的價格戰(zhàn)、補貼戰(zhàn)。
后續(xù)有消息傳出以上傳言被美團和大眾點評雙方否認，但隨后，美團總裁楊俊的朋友圈截圖又引起騷動：其稱，合并前估值是70+40=110億美元，合并后變成寡頭可以提高估值，160-170億美元也不為過，然后再融資20-30億美金就完美了。
根據(jù)鴕鳥電臺對剛回國的餓了么CEO張旭豪的采訪消息得知：
美團和大眾點評的合并已于昨天（2015年10月6日）正式完成，雙方股東已經(jīng)簽字，此次合并事宜，確鑿無誤。美團和大眾點評合并后的新公司，在未來一年的時間，各自都將獨立運作，業(yè)務(wù)將不會合并運營，只是在補貼上會有一定的協(xié)同性而已。餓了么將不參與本次美團和大眾點評的合并，仍將獨立運作。只是美團和大眾點評合并后的新公司將作為餓了么的小股東參與，兩者合并暫時看不出什么影響，跟點評的合作該有的合作還是會繼續(xù)。百度糯米等其他O2O平臺的發(fā)展可能提前在年底達到前完成國內(nèi)O2O第二的年度任務(wù)。
10月7日晚間，媒體曝出確切消息：
大眾點評與美團最快會在明日合并，合并后的新公司將占據(jù)中國團購領(lǐng)域80%的市場份額，同時成中國最大O2O平臺，新公司估值也達到170億美元。
1）對等合并。美團和大眾點評的合并是對等合并，兩家公司5：5換股，且投資人也有不同的換股比例。合并之后，兩家公司在新公司的董事會將占據(jù)同等席位。
2）聯(lián)席CEO。在合并之后的新公司，大眾點評CEO張濤和美團CEO王興將有共同的話語權(quán)，共同擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長。張濤和王興將各自獨立負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)，同時向新公司的董事會匯報，重大決議在董事會層面完成。同時，新公司將在上海和北京設(shè)計雙總部運營。
3）獨立運營，高頻內(nèi)部競爭。新公司將定位于連接人與服務(wù)。兩者業(yè)務(wù)重合部分主要集中在部分高頻到店業(yè)務(wù)，合并后，這部分業(yè)務(wù)將保持獨立于運營，進行內(nèi)部良性競爭，以避免人才流失和總體份額下降。雙方業(yè)務(wù)團隊將保持目前的架構(gòu)和職責(zé)不變，繼續(xù)按原定戰(zhàn)略目標(biāo)快速發(fā)展，增強產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶體驗改進和新業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。
對此，事件的源頭在于1）和大眾點評合并，是美團的無奈選擇，是對現(xiàn)實的妥協(xié)；2）美團在阿里和騰訊之間，選擇了騰訊陣營；3）美評的近敵是百度，長遠看最大對手是阿里；4）合并能減少雙方在市場和人員上的損耗，但規(guī)模不經(jīng)濟依然會持續(xù)下去。
執(zhí)行力：快和慢。美團團隊以狼性聞名，大眾點評團隊“儒雅”有余，近一兩年強調(diào)將團隊風(fēng)格向“狼性”轉(zhuǎn)變，但效果有限。
年齡：年老和年弱。美團所屬的北京三快科技有限公司成立于2010年3月；大眾點評網(wǎng)所屬的上海漢濤信息咨詢有限公司成立于2003年4月。兩者有7歲之差，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，已相差一個輩分。
人才：干嘉偉和呂廣渝。美團引進干嘉偉帶領(lǐng)銷售團隊，大眾點評晚于美團亦引進阿里系人才呂廣渝，后引進原CSDN總編劉江，擔(dān)任技術(shù)學(xué)院院長。雖干嘉偉和呂廣渝在阿里時級別相當(dāng)，但團隊不同發(fā)展時期引進履歷及性情差異的兩人，起到的鯰魚作用也有相當(dāng)大差異。
地域戰(zhàn)略：農(nóng)村和城市。美團在發(fā)展初期遇到千團大戰(zhàn)，在節(jié)約資金及戰(zhàn)略考慮采用農(nóng)村包圍城市的打法，大眾點評靠強大的資源基礎(chǔ)占領(lǐng)一線城市，后期城市反攻農(nóng)村，取得一定成績。
業(yè)務(wù)布局：高頻和低頻。美團和大眾點評均采取成立獨立事業(yè)部，使業(yè)務(wù)細分并欲獨立發(fā)展獨立融資，但美團偏重外賣、票務(wù)、旅游等高頻低額業(yè)務(wù)，大眾點評偏重美業(yè)、婚嫁等低頻高額業(yè)務(wù)。后續(xù)兩者均推出上門服務(wù)，并采取開放平臺，接入家政、美業(yè)、汽車洗護等品類上門服務(wù)提供商。在現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)上，美團和點評相差很大。
領(lǐng)域擴張：收購和投資。美團依靠自身迅速發(fā)展業(yè)務(wù)，在投資方面采取強投資方式，即收購，先后收購團購網(wǎng)站猛買網(wǎng)團隊、OTA網(wǎng)站酷訊等，并投資校園O2O平臺宅米；而大眾點評在投資方面較放開手腳，投資訂餐平臺美餐網(wǎng)和已轉(zhuǎn)型的大嘴巴、外賣O2O平臺餓了么、WIFI平臺邁外迪、食材供應(yīng)鏈平臺鏈農(nóng)、CRM及ERP平臺上海智龍、石川科技、天財商龍、廣州食為天等，將大眾點評的O2O服務(wù)產(chǎn)品——在線訂座、點餐、團購、外賣、餐廳ERP系統(tǒng)打通，一步步完成O2O產(chǎn)業(yè)鏈布局的重要環(huán)節(jié)。
發(fā)展方向：前端和后端。美團強調(diào)前端交易量及營收額的布局，使其在倚重技術(shù)的前提下偏重前端；大眾點評強調(diào)生態(tài)系統(tǒng)的建立，使其在依靠十余年的資源積累布局后端市場，打造信息化及大數(shù)據(jù)生態(tài)閉環(huán)。
財力：旗鼓相當(dāng)。美團網(wǎng)和大眾點評先后獲得E輪、F輪融資，紅杉資本均系兩者A輪領(lǐng)投方。
美團的五輪融資分別于2010年9月獲得紅杉資本1000萬美元A輪投資；2011年7月完成B輪5000萬美元融資，阿里巴巴領(lǐng)投，北極光、華登國際及紅杉跟投；2014年5月獲得C輪3億美元投資，領(lǐng)投機構(gòu)為泛大西洋資本，B輪投資方紅杉資本和阿里巴巴跟投；2015年1月王興宣布完成D輪總額7億美元的融資；2015年9月，有媒體報道美團即將完成E輪15億美元-20億美元融資。
大眾點評的F輪融資分別于2006年1月獲得紅杉資本200萬美元A輪投資；2007年5月獲得Google、紅杉資本合計2500萬美元B輪投資；2011年4月獲得1億美元投資，摯信資本、紅杉資本、啟明創(chuàng)投、光速創(chuàng)投聯(lián)合投資；2012年8月獲得6400萬美元D輪投資，今日資本領(lǐng)投4000萬美元，紅杉等機構(gòu)跟投；2014年2月獲得騰訊戰(zhàn)略投資，出讓20%股份；接入微信平臺；2015年4月，獲得8.5億美元投資，投資者包括小米、騰訊、新加坡政府投資公司淡馬錫控股、萬達集團和復(fù)星集團。
美團和大眾點評雖屬生活服務(wù)領(lǐng)域的第一和第二，但在團隊氛圍、年輕程度、創(chuàng)始人風(fēng)格、人才引進、資金財力、業(yè)務(wù)布局、現(xiàn)金牛狀況以及戰(zhàn)略擴張等方面均有很大程度的差異化，且互補性極強，糅合太難。兩者結(jié)局不管是否已合并收場，都將影響整個本地生活服務(wù)的格局。
也許，阿里并不樂見美團和點評的合并，因為如此以來口碑兩個強勁對手將從外爭到內(nèi)合，瞧不上的百度糯米如百姓網(wǎng)一般白撿個行業(yè)老二。
試想，如果美團和點評未如愿完成合并，美團已現(xiàn)有估值融資又困難重重，點評倒是憑著多年積累及根基可慢慢等到A股紅利最大化上市，到時，已上市的眾美窩窩和大眾點評以及市場份額不俗的美團和百度糯米，還有后勁奮起的阿里口碑，生活服務(wù)市場將是一番有趣的格局。
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