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文/魯振旺 （關(guān)注“旺說”，看拍磚、吐槽大戲）
現(xiàn)在到處講萬眾創(chuàng)業(yè)，其實(shí)60和70后們年齡大了，年齡最小的都有37歲了，事業(yè)相對(duì)比較穩(wěn)定，即使還從來沒有創(chuàng)過業(yè)的人，也只有商業(yè)資源和人脈足夠強(qiáng)大了，創(chuàng)業(yè)成了順勢(shì)而為的最后一步，才會(huì)勇敢的走出來，現(xiàn)在的萬眾創(chuàng)業(yè)，其實(shí)絕大多數(shù)都是80后和90后發(fā)起來的。
去年風(fēng)起云涌的無數(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，尤其是跟互聯(lián)網(wǎng)沾邊的，今年已經(jīng)基本死光了，只有少量的還在茍延殘喘，創(chuàng)業(yè)這玩意，本來是創(chuàng)業(yè)者在積累、機(jī)會(huì)和資源都準(zhǔn)備好的前提下，再順勢(shì)而為的結(jié)果。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)大躍進(jìn)，跟當(dāng)年大煉鋼鐵沒什么區(qū)別，還沒有準(zhǔn)備好的創(chuàng)業(yè)者憑借異想天開的想法，盲目的跳入創(chuàng)業(yè)大潮里，跟拿著木棍和大刀上戰(zhàn)場(chǎng)的義和團(tuán)一樣，只有白白送死的份兒，雖然一撥撥狂熱無知的創(chuàng)業(yè)者不斷跳到坑里去，不影響后來者依然前赴后繼的瞎搞。
每個(gè)人都以為自己是能改變世界的喬布斯，每個(gè)人都滿腦子“跨界融合”、“顛覆式創(chuàng)新”、“產(chǎn)品免費(fèi)”。。。。。。浮躁的創(chuàng)業(yè)熱潮里，沒有幾個(gè)人想踏實(shí)的一步步去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者都想著先融資、做高估值，然后實(shí)現(xiàn)爆炸式的擴(kuò)張，我們現(xiàn)在看一看：這波不斷跳坑的80和90后正在面對(duì)什么樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，他們又為什么跟瘋了一樣，老是干不靠譜的事兒。
前輩們搶了大蛋糕，8090們只能在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域找機(jī)會(huì)
我們先來看一組數(shù)據(jù)，將各個(gè)領(lǐng)域的知名創(chuàng)始人都挖出來，只算領(lǐng)軍企業(yè)的核心創(chuàng)始人，看看他們的創(chuàng)業(yè)有沒有規(guī)律。
選擇的行業(yè)一定是影響國計(jì)民生的，包括房地產(chǎn)、餐飲、零售、消費(fèi)者品牌、IT與互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)、物流、投資與金融、娛樂影視，一共9個(gè)行業(yè)，根據(jù)財(cái)富、行業(yè)知名度和社會(huì)貢獻(xiàn)，評(píng)出120個(gè)卓越的創(chuàng)業(yè)者，他們從40后，一直到90后，然后再看看不同年齡層的行業(yè)分布。
120個(gè)創(chuàng)業(yè)代表中，有48位互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，其他傳統(tǒng)行業(yè)一共72位，每個(gè)行業(yè)都選出具有最具有代表性的創(chuàng)業(yè)者，我們一起看看創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)在揭示什么，雖然只能說是以點(diǎn)帶面的分析，不過看整體數(shù)據(jù)我還是有一種感覺：
創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是挖寶的游戲。
前輩們把表層的寶不斷的挖出來，后輩就不能在表層挖了，沒有寶了，只能往深里挖，挖的難度越來越大，必須動(dòng)用高科技的技術(shù)設(shè)備，還有挖寶人更強(qiáng)的專業(yè)能力。
根據(jù)120個(gè)創(chuàng)業(yè)者的所在行業(yè)和年齡層進(jìn)行分析，我們得出了三個(gè)結(jié)論：
結(jié)論1：80后和90后沒有任何機(jī)會(huì)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍了，前輩們已經(jīng)占滿了所有的坑
在72個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)代表中，只有1個(gè)80后，還是出生于80年，他就是名創(chuàng)優(yōu)品的葉國富，他通過低價(jià)家居爆款的連鎖化，幾年內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了成功逆襲，這很不容易了，因?yàn)闊o數(shù)的80和90后發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的逆襲太難了。
有很多小孩想通過什么互聯(lián)網(wǎng)思維去顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，甚至把豆腐腦、油條都互聯(lián)網(wǎng)化，結(jié)果都是一地雞毛，黃太吉和雕爺牛腩，都想用互聯(lián)網(wǎng)思維去顛覆餐飲產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在不僅沒有達(dá)到理想的口碑，還一直處于非議之中。
一個(gè)有趣的規(guī)律：產(chǎn)業(yè)越傳統(tǒng)，技術(shù)迭代速度越低，后輩想顛覆的難度越大，像房產(chǎn)和餐飲這種古老的領(lǐng)域，70后都熬不出來，控制這些領(lǐng)域的，都是五六十歲的老人，還有他們的兒女，比如王健林、宗慶后、魯冠球。
我敢說句大話，再過十年，這些傳統(tǒng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者跟現(xiàn)在相比，基本上不會(huì)有什么變化。
結(jié)論2：8090后的知名創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，幾乎全部分布在互聯(lián)網(wǎng)，可惜6070前輩們搶走了大蛋糕
48個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)代表里，40后有兩個(gè)，柳傳志和任正非，兩個(gè)IT時(shí)代崛起的超級(jí)大佬，他們都抓住了時(shí)代的風(fēng)口，4個(gè)50后，15個(gè)60后，包括馬云和李彥宏，竟然有18個(gè)70后，馬化騰、王興、劉強(qiáng)東，80后只有9個(gè)，代表人物有大疆無人機(jī)的王韜，滴滴的程維，今日頭條的張一鳴。
90后是0，真的是0??！
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)代表的平均年齡也40多歲了，比餐飲業(yè)和個(gè)人消費(fèi)品牌創(chuàng)業(yè)者代表的年齡至少年輕了10歲，比房地產(chǎn)業(yè)代表年輕了15歲，跟物流業(yè)的代表差不多，因?yàn)槲锪魇请S著電商發(fā)展起來的。
我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，20年前掌控互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的是20多歲的青少年，10年前掌控者變成了30多歲的青年，現(xiàn)在變成了40多歲的中年人了，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)式增長，并沒有讓年輕人擁有更多的機(jī)會(huì)，新出來的蛋糕，大部分還是被那群中年人搶走了，都說要?jiǎng)?chuàng)新，但是哪怕在細(xì)微處的創(chuàng)新，只要是有了起色，中年前輩們都會(huì)利用強(qiáng)大的平臺(tái)整合能力，要么把你吸收進(jìn)去，要么干掉你。
我現(xiàn)在很擔(dān)心，再過10年，已經(jīng)成了老年人的馬化騰、馬云和李彥宏們會(huì)不會(huì)還在掌控互聯(lián)網(wǎng)的世界，一言不合就接著玩。
從數(shù)據(jù)上來說，哪怕是需要持續(xù)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，年輕人創(chuàng)業(yè)的環(huán)境都遠(yuǎn)比10年前更惡劣、更殘酷，哪怕已經(jīng)成了行業(yè)獨(dú)角獸，也未必能獨(dú)善其身，今年有幾個(gè)融資幾千萬美金的獨(dú)角獸都要死掉了，創(chuàng)業(yè)成了撈偏門的游戲，不斷尋找巨頭們不想干的細(xì)分領(lǐng)域。
結(jié)論3：第三波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮的風(fēng)口已經(jīng)過去了，加上國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的走弱，最艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)代來了
90年代是第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮，崛起了網(wǎng)易、搜狐、新浪等門戶網(wǎng)站；00年代是第二波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮，進(jìn)入了互聯(lián)時(shí)代，網(wǎng)民開始爆炸式的增長，各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開始成為主流，BAT成了互聯(lián)網(wǎng)霸主；
在10年代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又來了，進(jìn)入了智能互聯(lián)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了從域名到app的應(yīng)用切換，本來是80和90后占領(lǐng)世界的機(jī)會(huì)，可惜最后我們發(fā)現(xiàn)，第二波浪潮里崛起的那幫中年人，又主導(dǎo)了我們第三次浪潮。
現(xiàn)在智能手機(jī)紅利消失了，意味著第三波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮已經(jīng)結(jié)束了，所有細(xì)分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域都有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者還在繼續(xù)廝殺，可以預(yù)測(cè)的是：即使已經(jīng)拿到C輪甚至D輪的項(xiàng)目也不安全，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者首先考慮的不是還有什么機(jī)會(huì)，而是自己還能不能活下來。
第四次科技浪潮或許在VR和CR里誕生，像智能機(jī)器人、無人駕駛、VR正式進(jìn)入老百姓的日常應(yīng)用，還需要至少5~10年的努力，這些領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)門檻也更高，不是普通草根能實(shí)現(xiàn)的。
除了時(shí)代的悲催，8090創(chuàng)業(yè)潮里有多少痛可以重來
正是時(shí)代的因素，讓80后創(chuàng)業(yè)者成了被犧牲掉的一代，90后的未來也看不清楚，有個(gè)93年的小孩在大學(xué)里創(chuàng)業(yè)，就拿了一筆大錢，我現(xiàn)在都沒查到是誰給他融的資，反正他到處講：投資人說了，就是賭他會(huì)成為馬云；
另一個(gè)90后創(chuàng)業(yè)者，搞手機(jī)課程表的，在央視做節(jié)目，明明項(xiàng)目還在虧損，他非要說當(dāng)年要給團(tuán)隊(duì)分一個(gè)億利潤，后來說是為了炒作故意這樣說的，這樣坑隊(duì)友，不知道他的團(tuán)隊(duì)會(huì)怎么想；
還有個(gè)美女90后創(chuàng)業(yè)者，我曾經(jīng)跟她一起吃飯，給桌上所有人發(fā)了一個(gè)帶安全套的名片，設(shè)計(jì)很有創(chuàng)新，她最著名的一句言論：90后是不需要買房的！導(dǎo)致我有段時(shí)間得了強(qiáng)迫癥，見到90后就問一句：喂！你這輩子還買房嗎？大概問了三四十個(gè)人，結(jié)果沒有一個(gè)不想買房的，還有的竟然嗆我：你沒病吧？
在美國，80后里已經(jīng)有扎克伯格、airbnb創(chuàng)始人Chesky等新銳創(chuàng)業(yè)者，他們繼續(xù)引領(lǐng)著硅谷文化繼續(xù)向前演化，在中國，馬云這些老家伙們?yōu)槭裁催€能壓制年輕人的創(chuàng)新呢？我認(rèn)為國內(nèi)的8090后在創(chuàng)業(yè)精神上存在一些短板?，F(xiàn)在看看8090創(chuàng)業(yè)者身上有哪些不正常的現(xiàn)象。
現(xiàn)象一：跟風(fēng)式創(chuàng)業(yè)，抄襲文化替代了創(chuàng)新文化
一個(gè)創(chuàng)意往往有成百上千個(gè)團(tuán)隊(duì)抄來炒去，往往最后只有幾家成功，絕大多數(shù)都成了炮灰，盲目跟風(fēng)是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)浪潮里最大的問題，讓以創(chuàng)新為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)文化，轉(zhuǎn)向了抄襲文化。
當(dāng)年團(tuán)購競(jìng)爭，5000多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)搞千團(tuán)大戰(zhàn)，只活下來幾家，99.9%的死亡率；
當(dāng)年視頻網(wǎng)站開始發(fā)展，最多的時(shí)候上千家視頻平臺(tái)同時(shí)在燒錢，最后也是99%的死亡率；
拿網(wǎng)上賣鞋的來說，就是因?yàn)橛斜緯榻B美國zappos模式的，叫《三雙鞋》，結(jié)果國內(nèi)幾乎一夜之間跑出上百家賣鞋的B2C網(wǎng)站，現(xiàn)在也基本都死光了。
不知道創(chuàng)業(yè)者是普遍沒腦子，還是從小喜歡抄作業(yè)，都喜歡跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，沒有自己的創(chuàng)業(yè)思想，奉行拿來主義，無數(shù)缺乏創(chuàng)新的同質(zhì)化項(xiàng)目同時(shí)競(jìng)爭，導(dǎo)致一波波的創(chuàng)業(yè)者不斷跳進(jìn)創(chuàng)業(yè)死海（我瞎編的詞）。
現(xiàn)象二：雞血式創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者好高騖遠(yuǎn)，就是不落地
為什么幾千家到家O2O才不到一年就玩完了？創(chuàng)業(yè)天天就跟打雞血一樣，盲目追求項(xiàng)目的速度，不惜走鋼絲，通過刷單、忽悠、吹牛等各種手段來騙投資人，最后實(shí)在騙不動(dòng)了，就開始滅絕式的消亡了
有個(gè)搞順風(fēng)車的創(chuàng)業(yè)者，融了點(diǎn)錢，在創(chuàng)業(yè)泡沫里迷失了方向，不停的燒錢，還以為自己很牛逼，他的主要工作，竟然有一半都是趕場(chǎng)式的演講，講述自己的所謂“成功經(jīng)驗(yàn)”，搞得跟明星一樣，老兄，你還沒成功呢？燒錢很猛，基本的商業(yè)模式還沒有穩(wěn)定，等到新的投資進(jìn)不來的時(shí)候，這個(gè)老兄首先懺悔的竟然是：團(tuán)隊(duì)里混吃混喝的騙子太多了。
程維剛開始創(chuàng)立滴滴的時(shí)候，跟一個(gè)小出租車公司簽了約，為了刺激第一波司機(jī)使用滴滴，程維找了一幫人天天用滴滴找這群司機(jī)打車，讓這群司機(jī)成了滴滴的種子用戶，無論你的夢(mèng)想有多大，你必須有落地生存的能力，學(xué)會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)的突破。
創(chuàng)業(yè)者必須要知道：事業(yè)成敗的關(guān)鍵不在于你跑的多快，而是你能撐多久，現(xiàn)金流和自我造血能力是創(chuàng)業(yè)公司生存的命脈，任何偉大的夢(mèng)想都必須踏踏實(shí)實(shí)的邁出第一步，
硅谷創(chuàng)業(yè)教父彼得.蒂爾在《從0到1》里說過，創(chuàng)業(yè)必須以生存作為基本目標(biāo)，然后階段性突破，才能逐漸做成一家偉大的公司。
現(xiàn)象三：臆想式創(chuàng)業(yè)，偽需求成風(fēng)
很多創(chuàng)業(yè)者心態(tài)浮躁，毫無商業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知，腦子里面空想出來的商業(yè)模式，都是偽需求，還拿著當(dāng)寶貝，最后只能充當(dāng)炮灰。
有的創(chuàng)業(yè)者跟我交流，讓我給他們看項(xiàng)目方案，都要提前用盡各種手段讓我保證：不會(huì)將他們的絕密商業(yè)計(jì)劃曝光給其他任何人，一般這種絕密計(jì)劃都不靠譜，自己瞎捉摸，還要藏著掖著當(dāng)寶貝，秘密從來都不是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)才是。
拿去年最火的到家服務(wù)來說，有到家洗狗、洗車、理發(fā)、按摩、大廚做飯。。。。。全是偽需求，因?yàn)榈郊业某杀具h(yuǎn)比到店高太多了，用戶體驗(yàn)也不好，去年創(chuàng)業(yè)成了填空題，假如有什么在店里享受的服務(wù)還沒有互聯(lián)網(wǎng)化，一定會(huì)有創(chuàng)業(yè)者去實(shí)現(xiàn)它。
去年6月份在一個(gè)O2O大會(huì)上，我發(fā)過言，我說拿到家洗腳這件事來說，我為什么要讓姑娘提著木桶到我家里，親手給我洗腳呢？哪怕她不怕我是禽獸，我也擔(dān)心老婆有想法吧，再說了一個(gè)姑娘在洗腳城一天服務(wù)十幾個(gè)客人，非要提著水桶到處跑，一天才能服務(wù)幾個(gè)？最后一定會(huì)成為高成本的奢侈享受了，這不合理啊。
偽需求的項(xiàng)目那么多，關(guān)鍵還是創(chuàng)業(yè)者自身修養(yǎng)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，最后變成臆想了。
對(duì)于有準(zhǔn)備的人來說，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都不會(huì)晚，對(duì)于行業(yè)厚度不充分的創(chuàng)業(yè)者來說，當(dāng)了炮灰不可怕，毀掉本來可以很美好的未來，才是最可怕的，千萬不要相信所謂失敗了可以重來，創(chuàng)業(yè)失敗的人，沒有幾個(gè)可以重新再來。
對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者的建議
估計(jì)我們中國是盛產(chǎn)雞血?jiǎng)?chuàng)業(yè)導(dǎo)師最多的國度，都在給創(chuàng)業(yè)者打雞血，告訴你們：創(chuàng)業(yè)很美好，愛拼才會(huì)贏，所以在經(jīng)濟(jì)變緩和創(chuàng)業(yè)環(huán)境惡化的時(shí)期，中國的創(chuàng)業(yè)熱潮似乎才剛開始，無數(shù)的90后都在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行勇敢的嘗試，這是好事。
既然那么多人都在打雞血，我愿意成為那個(gè)給大家潑冷水的壞人，也不怕有人罵我，我不是反對(duì)大家去創(chuàng)業(yè)，而是反對(duì)沒有準(zhǔn)備的瞎創(chuàng)業(yè)，瞎創(chuàng)業(yè)、窮折騰是年輕創(chuàng)業(yè)者的通病， 我就給所有正在創(chuàng)業(yè)和想創(chuàng)業(yè)的年輕人提幾個(gè)建議。
1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不要選擇已經(jīng)有獨(dú)角獸或大巨頭運(yùn)作的項(xiàng)目，小池塘里也能養(yǎng)大魚
行業(yè)里已經(jīng)有巨頭了，就不要進(jìn)行任何的嘗試了，比如已經(jīng)有打車工具了，滴滴和uber激戰(zhàn)正酣，每年都是上百億的燒錢，那么不管你是定位于順風(fēng)車，還是代駕的，都不要嘗試了，對(duì)巨頭來說，延伸個(gè)功能是分分鐘鐘的事兒，要知道在美團(tuán)殺出團(tuán)購的重圍之后，幾年內(nèi)其他的團(tuán)購幾乎都倒閉了。
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的特點(diǎn)就是一股獨(dú)大，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)絕對(duì)壟斷者，前幾名控制了95%以上的市場(chǎng)，其他的無論開始幾千幾百個(gè)參與競(jìng)爭，絕大多數(shù)都會(huì)死掉。
創(chuàng)業(yè)者要想成功，應(yīng)該選擇更細(xì)分的領(lǐng)域，不被巨頭關(guān)注的機(jī)會(huì)，往往是真正的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在我們看見的滴滴、58、airbnb都是從巨頭看不見的市場(chǎng)發(fā)展起來的。
2、傍大款，遠(yuǎn)比封閉式創(chuàng)業(yè)容易的多
做電商，不要輕易做獨(dú)立app，先開個(gè)淘寶店試試；搞網(wǎng)游，先不要搞出一套獨(dú)立的app、社區(qū)和銷售系統(tǒng)，可以先從騰訊游戲平臺(tái)上積累用戶；很多創(chuàng)業(yè)者不屑于在平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)，老是感覺太low了，感覺只有做商業(yè)閉環(huán)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，才是真創(chuàng)業(yè)。
對(duì)于草根創(chuàng)業(yè)者而言，建議還是先傍大款，獨(dú)立app是千里挑一的成功率，因?yàn)橛脩羰謾C(jī)上只能放一兩個(gè)同樣屬性的app，這個(gè)能夠殺出來的團(tuán)隊(duì)，一定在技術(shù)、體驗(yàn)和運(yùn)營各方面都具有超強(qiáng)能力，國內(nèi)的app數(shù)量超過300萬，日常更新的都有90萬，超過10萬個(gè)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭，但是真正有長期商業(yè)價(jià)值的只有大概3%左右。
舉個(gè)例子來說，IOS里搜索“讀書”有3401個(gè)結(jié)果，搜索“天氣”有4237個(gè)結(jié)果，搜索“唱”有1985個(gè)結(jié)果，真正有商業(yè)價(jià)值的連1%都沒有，要想成為這1%，你一定要想想，你有哪些滿足用戶需求的痛點(diǎn)應(yīng)用。
獨(dú)立app創(chuàng)業(yè)，只有1%的成功機(jī)會(huì)，假如做淘寶，在騰訊上開發(fā)小游戲，比自己做app成功概率要大十倍以上，等到羽毛豐滿了，你也可以選擇自己玩。
3、創(chuàng)業(yè)不在大小，在于是否靠譜
無論創(chuàng)業(yè)的規(guī)模大小，只要是商業(yè)模式是靠譜的，運(yùn)營是穩(wěn)定的，每一個(gè)階段都提升一點(diǎn)，都有做大的可能，即使沒有辦法做的很大，也會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，讓家庭實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，這種創(chuàng)業(yè)就值了。
創(chuàng)業(yè)者最大的問題是夢(mèng)想家太多，這個(gè)世界上一定不會(huì)有太多的喬布斯和馬云，每個(gè)人都去改變世界了，這個(gè)世界就瘋了，我需要喬布斯，更需要在IOS上給我提供app應(yīng)用的高品質(zhì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，我需要馬云，更需要在網(wǎng)購的時(shí)候，賣家能一邊喊著親，一邊能夠給我提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
我遇到過幾個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想家，只會(huì)做夢(mèng)，不會(huì)落地實(shí)施，幾年前見到一個(gè)，滿嘴的商業(yè)術(shù)語，說要跟我進(jìn)行“平臺(tái)性戰(zhàn)略合作”，一起去做“跨界資源的整合”，估計(jì)雞血大師的培訓(xùn)看多了。
我當(dāng)時(shí)就跟他說，你只有一兩個(gè)人，我的團(tuán)隊(duì)也才20個(gè)人，怎么感覺這種交流跟馬云、馬化騰談合作一樣，咱嘴里說的話能不能換成正常人的語言？
談的計(jì)劃也讓我實(shí)在提不了什么建議，商業(yè)計(jì)劃宏偉了，我唯一的建議就是盡快找個(gè)能養(yǎng)活自己的業(yè)務(wù)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他還是靠老婆的工資養(yǎng)家，可惜過了幾年他又找到我，還是一樣的假大空，還是靠老婆養(yǎng)。
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常惡劣，我把這個(gè)階段叫做“創(chuàng)業(yè)死?！?，8090如何才能在死海里自由的游泳，奔向陽光明媚的大藍(lán)海，形成一輩子的事業(yè)，我的最后一句勸告就是：
遠(yuǎn)離雞血大師，重回商業(yè)本道！
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