藍(lán)色巨人 IBM 雖然是百年老店，但一直勇于順勢而為，成為職場文化的改革者，譬如打破女性職場天花板，彈性工作型態(tài)也讓女性經(jīng)理人數(shù)為業(yè)界標(biāo)竿，在云端與協(xié)作環(huán)境成熟前，就鼓勵員工遠(yuǎn)距工作，但是這幾年 IBM 又再次面臨轉(zhuǎn)型關(guān)頭，傳出紐約總部突然發(fā)出最后通牒，要求員工離開家里回到辦公室，不然就離職。
過去 IBM 為了要推廣自家產(chǎn)品，鼓勵遠(yuǎn)距工作，以身作則，且雇用研究機(jī)構(gòu)大贊遠(yuǎn)距工作的好處，IBM 曾經(jīng)夸口公司內(nèi)遠(yuǎn)距工作的比例高達(dá) 40%。IBM 也不是第一家把員工 call 回來的大型企業(yè)，2013 年 Yahoo 也做了同樣的決策，當(dāng)時也是備受批評。
IBM 發(fā)言人沒有回避問題，表示現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)人對工作的要求有變，譬如公司現(xiàn)在在重建設(shè)計(jì)與數(shù)字營銷部門，要求他們對及時資訊與客戶回饋要做出快速反應(yīng)，因此回到傳統(tǒng)辦公室環(huán)境工作比較能達(dá)成任務(wù)。同時強(qiáng)調(diào)大部分遠(yuǎn)距工作的員工已選擇回到辦公室。
報(bào)導(dǎo)指出，由于大部分選擇遠(yuǎn)距工作的員工住家離辦公室很遠(yuǎn)，要回到辦公室工作不是當(dāng)機(jī)立斷的事，IBM 給遠(yuǎn)距工作的員工 30 天時間決定要回去還是離職，行銷不員工可以選擇搬到亞特蘭大、奧斯汀、波士頓、北卡的羅里、紐約或舊金山的辦公室，不然就離職。
不是每個員工都有辦法突然舉家遷移到幾百公里遠(yuǎn)的辦公室工作，像是一名在 IBM 工作 15 年，有 12 年都在家工作的行銷經(jīng)理表示，他家住在佛羅里達(dá)州坦帕市，他一直認(rèn)為自己是遠(yuǎn)距工作的成功案例，盡管他的團(tuán)隊(duì)分散在 3 個州，但透過 IBM Sametime 即時通訊語音和視頻聊天軟件，仍能保持很好的互動與工作效率。
但他也承認(rèn)，選擇在家工作是有代價的，因?yàn)檫@使他沒辦法晉升，但這是他的選擇，且已經(jīng)拒絕 IBM 這次的召回告知，決定自己在佛州成立營銷公司。
另外一名在印第安納州從事 IBM 移動軟件與服務(wù)營銷工作的員工表示，她的產(chǎn)品就是賣給無法在辦公室工作的業(yè)態(tài)，譬如零售業(yè)、財(cái)務(wù)規(guī)劃或醫(yī)生，選擇遠(yuǎn)距工作已經(jīng) 7 年，公司要她搬到紐約辦公室工作，雖然 IBM 會支付搬家費(fèi)用以及根據(jù)城市生活水準(zhǔn)調(diào)升薪資，但她要帶著一家 3 口搬到紐約，直言根本負(fù)擔(dān)不起。她已經(jīng)找到新工作，為芝加哥軟件公司做產(chǎn)品行銷，辦公地點(diǎn)仍然在家。
研究遠(yuǎn)距工作為企業(yè)提供策略的德州大學(xué)教授認(rèn)為，其實(shí) IBM 會讓員工遠(yuǎn)距工作，不是什么冠冕堂皇的理由，而是為了省錢，省下辦公空間，省下房地產(chǎn)租用支出，這次會決定召回員工，是發(fā)現(xiàn)根本省不了多少錢。還有另一說法是，這是一個裁員的高明手段，逼無法立即搬家的員工自動離職。
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